wamp,潘提尔,兽人之憨攻的春天
摘 要：管理者们已经开始接受供应链决策包括不同的级别（战略、策略和技术），同时必须考虑其成本最小化或者利润最大化。因此，供应链之间的协同在学术界和产业界也引起相当大的关注。与此同时，随着供应链中企业间的竞争与合作不断增强，博弈论作为一种分析企业间相互竞争及相互合作的工具被广泛应用。
关键词：博弈；供应链；协同管理
中图分类号：F273.7 文献标识码：A
Abstract： Managers have come to accept that decisions concerning different levels（strategic， tactical and operational）in a supply chain must be considered simultaneously to minimize costs or maximize profits. Therefore， collaboration among supply chains has elicited considerable attention in both academia and industry. With the development of competition and cooperation among modern enterprises， game theory is widely used in supply chain management（SCM）.
Key words： game theory； supply chain； collaboration management
0 引 言
供应链是一个多层次结构，协同是供应链管理的根本特点。协同供应链强调供应链上各节点成员的协同工作、快速应对客户的需求、保持各节点成员的竞争优势、获取更大利润[1]。为了达到供应链各节点成员“共赢”的结果，就得建立公平的利益共享机制以及合理的风险分担机制，在信任、承诺和弹性协议的基础上开展合作，并进行面向客户和协同运作的业务流程再造。使整个供应链系统获得的利益大于各节点成员单独获得的利益之和，即“1+1>2”的思想。
随着供应链协同管理研究的不断发展，博弈论（Game Theory）已经作为其重要的研究方法之一。其中，Nash均衡和Stackelberg均衡，常常作为解决非合作博弈的方法被广泛使用；而Sharpley值、Pareto效率理论，较多地运用于解决供应链上各节点成员间的合作问题，演化博弈则是广泛应用于供应链创新技术建设协调；对于现实的供应链网络运作中，企业更多是随着时间的推移和根据其他供应链上各节点成员的决策进行动态决策。与此同时，Leng[2]总结了130多篇基于博弈论的供应链管理文献，得出博弈论在供应链中的应用至少包含五种类型。张昕瑞等[3]认为博弈论作为一种具有分析企业间相互竞争及相互合作功能的工具，可以解决供应链中存在的有效性问题，以及供应链各节点成员之间的竞争合作问题。
1 供应链协同管理研究现状
目前供应链协同管理主要涉及战略层、策略层和技术层三个层次。其中，协同战略处于最高层次，规定了策略层和技术层研究的程度和范围，协同策略是协同供应链管理的核心问题，协同技术是供应链实现协同的基础和前提[4]。
1.1 供应链战略层协同
战略层协同，主要是从战略的高度，明确和强化供应链协同管理的思想，并进一步改进供应链协同管理的策略和方法。目的在于增强整条供应链的整体竞争能力，优化解决供应链协同中的各类问题。战略层协同主要包括文化价值融合、发展目标统一、收益共享、风险分担、协同决策与标准统一等内容。
由于供应链中的成员往往有着各自的优化目标和私有信息，并且这些优化目标难以同供应链系统的整体优化目标相一致。因此，必须建立有效的协同机制，使得供应链各节点成员收益共享、风险共担，从而提高供应链整体绩效。张
伟[5]应用LF 博弈（Leader-Follower Game）方法，得出了满足供应链双方最优决策的博弈均衡解，并且在该基础上设计了收益共享契约，给出了双方能够接受契约的参数范围。对于风险分担，杨天树[6]提出建立完善的合同，使得在合作后追究一方的责任降低道德风险，通过博弈分析合同不完备，即使有约束机制也难免存在风险，以此降低或避免风险发生的对策。
供应链各节点成员之间存在相互竞争，其交易价格会扭曲供应链上的相对成本结构。Zhou[7]则研究了在随机需求下单一制造商与零售商通过价格数量折扣策略进行的供应链协调问题。供应链上各节点成员之间存在相互竞争，其交易价格会扭曲供应链上的相对成本结构。郭红莲等[8]基于信息完全的背景下，采用博弈论制定合适的采购和批发政策、价格、补贴率，来实现三级供应链的协同。
1.2 供应链策略层协同
策略层协同，具体涉及以下内容：具有直接供需关系的上下游企业间的需求预测协同、生产计划协同、库存协同、采购协同、物流协同、产品设计协同和销售与服务协同等。
何龙飞、赵道致[9]利用模糊合作博弈建模分析多层供应链在模糊环境下实现集中联合控制，平衡多方式运输成本和库存成本。周永圣等[10]以子博弈完美均衡方法，分析了协同运输利益分配的博弈过程和贴现因子对合作策略选择的影响。
葛静燕等[11]考查了在分散决策的情况下，两阶段闭环供应链各节点成员（即制造商和零售商）为了获取自身最优利润，利用Stackelberg均衡分析，建立了一个简单的协调机制用来协调分散决策下的闭环供应链，确定自己的批发价、零售价，以及回收产品的回收价格，以提高系统效率。
1.3 供应链技术层协同
技术层协同主要是指通过协同技术，为供应链节点企业提供实时交互的共享与沟通平台，其主要目的是实现供应链节点企业的同步运作与信息协同，同时增加端到端的透明度，提高决策的快速性和有效性。技术协同是供应链实现协同的基础和关键，它为战略协同和策略协同提供有力的支持。技术层协同的内容包括：信息采集、存储与传输等的标准化，平台构建，智能处理和保密制度等。协同技术主要有多智能体技术、工作流管理技术以及应用软件技术等。
卫锋[12]通过博弈论的视角，研究了供应链信息共享机制，并得出一次整体信息共享博弈的前提是企业的信任，而在供应链整体信息共享的条件下，任何一个企业在自身平均成本曲线的最低点所在的信息量越大，则它就更愿意共享信息，最终达成信息共享利益协调。嵇新浩[13]在探讨了供应链信息共享机制形成及发展的阻碍因素基础上，提出相关假设，通过构建Nash均衡模型和边际收益函数，得到了供应链信息共享有三个影响因素——信息投入、投入的边际产出、成员包含数量，它们均与收益成正向关系，当其他成员看到某边际收益高企业倾向于进行信息共享时，会认识到依靠技术信息共享得到的技术提升，更能增加收益，最终形成趋于共享的良性行为，并且也能有效遏制信息泄密。
张千帆等[14]通过同时行动博弈的Nash均衡分析、Stackelberg均衡分析、协同合作均衡分析三种博弈分析，表明采用协同创新的共享契约机制时，供应链系统能够达到有效帕累托最优。Arcelus等[15]通过建立报童模型，提供一种回购政策，使得制造商分担零售商的销售风险，并因此增大订购量，使双方都能达到利润最大化。叶飞[16]提出采用合作对策理论中的Sharpley值法、核心法、MRCS法及Nash协商模型来协调合作各方的收益，最后利用TOPSIS思想求得上述方法的权重而得到综合收益分配方法。
2 总 结
21世纪的竞争将不再是企业同企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，提高供应链整体竞争力的关键是供应链的协同，协同供应链作为供应链发展的一种现实和理智的选择模式，已经成为供应链管理领域研究的热点。然而，基于博弈论的供应链协同管理研究中，Nash均衡和Stackeberg均衡常常作为解决非合作博弈的方法被广泛使用；而旁支付方法较多地运用于解决供应链成员间的合作问题；对于现实的供应链网络运作中，企业更多是随着时间的推移和根据其他供应链成员的决策进行动态决策。因此如何将动态博弈理论应用于供应链协同管理研究也将是下一个研究热点。
参考文献：
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-1055. [本文由wWw. DYLw.Net提供，第 一论文 网专业代写教育教学论文和本科毕业 论文以及发表论文服务，欢迎光临DYlw.nET]
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