食人鱼2繁殖,曹雪莹,2月29日几年一次
现代企业市场竞争越来越集中体现为创新能力的竞争。管理创新作为企业创新体系的关键环节，是现代企业发展的动力和源泉，决定着现代企业的生存和发展空间。面对当前持续下行的市场环境，加强管理创新，不仅是决定企业未来发展命运、保持经营活力的关键要素，更是破解当前市场发展瓶颈、实现企业进步的智囊法宝。
当前，我国经济步入“增长速度换挡期、结构调整期和前期政策消化期”三期叠加的时期，随着经济发展全面进入新常态，支撑经济增长的传统动力逐渐消退，新的动力尚未形成，新旧衔接需要一个过程，目前我国经济发展动力正处于“青黄不接”的阶段。特别是进入2015年度下半年，国家先后调整国内经济发展指标，国内工业增加值增速锐减到6.9%，创下2008年金融危机以来的最低点。
一、企业管理创新的概念
所谓企业管理创新，一般指企业把新的管理要素，如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等要素，组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。也就是企业通过组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。
当前各个企业实施管理创新多采取集成管理创新的模式。集成管理创新作为自主创新的一个重要内容，它是把各个管理单项要素有机的结合起来，融会贯通，构成一种新产品或经营管理方式，创造出新的经济增长点，更多的占有市场份额，创造更大的经济效益。
二、企业管理创新的意义
（一）企业管理创新的概念理解
企业管理创新是有益于企业发展的一项重大发展战略，它符合国家产业政策发展导向，符合企业管理发展的新趋势，是提高企业市场竞争力的现实需要。
（二）企业管理创新的必要性
企业管理创新是实现企业自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的渴望，更强化了创新主体的管理创新活动。
企业管理创新是企业自身发展的需要。众所周知，企业管理随着企业发展形势的变化而变化，采取固定的、一成不变的发展模式必将被社会、经济不断变化发展的形势所淘汰。
企业管理创新是市场竞争的必要要求。企业在不断变化的市场竞争中要想生存发展下去，必须不断创新组织结构、服务模式、销售策略等生产要素，必须不断提高生产服务质量和水平，必须不断适应新的经济发展要求。
（三）企业管理创新的意义
1、管理创新是应对严峻形势的迫切需要
当前，国内经济进入“增长速度换挡期、结构调整期和前期政策消化期”三期叠加的时期，企业面临的环境更加复杂严峻。在这种形势下，企业必须深化管理创新，找出风险点，止住出血点，培育增长点，努力向管理要效益、要质量、要增长。
2、管理创新是持续提升竞争力的根本要求
在经济扩张时期，成本高低对企业来说，是赚多赚少的问题；而在紧缩时期，则关系企业的生死存亡。目前来看，成本较高、利润下降已经成为我们经济运行中的突出问题。面对经济下行压力，迫切要求企业围绕提升企业竞争力，眼睛向内、苦练内功，通过管理创新，不断开源节流、降本增效。
三、企业管理创新的措施
特别是新常态下，转方式、调结构已成为经济工作的主攻方向。当前，国家加快推进产业结构调整，企业如果能抓住机遇、顺势而为，会培育形成新的竞争优势，实现脱胎换骨的发展。如果等待观望，停滞不前，就会错失发展良机，甚至可能被淘汰出局。
（一）围绕突破管理短板和瓶颈进行创新，增强企业整体管理水平
开展管理创新活动必须融入企业经营管理，紧扣企业存在的突出问题来安排，不断查漏补缺、自我提升。要坚持眼睛向内，根据所处的行业特点、发展阶段和实际情况，深入查找管理中存在的突出问题和薄弱环节，集中力量补齐短板、解除瓶颈。要善于运用各种新的管理方法和工具，特别是要熟练掌握对标工具，通过与行业先进企业开展全方位对标，找准自身的管理“短板”，明确改进方向，推动管理水平的大幅提升。要把创新的着力点放在影响企业长远发展的管理问题上，围绕提升核心管理技术和管理标准，充分利用信息技术的发展成果，加快信息技术与企业生产、经营、管理的各环节融合，实现对管理模式、管理流程的全新变革，全面提升企业软实力。
（二）围绕深化内部改革进行创新，激发发展动力和活力
深化改革是管理创新的体制保障和环境基础。目前我国大部分企业自主创新能力薄弱，基础配套能力不足，产业结构不合理，发展质量效益不高是困扰大部分企业管理创新的现实难题。企业实施管理创新，应当在年初工作计划中重点部署内部改革的任务，为管理创新指明方向。特别是在推进企业市场化、国际化，完善经营考核机制等方面作具体要求，积极探索建立“以投资回报率为主导的考核体系和定额回报管理办法”。各企业中层负责人必须解放思想，转变观念，勇于探索，大胆创新，创造性地落实好企业的决策部署，加快形成符合市场竞争要求的考核新机制，不断释放企业发展活力。
（三）围绕时代发展主题进行创新，打造新的发展增长极
作为制造企业，必须仅仅围绕国家“十三五战略发展规划”即《中国制造2025》时代发展主题开展创新活动，打造企业新的发展增长极。
1、创建符合时代潮流的创新联盟
企业在管理创新过程中，应当联合其它有条件有需求企业、科研院校、高校等，共同投入组建共性需求为基础的股份公司，打造市场化、股份化的创新联盟的有效载体。
2、根据时代潮流适时调整产业结构
方面对“中国制造2025”中明确的重点领域和明确重点支撑的优势产业进行持续不断的投资与扶持；另一方面发挥管理创新企业的引导和放大作用，与金融资本、社会资本合作选择关键性、基础性的技术（包括互联网、物联网的基础设施以及智能制造、智能产品的重要零部件），逐步形成与产业导向相衔接的子基金群，支持企业特别是处于产业调整期的企业快速发展。
