镜花水月传奇,愿逝者安息,刘国梁谈孔令辉和马苏
摘 要： 随着文化遗产保护与利用工作的持续推进，如何管好用好历史文物，是当前我们需要考虑和面临的重要任务。在城市发展和社会进步中，为使文物古迹能给城市提供更强大的动力，服务于政府的行政效能和保护成果，服务于城市市民的文化生活需求，我们应当做出自己的思考和贡献。
关键词： 宁波城区; 文保; 创新;
在城市中心起着一定文化旅游作用的鼓楼、银台第、白云庄、天封塔等文保单位（点），它们正在持续发挥着文化遗产为社会经济服务的功能，以新的面貌讲述与推介着宁波传统文化内涵和底蕴，特别是在城市考古中得以保护和保存下来的遗迹遗址，在城市建设中逐步以“活”化的文保形式展现出来，遗产的保护与利用势头渐显迅猛而又瞬息万变，当下各行业的文保之风也正在有序形成、有度发展，“保护文物也是政绩”已成为各级领导的当政职责，一种事业。
1 、管理模式与运作方式
针对天一阁博物馆直接管理的鼓楼、白云庄、天封塔、银台第四处外设文保点对外开放情况，拟采取以下3种管理运作模式。
一是专业指导社会化运行管理模式。即以专业化指导为前提，社会化管理运行模式，事业与企业协作的新管理业态，向社会公开招募一支运行管理队伍，以崭新的管理运行方式，全新的展示面貌对外开放。目标将白云庄建成宁波文化的浙东文化学术交流研究与历史文献收藏展示中心。
二是社会与文保共同协作模式。即以社会人才与专业力量结合共同协作管理，做好不可移动文物、文化遗产开放管理工作，并以创新的精神全力打造甬城月湖天一阁5A景区的开放示范点。例如，银台第、天封塔的开放管理模式，以招募社会企业或管理人才与文保本身专业人才相结合建成新的管理队伍，以大量采用收纳社会力量与社会资源，为开放点提供和充实新的展示陈列品，以面貌常新、互动、演译等文物“活化”的文化遗产创新展示形式，逐渐将其建成文旅融合新的参观热点。
三是文保专业全新管理模式。即仍然以文物部门专业管理，专业运行的开放管理模式，如天封塔的管理方式，坚持以专业的力量管理专业对象形式，将天封塔打造成为宁波郡庙历史街区重要的文化遗产点，与新郡庙传统文化结成新的文化旅游景点，塔内与塔外结合，塔上与塔下配合，营造出新的传统文化与历史遗产的开放氛围，逐渐把天封塔建成为郡庙历史街区参观的新的制高点。
2、 陈展思路与优势分析
从现有天一阁直接管理的外设点情况分析来看，除白云庄近期刚刚完成展览陈列的补充改造外，银台第展陈已近二十余年，许多陈列内容和展示展览形式已逐渐为观众与时代所不适，需做出新的调整与补充，甚至做新的布置与陈列，建筑也应做必要维护保养和修缮。
为更好地迎接旅游客人与市民的参观游览，银台第现存的展览调整与补充势在必行，我们将在保护前提下引入社会力量，采取协作共赢的工作机制，让社会企业和有识之士，参与到文保单位的开放管理、运营保护、利用展示工作中来，并积极引导社会企业和企业家，投入有效资金和力量，共同做好文保单位旅游开放的管理运营和文创项目，使目前文保单位的相关管理从常规性开放，逐步转变为多变型、主动性，且有节假日、日夜相继地随机开放展示形式，以全新面貌充实城市夜间特色的开放景观。同时，强化内部管理人员的形象化服饰体系，形成银台第主题专业服饰标志，以新的形象魅力宣传展示好传统家具文化与历史生活场景，成为宁波地方特色文化的重要展示窗口。
同时，也考虑到银台第属于天一阁月湖5A景区内重要的开放点，为充分吸纳社会力量在展陈与实现开放的真实能量，可放手在现状景况下，调整或改变银台第官宅陈列的布展形式及展陈内容，有效释放和激发社会力量在创新手段和展示水平上新的管理能力，实现社会化与专业化展陈需求，让银台第开放模式成为景区参观的龙头，真正发挥出文旅一体化的模式。
对于天封塔的保护与利用，即充分利用郡庙历史街区正在重新修建改造即将完工时段，将天封塔与郡庙街区作更密切的观光度和开放业态的改造配合，充实天封塔本身的陈展内容，拟将地宫布置成为观塔的重要开放场所，复原当年考古发掘现场的重光景象，同时开通和开启塔身五层外檐口的观光服务平台，让天封塔真正成为城市历史街区独特的观光点，吸引市民和游客到塔内“钻地宫”“登宝顶”，在塔上俯瞰郡庙与莲桥第、月湖盛园等老街区，真实体验地宫祭祀形式，亲身感受古塔独特美景和历史韵味。
在白云庄持续的发功，继续做好和强化浙东学术文化的交流研究和历史文献的收藏展示，与市图书馆共建浙东学术文化特色阅览室。同时，引入与浙东文化第一人黄宗羲及其子黄百家相关联的宁波传统武术“四明内家拳”，以此为传承基地之一，将省级非遗文化“内家拳”与“浙东学术”这两支文化奇葩并行于白云庄，再现“文武同台”“拳名武林”的历史一幕，建筑与文化两相辉影、相得益彰，白云庄逐渐建成为宁波浙东学术文化与内家武术文化推广研究的重要基地，形成可持续发展的特色文化与旅游服务项目，研究与教习于一体新的开放展示场所，文旅结合“活”化的文保利用示范点。
对考古遗址保留和展示所形成的遗址公园管理上，以冰厂跟的“冰文化”展示开放探索过程所积累的经验，提升西塘河公园管理运行方式，以社会化运作的基本管理模式，达到既展示塘河文化遗产的“小桥流水人家”，又开辟传承传统文化的专业文创项目有机结合，通过塘河文化的展示窗口，真正利用好城市塘河景观，宣传好运河文化，建成宁波塘河文化———“运河人家”的新型遗址公园。
3、 达成目标与经费测算
在文保单位（点）的管理建设中，我们本着积极做好文保单位保护与利用有效管理模式与经验的积累总结，探索出一条符合宁波文物保护与社会协作管理双赢的实践发展模式，逐步为后续考古遗址公园建设、文保点保护利用、传统历史建筑的管理提供直接有益经验，为宁波文保单位（点）开放管理提供多元模式和有益经验。
白云庄———由文保所直管，企业协作，浙东学术文化文献研究与收藏的开放场所，逐步形成企业协作关系，以减少管理成本支出，同时建议作为市图书馆浙东学术文化专业书籍服务网点，为区域群众和专业人士提供方便。平均用工4名（安保1、清卫1、管理与讲解2），保持最低支出20万元/年。
银台第———由企业主管，文保协作，以官宅博物馆陈列为主线，基本建成以宁波地方特色家具与红木硬木家具相结合的官宅博物馆。结合社会化管理情况，视情调整或改变银台第官宅陈列的布展形式及展陈内容，并强化服务人员服饰管理配置，以及定期或不定期的传统汉服与旗袍、时尚、专题服饰等走秀表演，形成文化旅游与夜间开放展示重要场所。基本用工6名（安保2、清卫2、讲解管室3、主管1名），平均40万元/年，不包括其他水电等物业费用。
天封塔———由文保所直管，以佛教文化陈列为主线，做好登塔观光与地宫探宝等专题展室，对外接待与开放参观，同时布置与街区配套的文创产品销售服务项目。用工4名，平均年支出20万元，销售服务收入10万元，登塔参观门票15万元，力争收支除平后创利10万元/年。
鼓楼———继续保持与海曙区鼓楼沿街区管委会的协管方式，做好城楼文化展览与惠民服务工作，确保鼓楼以城市标志性建筑对外开放，供市民与游客免费参观。
伏跗室———由天一阁博物馆管理与开放，继续成为天一阁藏书文化系列的收藏展示场所，与天一阁藏书所形成的宁波藏书人家“书香文化”相得益彰。
塘河文化公园———社会化管理，向社会公开招募管理企业和人才，成为社会化管理的开放公园，文保所做好相关业务指导与协助，使其成为宁波塘河文化———“运河人家”为主线的社会化开放、休闲、活动公园，由企业全面负责开放与人员管理，维护好公园安全与管理服务，文创产品项目销售展示等。
4 、企业招聘与管理计费
在社会化运作中，时常会出现“请佛容易送佛难”的被动局面，即在引入社会化管理的情况下，当出现管理或经营不善问题时，既不能很好地满足于日常开放需求，又送不走招聘来的企业管理者等现实难题，因此，需要在招募社会化运作的企业或人才时，预先要解决好和考虑好引入使用单位的直接投入与经营管理中所产生的费用问题。
我们考虑到直接投入与间接的经营管理所产生的经费情况，提出建议和意见：一是投入费折合租赁年限。将招聘或引入单位在对使用建筑的装修投入费用与其建筑的使用期限紧密地有机结合起来，按社会当时租赁成本折算出使用期限，逐年折算成可计金额，并结合使用年限按年递减转化成使用租赁费用；二是使用年限与折旧置换。正确将社会化的投入经费有计划地转化为房屋使用租金的年限，并逐年结算分解成使用年限，实现投入按比例消化为折旧清算年份；三是保障社会投入成本的保值增值。为保证社会企业人的合法权益，在建筑的使用过程中，优先考虑先期投入者在同等条件下的招标成功率，保证社会化投入的产出与公益性投入的保障机制，假如先期投入者无法取得招标管理权时，对于折算的年份经费，按年结算给下任接手企业并由其出资归还先期投入者；四是适当投入公益经费。在公益事业的基础上，适当地、有计划地投入和保障社会化公益开放的事业经费，以促进良性循环与体现公益性。
参考文献
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