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根据企业安全监督的创新方式，构建企业安全监督体系，对企业的安全生产进行系统化的管理，以现有安全监督体制为基础，创新管理理念，加强安全监督，分步骤、分类型构建和完善企业的安全监督体系。以下是小编为大家推荐的相关MBA论文范文，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(bylw.bixuanzl.com)。
内容摘要：在我国企业生产安全事故频发的背景下，本文提出要对安全监督的方式进行创新，并构建企业安全监督体系，正确处理安全管理和监督之间的关系，明确各级人员安全管理职责和安全监督职责，有助于企业进一步完善安全监督体系，保障企业的生产安全。
关键词：安全监督体系;安全管理;安全生产
现代管理理论强调人性化管理，坚持以人为中心，不断提高人的素质，调动人的主动性、积极性和创造性，且管理方式富有弹性，组织机构灵活，信息传输快速，具备很强的环境适应能力。将现代管理理论应用于企业安全监督，有利于企业的长周期安全生产，变事后监督为事前预防，吸收国内外先进的管理机制和管理方式，从管理创新、制度创新、技术创新入手，构建完善的安全监督体系，形成企业安全监督长效机制。
一、企业安全监督的创新方式
企业生产事故的发生，通常由以下原因造成：安全管理疏忽、操作失误、设备缺陷、技术落后。在这些原因中，安全管理疏忽是最直接、最根本的原因。根据现代管理理论，人是管理的核心所在，安全管理最主要是对人的管理，其次是设备管理和技术管理。企业安全监督是在安全生产的基础上，实现人、机、料、物、环的监督工作，是把安全摆在第一位的约束机制。我国安全生产监督管理的体制如下：综合监管与行业监管相结合，国家监察与地方监管相结合，政府监督与其他监督相结合。企业的安全监督是在这个大框架下进行的，且每一个企业的生产情况并不相同，所以要根据企业的实际情况，以事实为依据，以法律为准绳，进行符合本企业的安全监督方式创新。主要做到以下几点：一是安全监督理念的创新。企业的生产通常具有系统性，同样，生产事故也有着系统性，有迹可循，大多数事故都能够做到事前预防。企业的安全监督就是为了预防和控制生产事故，确保生产安全，其本身就是一个安全保障的子系统，隶属于生产系统，所以处理生产安全问题，也要从系统性这一点来考虑。安全监督理念的创新，要充分考虑到生产系统内外的各种关联性，包括非线性、复杂性、随机性、模糊性，并不断协调这些关联性，减少生产系统的内外部冲突，防止事故的发生。二是安全监督体制的创新。我国目前的安全生产管理体制是：企业负责，行业管理，国家监督，群众监察。在这个总的纲领下，企业本身要不断进行精细化管理，建立符合本企业的安全监督制度，强调现代管理理论在安全监督体制创新中的应用。传统的安全监督体制推行的是物本管理，通过各种管理制度对人的行为进行约束和控制，以达到管理目标，始终将企业的生产效率放在第一位，对人并不关心。而现代管理理论更加推崇人本管理和心本管理，人本管理也叫柔性管理，以人为中心，通过人力资源的科学分配，调动员工的积极性，在管理的过程中能够做到关心人，以此来达到管理目标。心本管理则是人本管理的升华，其管理的核心在于抓住人心，使员工能够自觉地参与到安全管理中。企业安全监督体制的创新应多考虑人本管理和心本管理，以此来充实管理体制的内容，真正实现本质安全。三是加强安全生产的监督管理。传统的安全生产监督管理，主要是建立起一支过得硬的安全监督队伍，严格落实各级安全生产责任制，所有的监督员都需要培训考核，做到持证上岗。现代管理理念强调管理者的能力素质，包括协调能力、组织指挥能力和决策能力等，基于该理念，在加强安全生产监督管理的过程中，需要不断提高企业领导的能力素质，形成安全生产一把手总负责机制，并设立安全总监一职，全权负责企业的安全生产监督工作，重点强化对人的监督管理，并加强主要装置、关键设备的监测，杜绝安全管理疏忽，降低操作失误，提高设备和技术的安全度，从而保障企业的安全生产。四是创新责任追究制度。我国对事故发生后的“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过。该原则基本涵盖了责任追究的全过程，但对于企业内部来说，真正实施是有困难的，因为大多数企业并未形成真正的领导责任追究制，处罚的一般只是事故当事人和基层管理者，责任追究层次不会超过安全总监。现代管理理论认为领导必须要彻底了解和准确把握内外部环境变化，结合本组织的特点制订出最佳发展战略。同样道理，企业领导是安全生产一把手，对于安全生产的变化应充分掌握，发生事故要勇于承担责任，因此要创新责任追究制度，建立起领导监督制，由企业安全部门与上级领导签订责任追究合同，发生安全事故必须要追究到底，这样才能真正落实“四不放过”原则。
二、企业安全监督体系的构建
根据企业安全监督的创新方式，构建企业安全监督体系，对企业的安全生产进行系统化的管理，以现有安全监督体制为基础，创新管理理念，加强安全监督，分步骤、分类型构建和完善企业的安全监督体系。首先，该体系是一个系统性的分级管理机制，必须要从上而下明确各级人员的责任，并形成错位监督，只要关系到生产安全，任何人都有权进行监督和制止不安全行为。其次，企业的安全总监必须有专人专职担任，在重要装置的作业或施工现场，必须要派驻监督员，负责现场的安全监督。第三，危险作业必须要执行安全许可制，充分落实安全约束机制，使危险作业能够监督到位、责任到位。在此过程中，错位监督可以打破传统固有的分级制，使“安全第一”的理念深入人心，有必要在全企业内推广，真正发挥基层安全监督的作用，而企业的安全监督部门则要强化安全执法监督力度，督促各级安全生产责任制的落实。企业领导则对全局进行统筹把握，作出正确的安全决策，并接受安全监督部门的责任追究监督。企业安全监督体系如下图所示。企业安全监督体系构建好之后，还要根据实际情况落实各项监督步骤：一是在企业本部及下属二级单位设立安全总监，安全监督体系应在安全总监的负责下进行，安全总监机制一定要落实到位，其中企业本部的安全总监负责整个企业的安全监督工作，下属二级单位的安全总监负责本单位的安全监督工作，向企业本部的安全总监负责，企业本部的安全总监向总经理负责，而总经理则要对整个安全生产总负责。二是根据专业性质的不同，在企业本部及下属二级单位设立专业的安全监督站，由企业本部安全总监和二级单位安全总监负责指导，并由安全总监派驻监督员到各安全监督站，监督员需要经过专门的安全培训，经考核合格，取得相关部门颁发的上岗资格证，才能进驻工作。三是有重大施工项目或者关键装置施工作业时，安全总监必须要派驻监督员到现场监督，以确保整个施工过程的安全，监督员可以由企业本部直接下派，也可以根据工作情况从二级单位抽调监督员进行现场监督。四是制定基层单位的安全监督机制，包括各生产车间作业时的安全监督，现场监督员可以由企业本部安全总监下派，也可以由二级单位安全总监下派，或者由车间安全员负责，业务考核由安全总监直接负责。
三、正确处理安全管理和安全监督的关系
企业安全监督虽然是一个独立的体系，但从大的范围看，其依然从属于安全管理范畴，所以要理清两者之间的关系，明确各级人员安全管理职责和安全监督职责，以确保安全监督的各项措施落实到位。
