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企业的发展要凭借一流的技术和产品、灵活的营销方式，还要有真诚的可靠的服务意识。产品的研制、产品的生产、有效的营销方式、持续的售后服务，都是离不开企业人的行为。
企业生产的五大要素是：论文代写人、设备、材料、规则、环境。人的要素是排在第一位的。先进的设备和优良的材料可以购买，最佳的规则可以筛选，好的环境可以营造，而企业主体的人是最大的变量。每个企业的员工最初都是社会人，不同的年龄、不同的文化层次、不同目的的社会人集中到企业来，如何被演变为企业人，与其它四大要素一同溶为一体，同样也需要管理。
从企业管理的发展历史看，是先从经验管理到科学管理，再从科学管理转到文化管理。从经验管理到科学管理是每个企业都已认可的，因为从中都已得到了实惠，是企业发展的成功经验之一。而从科学管理向文化管理阶段的发展看，企业文化既是一种管理形式又是代写论文一种管理现象，在企业管理变革的同时必须进行企业文化的变革。
企业在不同的发展阶段会有不同的发展战略，因此企业要根据市场环境和自身条件的变化而制定新的战略，同时增生的企业文化要与之相匹配。
企业文化的内容可归纳为三个层次：企业发展文化、代写论文企业管理文化和企业行为文化。企业发展文化是企业的最高核心文化，企业的决策层可根据自身的条件提出发展目标：如“管理以人为本，创造温馨企业”、“质量在我手中，公司在我心中”等宣传口号悬挂在企业的各个地方，让员工都能深深感觉到自己是企业的主人，都要融入到企业的事业中去。企业管理文化是根据企业的生产规模和员工结构制定不同的发展计划：如每年在三•八妇女节为女员工组织相适应的活动，论文代写为年轻人组织体育活动、旅游活动还有劳动安全月、品质强调月和各种技能的培训等等，让员工不自觉地融入到了企业的事业中。企业的行为文化，就是为员工在紧张有序的工作之余搭建公司与员工之间面对面沟通渠道，进一步加强企业内部凝聚力。
成功的企业文化变革首先需要得到领导层的支持，计划的落实必须有来自论文代写企业最高层的参与。企业可先通过聘请专家、组织研讨会等形式与最高管理层对企业文化内容达成初步共识，然后再通过让各部门的中层领导参与到变革方案执行过程中，借助领导人的个人管理权力和技巧，通过身体理性的方式来领导帮助员工更快更好地认同并接受新的行为方式。
充分的沟通与交流，可以降低企业文化变革的阻力，论文代写进而推动企业管理的变革。企业应为文化变革搭建多渠道的双向沟通机制，可通过企业内部的会议、文件、内部刊物、征文、书法、绘画、摄影大赛等各种各样多彩的活动持续向员工传达企业倡导的未来企业文化内容，明晰告知员工企业文化进行文化变革的原因、变革的方式，变革对员工个人的影响以及要求等信息，从而避免由于员工对文化变革的不了解而产生的疑虑谣言等现象。通过循循善诱的方式促进员工对变革达成一致，使之成为变革的拥护者和实践者，从而提升企业凝聚力共同塑造新文化和价值观。
企业文化的转变需要迅速培养个人和团队向新的能力的调整和转变，论文代写要积极和鼓励参与变革。如当公司为适应市场需要采取提高市场反应速度战略时，企业文化需要鼓励员工向创新打破常规转变。为了实现这一转变，就需要通过培训员工创新能力以及提高团队合作能力来提高个人和团队整体的能力。
通过绩效管理确保员工和团队的转变，因为绩效管理是推动员工和团队表现转变的最直接方式，结合薪酬管理的激励作用，能够明显地促进企业员工行为向新的企业文化方面转变。
在文化变革过程中，为了确保员工行为为企业文化的相适应，论文代写需要设定体现企业核心价值观的绩效考核指标来对员工表现进行衡量，例如：设定部门间合作满意度指标，公司部门间的横向评比(如卫生评比、劳动安全评比、改善率评比等等)，可促进员工之间的团队合作意识，通过定期(各种活动最好是定期地持续进行，强调的是持续性，这样能强化员工的意识)评审并制定基准点，并鼓励互评，扭转员工自满情绪，鼓励积极行为。
当企业对员工进行考核时，应该充分结合员工的绩效的表现和代写毕业论文对企业核心价值的遵守情况进行考虑，对绩效表现好且遵守核心价值(即制定的基准)的优秀员工配合薪酬管理进行奖励。通过具有竞争性的奖励措施，有效避免人才流失而对两方面的表现不好的员工要进行适当处罚，甚至解雇。
在企业实施文化变革的过程中，代写毕业论文领导层和变革领导小组需特别关注来自与内部员工和外部客户的反馈意见，并据此不断的修正完善文化变革活动方案，依据PDCA(P—plan;D—do;C—check;A—action)的循环过程进行，通过充分运用有效的变革模式来巩固变革的成果。
企业文化变革的成功能为企业管理变革起到润滑剂的作用。代写毕业论文员工转变了原有的态度和想法，行为规范向企业倡导的方向转变，结合个人和团队能力的提高，使得企业引进先进的技术、管理模式的作用能得以充分体现。
企业通过文化导向可以推动原来只限于小范围沟通的信息而得到及时共享，消除员工为保护个人或局部利益采取敷衍的行为，加强各部门横向及部门内部纵向间的联系，达到公司制定各项指标的目的。
同时企业文化的变革又会对企业管理工具产生调整需求，代写毕业论文因为此时的管理工具中如果还蕴涵原有的企业文化特征，将对新企业文化产生负面作用，甚至会导致企业文化退回到原有的状态中。例如：在企业文化向鼓励创新变革后，势必要提升个人和团队创新能力的同时为他们提供发挥能力的空间，因此需要对个人和团队进行一定的授权，并允许其创新过程中发生小的错误，这使得企业组织架构和职责分工就需要进行一定的调整，特别是对管理层。
领导不同于管理，成功变革的驱动力来自领导而非管理，缺少了领导，错误产生的比率将大增而成功几率下降。管理是运用计划、预算、组织、人事、控制以及解决问题来维持既有的体系。领导是通过人与文化的运作、管理是以阶层与系统运作为本。管理的基本目的是维持既有组织运行，而领导的目的是创造有效的变革，尤其是大幅度的变革，因此，文化变革也可能引起企业组织架构运作流程、管理制度以及绩效管理的调整，这样通过管理体系和企业文化二者的结合，毕业论文代写真正提升企业竞争能力。
企业文化是一种管理文化，是“软管理”、“软科学”，在企业管理变革过程中，企业文化通过倡导新的价值理念，引进新的企业机制，构建新的行为规范，塑造新的企业形象来凝聚和激励企业员工为实现企业目标和自身价值而努力工作，企业文化变革包含四方面的内容。
1、 企业理念文化变革：没有新的理念就没有新的文化。毕业论文代写没有变革思维就没有变革行动，也不会有变革的成功，因此要制定一些理念，如：经营理念、品质理念、管理理念、服务理念、研发理念等等。
2、 企业制度文化变革：企业理念变革是企业变革的先导，但没有企业体制和机制的变革，企业文化很可能“被扼杀在摇篮中”。成功的企业皆有相同之处，失败的企业各有各的不同。在企业制度变革中，建立健全现代企业制度，实施完善的法人治理，企业决策者、毕业论文代写管理者之间及其员工有效的沟通是企业管理变革的必备良方，如公司处于暂时的困难时，可压缩规模，减少管理层次和流程，实行垂直为主的矩阵式、扁平式组织管理，将大公司的雄厚实力、丰富资源、巨大影响和小公司的发展欲望、灵活性激情结合起来，消除官僚主义制度，激发管理者和员工的热情，大家共同承担责任，相互合作变过去控制、干预约束式的管理，推行协助、激励和教导式管理，毕业论文代写规定管理层人员认真倾听(或搜集)员工的意见是一件必不可少的工作，并清楚地告诉人们如何做得更好，并且描述出远景，通过构想未来激发员工的热情，而不是陷入过度的管理中。
3、 企业行为文化变革：企业文化对于企业经营业绩的重要意义是毋庸置疑的、显而易见的，那些有助于激励员工主动性、积极性和协调员工行为方式的企业文化，在市场环境发生变化的时候，能够促进企业经营战略和行为方式进行有效的变革，从而推动企业经营业绩不断提高、毕业论文代写不断增长。
4、 企业品牌形象塑造：企业形象是企业文化的外显形态，有什么样的企业就有什么样的企业形象。在市场上，企业形象表现为企业品牌。企业形象本质上是“企业人”的形象。树立企业形象要从培育企业人入手，优秀的企业文化最终都会通过企业人表现出来。树立和维护良好的企业形象，提高企业在广大消费者和社会公众心目中的知名度、信誉度，创造企业的品牌价值，重视企业无形资产的保值增值，无疑也是企业管理变革的重要内容之一。
