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摘 要：
关键词：
随着国家和自治区对地勘单位的企业化改革日益深化，地勘单位的财务管理面临着新的变革和挑战，怎样搞好企业管理，如何加强企业管理？使得企业能够适应新经济形势的发展，完善企业自身的管理工作，已经成为地勘单位必须深入研究的课题，特别是地勘单位属地化后，面对生存和发展的问题，更有必要学习新的管理办法，吸纳新的管理经验，借鉴科学的管理模式，重新构建地质勘查单位的管理框架，增强地勘单位企业化运作的水平和在市场竞争中的能力，摆脱困境，努力实现地勘单位改革和发展的新局面。
一、财务管理在企业管理中的作用
财务管理由筹资管理、投资管理、损益管理等几部分组成，具体地讲就是会计六要素管理。财务管理以价值形式对资金的筹措及使用进行管理，通过财务预算、财务决算、财务控制、财务分析，达到企业经营目标的实现，参与资本经营促进效益提高及资本增值。在信息社会，特别是在知识经济时代，知识资本、人力资源、信息商品已经普遍存在，财务工作与资本市场、金融市场、期货市场密切相关，更将成为资本保值、增值的重要手段。财务管理的核心是资金，而资金是企业的血液，为生产和经营服务，为企业实现经营目标发挥作用，特别是实现信息网络化管理以来，财务会计管理在经济管理中的地位和作用更加重要，没有高质量的财务会计工作，企业的生产经营活动也就无法运转，或者成为无效运转，所以说，财务管理是企业管理的重要组成部分，是生产力的一个构成要素。
二、确立财务管理在企业管理中核心地位的必要性
随着社会进步，经济的飞速发展，在市场经济条件下，地勘单位的经营环境越来越复杂，风险越来越大，要确保企业实现自己的盈利目标，避免亏损甚至破产，避免企业因资金短缺而出现运转困难，确保企业利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、分析和考核等方面的作用，以财务管理为中心控制资金的使用、成本的降低，实现利润的提高。
（一）地勘单位企业化改革对会计理念的冲击
地勘单位在由原事业单位转变为企业化管理后，市场经济经营环境的复杂性，大大加剧了企业的经营风险。因而，会计的理念不再是简单的记账、算账，向管理层提供报表，而是要体现决策观念、增值观念，要实施有效的资源配置，要更加注重风险管理，注重信息报告的多元性，注重价值管理基础，注重战略管理。
会计理念的改变，要求地勘单位在企业化生产中要具有主动性和创造性。依靠信息共享和企业监督，不断创造优势，为未来市场而竞争。在市场经济条件下，企业的经济效益将越来越多地依赖于知识和创新。知识可以低成本，不断复制和递增报酬，使经济增长方式不再是对资源的依赖，而知识和技术是实现经济持续、快速增长的必要条件，这就要求企业必须树立理财的观念。
（二）企业目标对财务管理的要求
企业目标是：生存、发展、获利。也就是说，要力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期稳定的生存下去。筹集企业发展所需的资金，要对企业正常生产经营所获得的资金加以有效利用，降低资金使用成本，获取资金收益。
地勘单位实施企业化管理目标，要求企业要注重资金管理，保证企业的经营活动具有足够的“血液”，企业要建立战略管理为导向的会计基础工作管理系统，实施具有全局性和竞争性的战略管理，不断实现企业价值最大化的理财过程，将企业的长期发展战略和日常的经济活动有机地结合在一起，实施有效地理财活动，达到投资者的愿望和企业目标的实现。
三、地勘单位企业化进程中加强以财务管理为核心的企业管理的对策
（一）转变财务管理观念
由于长期计划经济的影响，地质勘查行业依靠国家分配的地质勘查任务和全额的事业费的思想已根深蒂固，尽管经历了一段时间后期的改革，但仍因产业结构不合理，历史袍袱沉重，缺少积累，资金短缺等因素使企业发展滞后，徘徊不前，其中一个根本的原因就是思想观念的陈旧与落后。面对激烈的市场竞争感到无所适从，发展乏力。那么要适应市场的要求，首先需要企业的领导者和财务管理人员在观念上有一个大的转变。
1、树立以财务管理为中心的观念
财务管理的中心是资金管理。市场经济条件下，企业的经营环境越来越复杂，企业要实现其自身的目标——企业价值最大化，必须发挥财务预测、决策、控制和分析的作用，控制资金、成本、利润。
2、树立风险观念
企业要有风险意识，在生产经营过程中要合理投资，加强对所属分公司的收入、成本、利润的考核。
3、树立知识效益和人才价值观念
21世纪是知识经济时代。专利权、商标权、信息等知识资源和人力资源是企业发展的重要资源，知识和人力资源具有价值，也能够创造价值，能够增强企业的竞争力，是取得成功免遭失败的关键。
4、树立价值最大化观念
这是企业目标的要求，也是企业最终要达到的目的。
5、树立现金流量观念
企业经营质量的一个重要衡量标准就是现金流量，因为虽然企业有较好的经营业绩，也会受到现金流量不足的困扰，从而导致企业财务状况恶化。
（二）、确立财务管理在企业管理中的核心地位
1、全员理财，摆正财务管理的位置
（1）地勘单位的经营者要学习财务知识，重视财务工作，树立以财务管理为中心的新观念。
（2）地勘单位的财务会计人员要认真学习财务管理知识，包括高等数学、管理学知识、市场学知识，经济法律知识等，搞好自身的建设，才能当一个好管家。
（3）地勘单位内部各部门都要树立企业价值最大化的观念，一切围绕经济效益开展工作，要做到办事讲成本，工作讲效益，自觉接受财务部门在理财业务中的指导。
（4）建立全员理财责任制观念，企业领导和每一个职工都要把以财务管理为中心的经营思想落到实处，使企业适应经济发展形势的需要。
2、财务管理以资金管理为中心
财务管理的筹资活动就是从所有者或债权人手中取得权益资金和债务资金，而资金又是企业的经济命脉，所以，财务管理要以资金管理为中心，进行筹资、投资、回收和分配。
3、搞好会计基础工作，建立稳定的会计工作秩序，规范会计行为，使原来的地质勘查会计制度逐步向企业化会计制度过渡,使会计工作向管理会计、责任会计，决策会计方向发展。
（三）建立财务管理制度
1、建立财务预测制度
就是根据地勘单位财务活动的历史资料，考虑企业现实的要求和技术条件，对企业未来的生产经营目标、生产经营成果进行测算，以达到降低成本，增加利润，加速资金周转的目标，正确编制预算报告，将资金全部纳入预算管理，明确各环节的资金收支和资金流向，避免资金沉淀、闲置，避免盲目使用资金，努力实现资金增值，确保生产经营目标的实现。
2、建立财务决策制度
财务管理的核心是财务决策，财务人员要根据财务目标的总体要求，筛选最佳方案，为企业管理层提供决策依据。
3、建立财务预算制度
就是要充分发挥预算的协调、控制作用，用科学的计量方法，技术手段，对目标进行综合平衡，拟订增产节约、增收节支措施，协调各项计划指标的落实。
4、建立财务控制制度
就是要利用相关的信息和手段，对企业财务活动进行影响和调节，诸如建立资金结算中心，统一调配，统一使用，增强资金的活力，控制各单位的资金活动，对基层单位实行成本、费用指标分解落实，根据财务成本控制各项消耗，以便降低资金筹集和使用的成本，实现经营目标，提高经济效益。
5、建立财务分析制度
就是要利用财务核算资料，财务综合信息，分析各项指标的完成情况，评价财务状况和运行效果。
另外还要建立以财务指标为中心的考评制度，改善经营管理，以供投资者、经营者和管理层对变化的情况和做出调整和纠错。
（四）地勘单位要构建适应市场要求的新的管理体系
1、以人为本的管理思想
人才是发展企业和企业发展的重要条件。在市场经济中，市场竞争是经济实力、科技进步、和管理水平的竞争，而这些竞争归根到底是人才的竞争。所以说，重视人才的培养，对人的管理是管理的重中之重，从一定意义上讲，员工是企业最有价值的资产。地勘单位长期习惯于吃事业费，下岗职工多，历史包袱沉重，经营性资产少，设备陈旧，发展起步晚，接受新知识和新技术的教育培训少，导致基础产业人才青黄不接、新兴产业人才匮乏的严重局面。因此，我们地勘单位，特别是野外地质队，必须要制定新的政策，吸纳培养人才，培养具有竞争性的管理人才和技术人才，并建立相应的激励机制，诸如：职业继续教育、培训、进修，引进有真才实学、能吃苦耐劳并能适应野外地质及工程施工艰苦环境的大中专毕业生，加强对现有人才的选拔使用和培养，财务人员取得“会计从业资格证书”后，定期进行地方组织的会计从业人员继续再教育，同时大力开发各类人力资源，提高各类人才的素质。
2、全面实施预算管理保证企业生产经营有序进行
在对市场进行科学预测的基础上应该以目标利润为前提，编制全面的产值、利润、成本、费用、现金收支等预算，实施科学合理的预算管理，使地勘单位的企业化进程平稳有序。
3、重视财务战略管理
财务战略是指对影响企业全局的重大的、长远的财务活动进行的财务管理决策，主要包括：资金战略，成本战略，利润战略和竞争战略。根据我们发展的需要，及时相应地调整财务战略，突出财务管理的职能，达到理财的目的。
4、加强资金管理，实施统一调配，集中使用，发挥资金效益
资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是财务管理的核心，人体需要有足够的血液为肌体供给所需营养，一个企业也有要足够的资金来支持生产经营的运行，地勘单位发展缺乏后劲的一个重要原因就是受到流动资金不足的困扰。承揽大型基础建设项目需要大量的流动资金，有的工程项目要靠施工企业的垫支才能运作，因此集中使用资金的策略可以大大提高项目竞争的实力，把好钢用在刀刃上，还可以降低资金成本。特别是地勘单位，决不能搞大而全，小而全，遍地开花，导致各个项目的资金投放不足，从而严重影响了施工效率，降低了经济效益。要集中优势兵力打歼灭战，把大股的资金投放在利润高，见效快、信誉好的项目上。
对于资金的管理，要做到：
①合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。
地质项目和建设施工项目要根据预算的要求，编制筹资计划，充分利用单位内部的资金，做为资金来源之一；利用中央和地方财政拨款做为短期周转是资金来源之二；利用职工入股和向职工借款的方式筹集资金是资金来源之三；银行抵押贷款是资金来源之四。合理安排长短期借款的结构，保证资金成本最低。
②合理使用资金，加强资金使用过程中的控制
对资金实行统一管理，集中理财，可避免资金的散乱现象，充分利用闲置资金谋求最大的资金效益。
③对内部单位应收账款和货币回笼情况进行监控、考核，使资金得到及时回收。
5、加强成本费用管理，努力提高生产效率、降低材料消耗
成本的控制是企业利润的最大增长点。要重视企业内部管理，建立责任会计制度，加强对资产、资金、成本、利润的管理。实行目标管理，要根据项目要求和企业经济效益目标，借鉴先进企业的先进经验，不仅要利用我们地质勘查和建筑施工“资质”上的优势，而且要拿出个体老板们勤俭节约的精神和打破常规的工作效率，提高效率是降低成本的最有效的途径，特别是施工企业，每延长一个工作日，就意味着劳动报酬的增加和机器设备的消耗的增加以及各方面不安全因素的增加。要学习前些年推行的邯钢成本管理的工作经验，实行成本、利润倒算，从生产经营的各个环节、各个部门寻求降低成本的途径，也可以偿试对成本实行“一票否决”制度，以期达到目标成本，最有效的实现目标利润。
地勘单位在企业化改革的过程中，只要正确理解企业财务管理的概念，明确财务管理的目的以及充分发挥财务管理的作用，并且确立财务管理在企业管理中的核心地位，那么，地勘单位的企业化管理工作就会有一个新的开端，随之而来的，也就拥有了一整套企业管理的新方法，会给企业带来一个崭新的面貌，起到强化企业管理的作用。
地勘单位在实行市场化经营的过程中，必须遵循市场经济发展的客观规律。要强化企业管理，必须加强企业财务管理，并以资金管理为中心，控制企业资金成本和费用、利润，保证企业实现价值最大化的目标。
企业深化改革，要求是改组、改造和加强管理，地勘单位在企业化改革的过程中，要取得长足的发展，必须抓住资金管理，保持企业发展的动力，充分发挥财务管理的核心作用，确保企业的生存、发展、获利，进而强化企业管理。