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关键词：民营企业；经营战略；分析
企业发展到一定阶段，为了寻求长远发展，实施多元化的经营战略方式，这是企业用于成长或扩张的战略模式。多元化经营战略的最早提出者是安索夫，他是一位非常有名的市场战略专家，在20世纪50年代提出了这一概念。之后，在60年代，多元化经营战略广受到各大企业的欢迎，它作为企业发展壮大的一种典型的经营模式，在国外被广泛采用，这其中还包括大型跨国企业，都青睐于多元化经营战略的发展方式。最近几年，我国的很多企业也开始尝试采用多元化的经营战略，为企业创造发展空间。但是，单纯效仿国外企业的经营战略形式，并没有给我国企业带来预期的成果；相反，很多企业出现亏损甚至破产倒闭。
一、多元化经营的发展概况
多元化是企业为了谋求新的发展空间而选择的一种战略方式，企业在选择多元化战略经营方式的同时，应合理配置资源和增强企业自身的核心竞争力，以此为前提，适应市场的发展需求。20世纪50、60年代，在管理科学不断发展的背景下，随着反垄断法的出台，美国的多元化经营受到社会各界的好评，之后随着第三次兼并浪潮的出现，多元化的发展进入了顶峰时期。
我国的多元化经营战略开始于20世纪末，在20世纪初出现了蔓延的趋势。但是，通过观察和分析我国企业的多元化经营实践，多元化经营战略在我国的发展情况不是很乐观，我国企业在实施多元化战略经营模式的过程中存在着很多的不足，许多问题日益显现出来。我国很多企业在经历了企业利润降低，发展遇到瓶颈的情况以后，纷纷开始选择最初的经营方式，对核心产业领域进行经营，以提高核心竞争力作为企业发展的目标，同时结合适度的多元化营销策略。
自多元化经营战略实施以来，很多企业都应用多元化经营战略来为企业求得更多的发展空间，我国很多民营企业也不例外。随着民营企业的不断发展，其多元化经营战略的利弊逐渐表现出来。多元化经营战略对民营企业来说，既是机遇，也是挑战。
二、多元化经营战略的优势
多元化经营扩大了企业的发展空间，企业由之前的经营领域跨越到其他很多的经营领域，它有利于提高我国民营企业的综合竞争力，使企业内部资源得到充分利用。同时，多元化的经营还能有效降低企业的经营风险。由于在多元化的经营战略下，企业涉足的经营领域很多，当某一领域的经营出现风险造成亏损时，企业可以从其他经营领域得到补偿，这样就能使企业在风险面前具有一定的承受能力。由此看来，多元化经营战略有它自身的优势所在，企业若是拥有发展多元化经营战略的客观条件，可以选择采用多元化经营战略。民营企业实施多元化经营战略具有的优势，包括以下几个方面。
（一）利于整合企业内部优势，提高资源配置效率
多元化经营战略整合了多个领域的经营项目，将多个产业的经营结合到了一个领域内，实现共同经营，共同管理。这样一来，企业内部的资源可以在各个领域之间自由流动，实现资源共享。此外，企业管理人员可以对企业不同的经营领域进行统一管理，节省人力和物力，还可以实现生产要素的自由流动，提高资源利用率，降低企业发展的成本，资源配置的效率也提高了。
（二）有效规避企业经营风险
当面临外部经济负面干扰较大时，多元化经营的民营企业具有较强的抵抗风险的能力。当企业的某一经营领域遭遇风险时，其他的经营领域不受影响，这种经营项目相对分散的经营方式有利于企业规避经营风险，使企业的收益稳定。所以，实施多元化经营模式的民营企业比专营企业具有更强的抵御市场风险的能力。多元化经营战略不一定能保证企业的利润最大化，但是它在降低民营企业的经营风险方面具有重要的意义。此外，多元化经营战略对稳定企业的经营利润也发挥着重大作用。
（三）利于发挥企业的品牌效应
企业品牌的建立和维护耗时、耗力及耗资金。我国民营企业可以充分利用最初进行专业化经营时所创立的品牌，将这种品牌效应充分应用于多元化经营战略。企业在实施多元化经营战略的过程中，可以将企业的品牌应用到各个经营领域，扩大企业的品牌优势，提高自身竞争力。同时，企业可以凭借着消费者对其品牌的信任度，将经营领域延伸到企业未曾涉足、不太熟悉的行业，抢占市场份额。这样可以充分发挥企业的品牌效应，企业无需再多花人力和财力进行产品的宣传和推广。
（四）有利于提高企业的核心竞争力
核心竞争力对民营企业的发展来说尤为重要。企业核心竞争力的形成是一个不断积累的过程。每个民营企业都有企业自身的核心竞争，其他企业难以模仿。多元化经营战略以提高企业的核心竞争力为主要目标，它主要有两种形式：第一，将企业现有的核心竞争力延伸到其他新的经营领域中去，以此来提高企业的核心竞争力；第二，将新的经营领域的核心竞争力与现有核心竞争力相融合，从而提高企业的核心竞争力。
三、 多元化经营战略的弊端
我国民营企业的经营战略由最初的专业化转到多元化时，也会面临新的诸多因素限制，在资金、技术、管理经验、市场信息和专业人才等方面可能出现应接不暇的局面。这些问题对民营企业来讲是很大的考验，处理得是否得当，不仅影响企业的经营利润，还可能会给企业的发展带来巨大的风险，使企业的发展面临危机和风险，甚至导致企业破产。因此，我国民营企业采用多元化经营战略存在的弊端主要体现在以下几点。
（一）多元化经营容易造成民营企业资金紧张
多元化经营战略使企业的经营领域得到了扩张，每个领域的发展都需要资金和技术的支持。我国民营企业的发展规模不是很大，并且资金和技术有限。企业在实施多元化战略时，扩张的经营领域需要有大量的资金支持，并且要不断提高技术，只有这样才能促使它的发展。但是，就目前情况来看，我国很多民营企业在进行扩张时带有投机性，并且对扩张项目的选择十分盲目，忽视了新兴行业不仅需要资金投入，同时还需要培养管理人员及技术支持。企业在扩张时若是事先没有做好调研工作，而盲目选择自己从未涉足过的领域，很可能会因为经营不善失去市场竞争力，一旦遭遇市场风险，就会造成资金紧张，产生连锁反应，很可能使原有的竞争力下降，造成多元化发展道路的失败，使企业经营困难甚至破产。
（二）多元化经营容易导致民营企业发展目标模糊
在实施多元化之前，成功的企业一般都有清晰、明确的主营业务，集中资源，较好地实现发展目标。而企业在实施多元化经营战略之后，企业的经营领域扩大了，实现了多个领域的共同经营和管理。在这种情况下，企业很难做到主次分明，分别制订不同的发展目标。企业各个领域的主次发展目标不明，发展方向混乱，这最终会使企业丧失自身的优势，经营不善便会导致企业破产。因此，我国民营企业在选择采用多元化经营战略之前，一定要对企业各个领域制订明确的发展目标，指明发展方向，确保企业的优势领域处于企业发展的主要位置，做到各个领域的发展目标主次分明。只有这样，才能保证企业在多元化经营战略的模式下实现可持续发展。
（三）多元化经营对民营企业的管理人员要求更高
民营企业选择多元化经营的目的就是使企业迅速地做大做强，但企业在快速成长和扩张的同时，可能导致管理层的注意力分散。多元化经营战略下的企业经营领域的不断扩张，对民营企业的管理人员提出了更高的要求。他们不仅要熟悉自己所在领域的业务知识，同时还要对新领域的业务知识进行学习，并且还要求企业管理人员有时间和经历去管理新的领域。此外，各领域之间的差异性较大，这对企业管理人员的管理水平提出了更高的要求。企业管理难度加大了，复杂性加强了，企业的运营效率降低了。
（四）多元化经营降低了民营企业的市场适应能力
在经济全球化背景下，市场环境变幻莫测。多元化经营不利于企业适应市场的变化。相比较而言，专业化经营更利于企业适应市场的变化，随时对自己的经营方式和目标进行调整，灵活性更强，而多元化经营在这一方面具有局限性。多元化经营的民营企业涉足的经营领域较多，产品丰富，当市场发生变化时，企业很难做到及时调整并转型。因此，如果一个企业的市场适应性较差，最好是选择专业化经营战略，提高企业核心竞争力，培养企业的核心品牌。
总之，多元化经营是一把双刃剑，用得好能使企业快速发展，用不好就成了企业的绊脚石。因此，我国的民营企业一定综合考虑自身各方面的情况，找到一条适合企业发展的最正确的道路。制订正确的发展目标和发展方向，不断做大做强企业的核心产品，提高核心竞争力，使企业健康快速发展。
（作者单位：河南省驻马店市公路管理局）
