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一、基于战略的包容性人力资源管理的内涵
当前发展中，所进行的管理方面的实践，一方面表现为相关战略执行能力的变弱，另一方面则变现为每个职能之间的目标冲突强化了。基于此现状，我们对于人力资源管理的问题的审视和探索，更应当从战略的眼光来实施。当前环境下，人力资源管理与战略的结合，在现在及未来的一段时间内，都将成为研究人力资源管理的前沿，更是事业单位人力资源管理发展趋势，更是在一定程度上体现了人力资源的相对重要性。结合当前的社会化大环境不难看出，包容性发展是一种可持续、和谐的发展模式，旨在强调共享发展结果，并致力于对社会不平等等现象的解决，机会平等式增长才是包容性增长所倡导的发展模式。新时期大环境下，基于战略的包容性人力资源的管理拥有广泛的用途，能切实反映事业单位现实的人力资本优势，也能映射出事业单位竞争优势的加强以及存在的发展潜力等，是新时期事业单位进行发展管理的有效方式之一。 本文由WwW. dyLw.neT提供，第一 论 文 网专业代写教育教学论文和毕业论文以及发表论文服务，欢迎光临dyLw.nET
二、战略的包容性人力资源管理途径
1.制定管理规划。在事业单位发展的过程中，将事业单位人力资源管理放在管理工作的核心位置上，加强人力资源管理。根据事业单位人力资源现状，制定管理规划，坚持以人为本，充分发挥员工的潜能和优势。人力资源管理与事业单位战略的契合，在事业单位发展中起着关键性的作用，可以变被动与主动，提升事业单位的发展优势和综合实力。同时在人力资源管理规划制定前，要充分的对事业单位的发展战略进行研究，在人力资源管理规划制定中，以与事业单位战略契合为主，整合、分析、当前事业单位人力资源管理中的问题、难题、不足，然后制定符合事业单位战略发展的人力资源规划，促进事业单位的稳定发展。
2.制定管理体系。为事业单位创造更多的经济效益，让事业单位在激烈的市场竞争中稳定的发展，对事业单位的人力资源进行强化管理，规范和优化事业单位的发展战略，可以针对性、有效性的实现事业单位各个方面的发展目标。人力资源管理体系与事业单位其他系统等工作有效的配合，可以帮助事业单位明确发展方向，合理有效的进行资源的配合。为事业单位制定人力资源管理体系，让每一位员工都可以充分有效的发挥其才能，实现自身的价值，为事业单位的发展创造效益，重视人力资源管理部门各项制度的建设和有效实施，保证事业单位的各项管理工作可以有效的进行，为事业单位的战略发展，创造一个良好的环境。
3.重视管理理念。事业单位领导作为事业单位发展的组织者、领导者、管理者、经营者，在事业单位发展战略制定的过程中，要对事业单位的资源管理现状、人力资源的作用、重要性等，有重要的认识，并重视人力资源管理在事业单位战略制定中的重要性。得到事业单位领导的重视，才可以使得事业单位管理层的领导，转变事业单位的管理理念、管理方法，重视人力资源在事业单位发展中的作用，促进其有效的与事业单位战略的契合。将人力资源管理工作的投资力度增加，为人力资源管理质量的提升，提供基础保障，为事业单位人力资源的工作，创造一个良好的环境。人力资源管理与事业单位战略的契合，除了遵守以上的条件之外，还需要不断的提升人力资源的道德素质和业务能力，从多方面、多角度上，完成事业单位战略、人力资源管理的有效契合，促进事业单位发展，为事业单位创造发展优势。
4.加强人力资源培训。人力资源管理对事业单位的发展有重要的影响，在事业单位发展中，不仅需要招揽更多的人才，还需要对事业单位现有的人才进行管理，充分地调动人力资源的工作积极性，进而将员工的工作由被动变为主动。事业单位人力资源的能力、素质等对事业单位的发展有重要的影响，对事业单位的人力 本文由WwW. dyLw.neT提供，第一 论 文 网专业代写教育教学论文和毕业论文以及发表论文服务，欢迎光临dyLw.nET资源进行培训，制定培训计划、内容等，对其进行文化、技术、素质、道德、管理等方面的培训，提升事业单位员工的素质、能力，更好地发挥每一个为员工的潜能，促进其自我价值的实现。为事业单位人力资源的培训制定效果评价制度、奖惩制度等，并根据人力资源现状，制定培训内容，不断地提升事业单位人力资源能力，为事业单位创造更多的经济效益，提升事业单位的竞争优势。
综上所述，在新时期的发展过程中，为了有效完善事业单位发展中涉及到的人力资源管理问题，本文从基于战略的包容性人力资源管理的角度出发，结合新时期事业单位的发展现状和所处的社会化大环境，有效设计了效能评价指标体系，并在后续研究中，结合H事业单位的具体情况，验证了这一设计的有效性，以期能为事业单位人力资源管理提供有益的参考。
参考文献
[1]高宏.基于物元模型的包容性人力资源管理效能评价[J].系统管理学报，2013（1）：128-132
