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5 KC集团企业文化建设的实施保障
5. 1制定实施计划
做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。中国古语有言？_凡事预则立，不预则废，这是对计划比较形象的描述。计划管理是组织管理中一项重要职能，公司实行计划管理的目的是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及评价的可操作性。
作为KC集团企业文化建设的起点，有效的企业文化建设方案的制定是成功企业文化建设的一半。为了做好企业文化建设的计划工作，相关项目负责人应全面地了解当前KC集团企业文化的现状，针对目前的情况制定相应的企业文化建设方案，这样才能有效地改进企业文化的现状。
（1）导入阶段
在进行企业文化全面改善和推进之前，做好组织和舆论准备工作，包括：健全企业文化建设的组织保障；文化建设推广活动正式启动；从高层开始自觉学习《文化纲领》的内容，领悟《文化纲领》的要求，并带头将《文化纲领》所要求的企业精神和价值观的内容体现在具体的工作方式、方法和作风中；依照企业精神文化的要求在企业开展一至两项活动，使大家，尤其使中层千部切身感受到企业文化建设的要旨，并充分认识到搞企业文化的必要性；确定企业文化建设工作的具体计划。
（2）全面推进阶段
通过各种手段和措施，使全体员工清楚了解、理解、并贯通公司的使命、愿景、精神和价值观，熟记员工行为规范，并能指导自己的行动；对公司制度进行系统全面的修订，保证企业文化推广工作的落实。
（3）维护阶段
通过巩固在企业内部初步形成的共同价值观，进一步加强员工对企业文化的认同感，增强员工的凝聚力和战斗力；使社会和客户都明显感受到公司企业文化理念的改进；初步确立统一、鲜明、充满个性的企业形象。
5.2组织保障
（1）发挥领导班子力量，保障企业文化建设
公司领导者在公司各项运营管理工作中均担任着重要角色，作为企业的灵魂人物，领导者的号召就能够为企业文化建设工作带来巨大的推动力，而企业文化在企业运营中发挥着重要作用，建设优秀企业文化也是领导者的使命。领导者对于企业文化建设的态度直接制约着企业文化建设的好坏，发挥领导者的带头作用，调动更多的资源来辅助企业文化建设工作能有效地加快进度。
（2）明晰职责，落实工作
企业文化建设涉及到企业管理的方方面面，需要企业全体员工的参与，同时作为企业价值观和经营理念的体现，企业文化的建设需要深入到企业经营的精髓中，提炼出具有真正内涵的文化理念。KC集团的高、中、低层领导者应进行明确的分工，分别负责企业文化建设的不同领域，务必用实际行动来参与企业文化建设工作，在各方面配合其他团队的合作。
（3）组建领导机构，领导文化建设
任何工作均需要组织，同样，企业文化建设工作作为一项长期且复杂的工程，也需要建立相对比较精炼的部门，具体策划和执行企业文化建设工作。KC集团的企业文化建设领导小组由主观组织建设的集团副总裁兼任部门最高领导，选取年轻有干劲，并且有企业文化建设经验的员工为团队核心人物，这样由新成立的团队主要负责研究企业文化建设的规划、宣传推广等方面的工作。
（4）成立专职部门，专责文化建设
针对企业文化的建设情况，KC集团需进一步设立企业文化管理部门，根据部门的主要职责可以称之为文化部或文化中心，尤其具体地实施企业文化建设的各方面工作。譬如，贯彻落实企业文化建设的方针政策、组织企业文化建设推广、检查和考核、组织企业文化培训等活动、向企业文化建设领导小组提出企业文化建设的建议、规划、实施方案等。
5. 3制度保障
（1）制定发展规划，保障科学推进
企业文化一旦形成，在企业长期的发展中起着重要作用，因此，KC集团企业文化建设工作应结合企业未来的发展规划，针对互联网企业自身固有的特点，KC集团需要科学地制定企业文化建设的短期、中期和长期目标，根据制定的计划，对企业文化进行按部就班地推进，在循序渐进的过程中不断完善企业文化的建设工作。
（2）建立管理制度，强化文化执行
制度是约束行为的重要工具，企业文化的形成到成熟需要经历方方面面的考验，这就需要制度的约束作用，但管理制度的制定应契合KC集团自身的运营特点，否则会成为企业文化建设的桎梏。
（3）创立教育机制，保障文化传播
结合学习型组织创建活动，整合KC集团教育资源，创立公司企业文化教育学习机制。把员工的学习培训成绩与岗位聘用、评定职称、竞争上岗、干部使用挂钩，保持和调动员工的学习热情和积极性。
（4）完善考核、评价和激励机制，引导企业人推进文化建设
与KC集团绩效管理制度相结合，建立公司企业文化建设考核、评价和激励机制，定期对公司企业文化建设成效进行考评和奖惩。
5. 4物质保障
（1）提供物质和资金支持。企业文化建设的基础是强有力的资金支持，KC集团在企业文化建设中应提供充足的物质支持，这样能保证企业文化建设在各方面均能开展丰富活动，有助于推动企业文化建设的进度。并且，对于KC集团企业文化建设中的经费管理也应加强管理，在有计划的预算基础上，统筹安排资金的运用。
（2）提供先进的硬件支持。企业文化建设离不开企业各方面设施的配备，KC集团在进行企业文化建设时应完善各方面的硬件投入。在员工学习和培训方面，企业应建立先进的学习室，配备各方面的书籍并定时更新，同时，企业还应建设传统教育基地，创造员工学习环境。在员工健身设施方面，KC集团应配备先进的建设器材和设备，为员工日常的健身运动提供便利条件。这样，在学习和体育上，KC集团员工能获得极大的方便，这样也就能一定程度上保证企业文化建设的推进。
（3）提供精英人才支持。人才是企业发展的重要资源，只有保证企业中人的供给才能保证企业文化建设的顺利进行，尤其是企业文化建设方案的制定等。KC集团在进行文化建设中应吸纳优秀的企业文化建设专家，组建合适的团队，通过高素质人才队伍的软实力来支撑整个方案的实施。同时，企业还应加大企业文化建设队伍的培育和培训，引导团队创造适合KC集团实际情况的企业文化体系，并且，企业还应建立科学的激励机制，这样能促使公司中优秀员工起到带头作用，发挥企业中骨干员工的带头作用。
（4）提供全方位的渠道传播支持。企业文化已经在企业中有较长的发展，也形成了企业文化建设的方法和方案，但是KC集团作为新型的软件类企业，具有其自身的特点，因此，KC集团应创新企业的企业文化建设手段，可以充分丰富企业文化的载体设计和应用，比如制作符合企业特点的企业宣传作品。同时，利用当前新的文化传播渠道，制作优美的企业内部保质，并通过微信、微博和光盘等工具传播企业的价值理念。