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6结论
企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是一种精神，是企业管理者缔造的、隶属于文化范畴的一种精神，也可以说是一种管理思想和方法。其价值如果得到了企业成员的广泛认同，便成为一种真正的、得以传承的企业文化。
（1）企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量
领导者作为企业的“一把手”,在公司经营的方方面面都受到全体员工的尊敬，所有员工也在做事风格和方法上受到领导者的影响，因此，领导者在企业文化的形成中起着很大的主导作用，企业文化建设的好坏很大程度上受制于企业领导者。只有企业领导者在企业文化建设中起到带头作用，深刻地理解企业文化的内涵，对于企业文化具有独特的看法和简介，这样能科学地带领企业文化的建设。对于KC集团的领导者而言，作为新兴的互联网类企业，领导者应具备创新型的观念和头脑，在企业文化建设中结合企业目前的特点，花费时间和精力去思考KC集团企业文化的建设思路，对于各系统在企业文化建设中应发挥的作用进行详细的部署。作为KC集团的领导者，在企业文化建设中应进行模范带头作用，在各方面成为榜样，这样能极大地推动公司的企业文化建设工作。
（2）企业文化建设必须与企业管理相互融合
优秀企业的经营管理绝对离不开完善企业制度的约束和保障，通过制度的约束能及时纠正错误的工作方式。然而，制度不是万能的，再完善的制度不可能包罗企业的一切活动，这就需要企业文化的融合管理。并且，企业文化是全体员工共同参与而自然而然地形成的，得到全体员工的汄可，能够有效地约束员工行为，弥补规章制度的不足。基于企业目前的运营现状，KC集团必须建立具有自身特色的企业文化，通过企业文化的建设和引导来增强企业的内聚力，加强职工的自我控制，提高生产效率，形成工作动力。
（3）全员参与并认同企业文化
员工凝聚力一定程度上代表了一个企业的战斗力，只有企业全体员工同心协力才能推动企业的发展进步。企业文化的建设同样需要全体员丄参与，使企业文化成为全员共同认可的价值观，KC集团为了加强员工对十企业文化的认同，可以组织各种形式的培训，在意识上加强员工对于企业文化的认识，真正地认同企业文化建设工作，主动去承担企业文化建设任务，并带头遵守和践行企业文化的各项规范和规定，用文化的理念来约束自身日常的工作行为和习惯。
总而言之，企业文化建设工作是涉及到企业如何长期发展的战略性决策，优秀的企业离不开优秀的企业文化，而优秀的企业文化也能提升企业的价值。企业文化建设工作必须上升到KC集团公司级任务中，放到年度规划和经营战略中，并且企业文化建设工作是长期的渗透，不能急于求成，而应循序渐进、由浅入深，逐步深入地推动企业文化的建设工作。同时，企业文化的建设还应紧密地联系公司的实际情况，使企业文化真正地契合其经营理念、人才理念和行为理念等，推动并优化企业日常的工作。
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致 谢
光阴似箭，岁月如梭，随着毕业论文写作告一段落，我的硕士学习生活也要走到了尽头。蓦然回头，有太多的不舍与感触，求学期间的心路历程包含着学习中的喜悦和痛苦，其中的滋味将伴随着我继续成长和进步。
对知识的渴望和追求使我有幸进入大连理工大学继续深造学习，并成为陈树文老师的弟子。陈树文老师学识渊博、治学严谨，在本科学习期间时常鼓励和关心着我，在我迷茫的时候能为我指明道路，与恩师的相处不仅使我学习了专业知识，更教会了我如何正确地面对生活和学习，他丰富的人生阅历和治学态度深深地影响着我，也必将成为我今后工作中的标杆。
在毕业论文的完成过程中，陈树文老师对我悉心指导，从论文的选题、资料查找以及撰写过程中均给我提出了许多宝贵的意见，并细心地对论文进行批改标注。在导师的帮助下，我对论文的结构和内容进行多次调整才最终定稿，没有老师的悉心指导，论文也不会得以如此顺利的完成。
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再者，我要感谢研究生期间的各位同学，无论在生活还是在学习中，你们给我提供了有力的支持和帮助，大家在一起交流使我受益匪浅。
最后，我要感谢我的家人，在我求学期间，你们给予我默默的关心和支持，让我有安静的环境去学习，在困难的时候也能给我最大的包容让我重拾信心。