娥罗纳英,至尊贡芽,赛尔号朵格拉
关键词：新形势 人事管理工作 有效策略
21世纪是知识经济高速发展的时代，人力资源作为社会和经济发展的重要因素，需要在知识经济发展的推动下不断发展和完善。因此，在新形势下做好人事管理工作是不可逆转的趋势。
一、新形势下人事管理工作现状
人事管理制度随着社会主义市场经济的不断发展逐步确立并完善，人事管理工作也在发展中完善自己，已经被广泛运用。而在知识经济的新形势下，一些固有的问题逐渐被暴露，主要表现在：首先，人事管理部门的职权过度集中，这使得一些用人单位和聘任单位出现脱节现象。在全国统一的就业管理制度下，人事管理职权的高度集中容易让用人单位丧失人才引进的主动权，阻碍了人才的发展，也对人事管理工作产生不利的影响。其次，人事管理工作的方法过于简单，这限制了对人才的岗位分配，未能形成良好的资源优化配置。再次，在人事管理终身体制和执行身份管理上没有形成严格的奖惩评价体系，阻碍了人才的流动，未能形成一个良好的竞争环境。最后，没有形成健全的用人法律保障体系，使得一些人员的使用不当、人员冗杂等现象出现。
二、新形势下做好人事管理工作的有效策略
1.科学地引进和选拔人才
在引进和选拔人才上，人事管理者必须根据人才自身的专业知识结构和技能水平选择对自身发展有用的人才。一方面，要建立完善的聘任制。招聘是引进人才的最主要渠道，在市场经济的新形势下，人事管理者要建立公平的竞争机制，给每个来应聘的人公平竞争的机会，通过市场的调节功能引进最合适的人才。同时，还应该拓宽选人渠道，扩大选人视野。
另一方面，人才选拔方式的多元化。首先可以从内部选拔人才，这是最普遍的人才选拔方式，也是成本最低、效率最高、经济效果最好的一种人才选拔方式。通过对内部职工的考察、培训、考核，对那些综合素质较强的职工重点培养，为以后的人才选拔做准备。其次是可以从外部聘选人才，这可以从加强与高校的合作和人才市场选聘两方面入手。与高校加强合作是对那些在校即将毕业或者已经毕业的人才进行综合地考核，挖掘具有较大发展潜质的人才；人才市场选聘是最直接的外聘方式，能找到各式各样的应用型人才。
2.了解人员思想动态，树立现代人事管理理念
在知识经济的时代下，做好人事管理工作需要对职工个人的心理、身体、思想、家庭、知识结构、专业技能等方面进行全面了解和分析，只有这样才能根据职工的个人发展情况设置岗位、分配工作，才能实现对资源的优化配置。同时要树立现代人事管理理念，主要包括资源观、战略观、全局观。现代人事管理的资源观是指职工作为人事管理的主体部分，是一项核心资源，具有极为重要的作用。现代人事管理的战略观是指人事管理在整个单位的管理中占据重要的地位，是单位实现经营战略目标的重要支撑，应该系统地看待人事管理，确保人事管理工作的有效执行。现代人事管理的全局观是指人事管理不再只是人力资源部门的工作，需要团结一切可以团结的力量，保障人事管理工作的有效执行。
3.加强对人才的培训，提高人才综合素质
经济全球化的深入发展，对技术人才的要求越来越高。在人事管理中，需要不断加强对人才的培训，提高其综合素质，才能满足经济全球化的发展需求。人事管理部门要建立相应的人才培训计划，建立适者生存、优胜劣汰的岗位环境，提高职工的专业知识和技能，注重对人才的实践技能的培养。首先，对新进人才的培训上，在前半个月或者一个月对新进员工进行系统的培训，帮助其了解工作性质、岗位职责、工作环境等，可以有效确保新进员工能在最快的时间就职。其次，在核心业务培训方面，新形势下人事管理工作对核心业务的培训要选取合适的方式和内容。最后，在对中层管理者的培训上，要有合理的方法和坚定的决心，可以选择一些专业的培训机构进行短期的精华培训，建立相应的培训体系，建立自己的培训师资队伍，为未来的培训做准备。
4.建立健全的现代人事管理制度
健全的人事管理制度是新形势下做好人事管理工作的制度保障。建立健全的人事管理制度，首先要从将以往的静止的管理人、分配人转化成动态的以市场为导向的引进人、开发人上。其次要融合人事管理与人才的选拔、培训、考核、分配、升职等为一体，保持人才的横向和纵向流动，实现岗位的交叉式任职。最后要增强人事工作的民主性。民主与制度是不可分割的，要建立好完善的人事管理制度，就必须健全人事工作的民主性。在薪资和奖惩方面，要通过公开竞争和评定的方式来评定工作与岗位成绩；在人员的选拔和岗位任命方面，在人事管理部门考察和党委集体讨论的基础上，通过民意调查、民主推荐、民主投票、民主测评来决定。只有这样，才能建立健全的现代人事管理制度，才能实现多形式、多方位、透明的人事管理机制。
5.建立有效的激励机制
首先体现在留住人才上。在市场经济的大环境下，人才的高速流动是人事管理工作中普遍存在的问题，对此一些人事部门只是简单地依靠行政性的手段留住人才，但这恰恰会适得其反。要想真正留住人才，必须要满足人才的物质需求和精神需求，薪资待遇是劳动者的物质需求，实现自我价值是劳动者的精神需求。对此，人事部门管理者要对人才的个人发展情况进行分析，并根据单位的自身发展情况为人才制定合适的职业发展规划，为人才选择相应的岗位，有效地激励和考核人才的工作情况。只有这样，才能保障人才的经济利益，帮助其实现自我人生价值，才能留住人才。
其次体现在奖惩制度上。有效奖励机制必须要有完善奖惩制度，这不仅是对促使员工在良性的竞争环境中不断的发展自己，还能确保人事管理工作的有效执行。对那些表现较好、成绩突出的员工给予物质或精神上的奖励，促使其朝更好的方向发展；对那些表现不好的员工给予鼓励，增强其自信心。
最后体现在薪酬管理上。人事管理工作最重要的组成部分是员工的薪酬管理，薪酬是员工和单位建立劳动关系的基本保障，合理的薪酬能激励员工的工作动力，确保人事管理工作的有效进行。在薪酬管理工作中，人事管理者要根据国家规定的薪酬标准、当地的工资水平和生活水平，结合自身的经济效益，设计好合理的薪资标准。
综上所述，在新形势下做好人事管理工作是知识经济发展下的必然要求，要科学地引进和选拔人才，了解人员思想动态，树立现代人事管理理念，加强对人才的培训，提高人才综合素质，建立健全的现代人事管理制度，建立有效的激励机制，形成良性的人事管理模式，做好人事管理工作。
参考文献
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