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国有企业的财务管理不仅是关系到企业能否顺利发展的因素，更是关系到国民经济的命脉，以下是小编搜集整理的一篇探究国有企业财务管理问题的论文范文，欢迎阅读查看。
【摘要】随着市场经济的快速发展，现代企业管理制度日渐完善。要求我国国有企业财务管理适时地在观念、制度等问题上进行转变，以适应大的环境。然而由于我国受传统经济体制的影响，国有企业的财务管理依然存在不少问题。本文对此进行了分析，提出了针对性的解决对策，以期促进国有企业良好发展。
【关键词】国有企业 财务管理 问题 对策
前言
国有企业是我国国民经济的重要支柱，搞好国有企业的发展不仅关系到国家经济的发展，还对社会主义现代化建设起着重要作用。而财务管理是国有企业的核心，目前，随着现代企业管理体制的建立，国有企业财务管理的弊端突显出来。本文主要对国有企业存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以便提高国有企业的运营效率。
一、我国国有企业财务管理存在的问题
(一)财务管理思想落后
1.国有企业改革的总目标无法实现。建立现代企业管理制度是改革的目标，然而权不到位、政企不分开的现象依然严重。很多企业的领导者，既是企业的资产者，又负责管理经营企业。因此，企业的下属要为这位领导负责，常常出现财务部门负责人虚报账目，做假账，导致信息失真严重。同时，经营者和资产者的统一，不利于调动员工的工作积极性。
2.财务管理观念、方法陈旧。由于国有企业受传统的计划经济影响较深，财务管理的观念、管理体制都停留在传统的体制上，缺乏创新，难以跟上时代步伐，导致企业发展困难。
(二)企业内部管理制度不健全
1.会计信息失真现象严重。很多国有企业财务核算比较随意，造成企业财务报表不实、会计信息不透明。另外，企业长期挂账，导致资金运作极其困难，出现较多不良资产，无法及时偿还到期的债务。
2.内部机构臃肿。由于历史原因，企业的人力资源部门开发和配置不合理。机构多且有重叠现象，权责不明，特别是出现会计核算和管理中的争权夺利现象，不相容的职务未能实现有效分离，导致出现问题互相推诿，不利于企业员工的团结一致。
3.缺乏有效的约束机制。由于没有健全相应的约束机制，导致出现事前失控、事中监督乏力，事后检查较多的问题。通常，企业内部的审计都受到领导人的制约，很多情况下都是依据领导层的意愿来处理财务事宜。
(三)财务资金管理不善
1.资金使用效率低下。国有企业大多实行多级法人制度，多个核算单位在多家银行开设多个账户，这样使得企业资金分散，管理成本上升，资金使用效率低下。结果是造成集团内部某企业无法凑集资金，另一方面闲置了大量资金，导致贷款余额居高不下。
2.资金流向失控。不少国有企业在投资上面把握不到位，对下属公司的融资情况、资本运营、担保情况等不够了解，而盲目投资，导致了企业的资金流向任意性和无序性，缺乏控制。
二、解决我国国有企业财务管理的对策
(一)提高财务管理人员观念和素质
1.组织召开财务工作会议。国有企业内部应该定期的召开财务工作会议，及时纠正财务工作遇到的问题，财务人员要互相交流，以便提高财务管理工作水平。
2.加强对财务人员的培训。财务管理部门的人员需要有针对性的培训，以便提高其专业水平和思想境界，加强财务管理部门和人员的队伍建设，培养出一支具有高素质的复合型财务工作人员。
3.财务人员自身加强法律知识的学习。只有掌握了全面的法律知识，知法懂法，才能使财务人员在工作中更好的遵法办事。以便更好的维护企业的合法利益，促进企业的健康发展。
(二)加强内部监管
1.完善内部控制制度。国有企业应建立一系列的制度来加强企业内部控制，可以借鉴国内外优秀的内控制度，但是不能生搬硬套，要结合自身企业的实际情况来选用合适的内控制度。
2.建立财务监督机制。在财务监督机制这方面，国家已经做过一些有益的尝试。例如：国有企业财务总监的委员制度、稽查特派员的制度、财务监察专员的制度等，这些都有效的对国有企业财务状况产生了约束作用，减少了国有企业资本的流失，提高了财务信息的真实性。
3.加强现代新管理体制的实践。国有企业应按照现代的企业制度和法人结构，正确地处理好监督者与被监督者的问题，运用现代企业内控制度的新标准来加强企业监督，以便增强企业的活力。
(三)建立以资金管理为中心的管理制度
1.增加资金来源。增加资金来源的方式有调、转、并三种方式。“调”指的是调整产业结构，有利于产业结构的升级换代，更加符合现代企业的发展模式。“转”指的是实行股份合作制，通过发行股票筹措资金。所谓“并”的含义是兼并落后企业，通过资产重组来达到优势互补的目的，扩大企业规模获得更大效益。
2.扩展多样化的资金来源方式。资金来源的方式很多，比如：融资租赁、债转股、投资基金替换等，这些都有利于企业筹措资金。
3.控制财务风险。一方面，建立健全应收账款管理制度，落实责任制，加快资金的回笼，减少财务风险。另外一方面，应建立投资论证制度，对于投资是否科学合理进行专业人士的论证，大的决策需要聘用专门的咨询机构参与论证，有利于将财务风险降到最低，保证资金的有效使用。
三、总结
综上所述，国有企业的财务管理不仅是关系到企业能否顺利发展的因素，更是关系到国民经济的命脉。因此，对国有企业财务管理的高度重视是十分必要的。
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