落井下石攻略,瓦格里宝宝刷新点,古灵精探 粤语
一、煤田地质系统人事管理工作现状
1.人事工作观念滞后。煤田地质人事系统中的管理工作依旧停留在很原始的工作状态中，没有引入新的人事管理机制，不能很有效地提高工作效率，使得很多人力资源白白浪费，只是单纯性地将工作人员进行简单调配和管理，这样缺乏一种主观能动性，使得管理者和被管理者都处于一种被动的状态中。在市场机制中所有工作人员都是资源，需要不断的开发和认识，只有这种发挥主观能动性的全方面的人力资源管理，才能有效地适合最新的市场机制。
2.缺乏有效的竞争机制。如果没有一个有效的竞争机制，那么在日常工作中，就缺少了主观能动性和效率，使得很多东西不能落于实际。我们需要使得煤田地质单位中许多优秀的人才在机制中脱颖而出，使得广大工作者的积极性提高。
3.缺乏监督机制。在煤田地质单位日常管理工作中，许多干部具有很大的随机性以及随意性，很多工作问题上太过于马虎，缺少合理的岗位调配以及职务的设计。煤田地质单位人事管理中，干部的个人素养也很重要，不能让自己随意而为，不可对于单位的规定随意解释。需要进行自我提升，努力将人力资源工作做好。
二、煤田地质系统人力资源管理与开发方法
1.引入人力资源管理新观念。引入新观念，调动煤田地质单位职工的积极性和主观能动性。只有推动和建立了新的人力资源管理制度，我们才能将社会效益和经济效益发挥到最大值，使得人事管理适合市场运作机制。一个好的人力资源管理制度不仅仅是资源更是资本，在这之中可以进行合理的分配和发展。还需要树立人的主观能动性，使得每一个人都能发挥很大的积极性和创造性，使其发挥最大的潜能。将广义的人力资源管理落实到煤田地质单位每一个直线管理者上，因为，所有人力资源开发的主要责任都在主要直线管理者上，所以，我们需要加强对于每一个管理者的开发意识和资源利用意识。评价人力资源管理层次主要在于企业，劳动者以及社会的利益问题，而且需要注意到各个群体之间的利益问题。在充分发挥人力资源管理的职能中，管理的模式也是相当重要的，这不仅仅关系到人力资源的管理和效率上，更关系到人力资源的综合利用和可持续发展上。
2.确定管理模式，进行认真科学的职务设计。煤田地质单位需要确定相应的管理模式，进行认真的职务设计，不断发挥人力资源的管理职能。管理模式关系到管理的效果和效率。要不断根据公司的规模、性质、体制等诸多方面，进行详尽的分析和探讨，在具体的模式和工作设置以及职位职责、任务等，都应该经过职代会或者其他的机构通过审定后实施，使之有统一的人力资源的管理体系。只有这样，我们才可以在人力资源制度上拥有高效率的发挥。
3.引入竞争机制。煤田地质单位还要利用竞争的机制，建立科学的竞争和奖惩系统。改变传统的用人制度，将公开职务，公开招聘、岗位条件，公平竞争，择优录用，而且利用合同的形式，确立单位和职工的权利，设置奖惩条件和标准，实现以按劳分配为主多种所有制共存的分配原则。
4.制定人力资源规划。只有保证人力资源的稳定发展，才有利于单位的长远发展。煤田地质单位需要制定相应的人力资源管理规划方案，需要依据目前可能产生的一系列变化，来调整单位在之后一段时间内，对于人力资源的重新分配和调整。而且还需要配合好其他部门相应的变化和调整，相互协调，使得煤田地质单位运营能够高效率地进行。
5.建立科学而完善的考绩及奖惩制度。为了保证职务的设计以及奖惩机制的高效运转，建立科学合理的奖惩制度是人力资源管理工作中的一项重要环节。考绩主要是让煤田地质单位人力资源得到更加合理的调整和发展，奖惩主要是为了让人力资源最大发挥其潜能和主观能动性。所以，我们必须制定出非常明确的标准，尽量做到相当细致和量化，方便于操作，并且需要坚决地贯彻落实，以便作出相应的奖惩。在煤田地质单位人力资源管理中考绩和奖惩工作，基本都是半年或者一年一次。
总之，对于人力资源的有效管理，我们需要在管理过程中不断总结办法和经验，把以人为本作为利用人才的基础，合理有效地利用人才资源，将人力资源进行最佳配置，只有这样才能促进中国煤田地质事业的发展。
参考文献
[1]杨宁.知识经济时代的人力资源管理与开发探讨[J].长春教育学院学报，2013（22）：20-21
[2]姜斌.企业人力资源管理与开发的方法与措施[J].经营管理者，2014（5）
[3]黄远国.企业人力资源管理与开发初探[J].现代商业，2011（36）
