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2.提高财务管理人员素质，科学分配内部专业人才
财务管理工作者是财务管理工作的执行者，其业务水平关系到财务管理工作的质量。针对财务人员素质普遍偏低的问题，企业应该定期组织有关财务专业知识的教育课程，对财务人员进行业务能力培训，提高财务人员知识水平，实行优胜劣汰制度，对优秀的财务人员给予奖励。与此同时，组织招聘活动，选拔能力出众的财务人员加入企业财务管理工作。除此之外，管理者要根据财务人员的自身特点，科学分配人员，合理安排工作岗位，促使财务人员充分发挥其能力。
3.抓住财务管理工作重点，专注增强管理实用效力
打蛇打七寸，治标须固本。管理者应结合企业自身特点，分析行业内部情况，制定适合自身的财务管理制度;引用权责发生制的记账基础，结合收付实现制，促进财务管理改革，使财务管理水平得到有效提高，全面揭示风险、防范风险;保证会计信息真实可靠，具有可比性。专注实质重于形式，使会计信息帮助管理者更好地加强管理，增强管理的实用效力。
三、结语
综上所述，电影行业财务管理工作存在体制不完善、人员分配不合理、工作重点不突出等问题。但这也为电影行业财务管理工作的进步和发展指明了方向，进步空间越大，机会就越多。财务管理的改革会帮助企业做出更加科学合理的宏观决策，管理者通过充分发挥主观能动性，慎以行政，定能利用财务管理工作的发展进步促使企业实现经济效益的全面提高。
参考文献:
[1]吴静.中国电影产业投资现状分析[J].中国商界，2010(，6)：198.
[2]卜树升.基于无形资产观的电影企业财务管理新探[J].中国电影市场，2012，(3)：13.
