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在现阶段，如何管理人才，建立健全的人才评价体系，从而为电力企业人才的管理奠定坚实的基础。本文通过对电力企业技能人才评价过程中存在的问题进行分析，提出改善措施，进行了相关的阐述。
一、现阶段电力企业技能人才测评中存在的问题及原因
1.技能评价的标准和题库相对落后。职业技能鉴定标准是开展职业技能鉴定工作的标尺，也是优化鉴定质量的关键。国家劳动和社会保障部和电力行业协会较早颁布的《职业技能标准》和《职业技能鉴定题库》，是根据我国电力行业劳动力职业技能发展的平均水平制订的，而随着电力行业新技术、新设备的开发和应用，造成了这些标准和题库并不完全适用于现在的培训和鉴定。例如电力电缆工还有充油电缆的知识和技能要求，可在南方电力企业基本没有充油电缆，而比较普遍的交联聚乙烯电缆的知识又不全面。
2.岗位技能要求和鉴定评价标准不匹配。随着改革的深入，分工细致导致企业岗位设置的细化，岗位技能要求的不同，按照《职业技能标准》，就出现了岗位与工种难以匹配、岗位要求的技能找不到鉴定工种的现象，或者鉴定的标准涵盖了2个岗位甚至3个岗位的技能，给技能人才的测评带来较大的困难。
3.技能鉴定不能满足新环境下技能人才的评价。技能鉴定只是对人员的技能和知识进行测评和定级，在新环境下，这种传统的人才评价对显性的知识和技能可以解决，但对社会角色、自我概念、自身特质、动机等内涵式的潜质和特征不能解决；经营者想要知道在技能岗位的人才是否适合在该岗位、心理状况、在该岗位的动机等情况是不能用鉴定评价完成的。
多年来，电力企业的经营者们，结合企业改革，市场经济的需要，在完善企业人力资源管理各项管理基础工作的前提下，不断实践，对技能人才采用岗位胜任力进行评价，盘点技能人才，实现技能人才的挖掘和管理
二、电力企业中技能人才岗位胜任力评价的主要措施
1.建立完善岗位胜任力评价制度。运用科学的管理手段，进行岗位分析和岗位设置，在完善人员管理的过程中，要建立健全的评价制度、评价标准，在岗位评价的过程中可以通过人员笔试（岗位知识）和现场实操（岗位技能）的测评，辅以履历表的分析、人员的面试、心理测试等方法进行相关岗位人员的选择和配置。
2.建立健全的人才评价体系。对于岗位人才评价的过程中要根据电力企业的实际情况出发，根据不同技能人员的特点，制定评价的体系，从而完善人员的测评机制，实现优化电力企业人才的选择及管理。目前已初步形成“5+1”的人才评价体系，在实践中要不断完善评价标准、评价试题库、评价方法、评价制度和组织，实现测评方式的多样化和适用性，从而有针对性地展开相关的人才培训。
3.建立高素质的测评师队伍。人才测评技术已经成为人力资源管理重要的技术手段之一，要获取真正的岗位人才，建立一支高素质的测评师队伍非常之必要。测评师掌握心理测验、评价和人力资源管理的基本理论和方法，正确使用各种职业心理测试—文件框、面试、情景评价等多种测评手段进行人员测评，准确解释测评结果，提出咨询建议，并能参加评价中心试题的编制工作，在人员配置、选拔、岗位设置、绩效评估等工作中发挥重大作用。
4.建立和完善素质模型。深化岗位素质模型行为层级描述，将素质模型的目标描述转化为行为，借助岗位评价的手段，确定岗位采取的档次形式，确定企业的组织素质词典，岗位素质类别，然后把岗位档次与素质相结合，构成一系列完整岗位素质模型，使之适合企业自身发展，为企业奠定坚实的人力资源支撑，为企业的长足发展提供不竭的人才保障。 [本文转自DylW.Net专业提供代写本科毕业论文论文和职称论文的服务，欢迎光临Www. DylW.NEt点击进入001lunwen.com 第一 论 文网]
5.测评结果的应用和管理。在电力企业的人才测评中，相关的测评要制定严格的测评计划，建立测评结果的应用激励机制，与岗位配置、选拔、薪酬待遇、人才储备等挂钩；鼓励员工积极参加不同种类的培训，提高自身的能力，在工作中不断进步；优化管理机制，提高员工的专业素养，为电力企业的现代化建设提供良好的保障，从而促进经济的发展。
总之，电力企业要不断完善管理制度，优化人员的管理，做到一视同仁的管理模式，使相关从业人员在工作过程中得到公平化的对待。通过对相关从业人员进行测评管理制度的实施，使人才优化，促进电力企业的发展。优化人员的评价系统，建立健全的人才评价制度，从而为我国社会主义市场经济建设提供良好的保障。
参考文献
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