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摘 要：近年来，电力企业对于资金管理“一本帐”、“一个池”的要求日益凸显，实现财务与业务集成高度协同。给财务工作者提出了更高的要求。为此，深化对集约管理内涵的认识，深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径是摆在电力企业财务人员的一个现实问题，本文对此进行了探讨。
关键词：电力企业；集约化；财务管理
一、财务集约化的认识和意义
企业的经营管理有粗放型和集约型两种方式。一般来说，粗放型经营管理以外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展，注重的是速度和规模;集约型经营管理则以内涵式的增长为基本特征，主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和效益。推行集约化管理已成为现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
对于电力企业而言，实行财务集约化管理，有如下几方面优点。
一是经营风险的管控。财务资源是企业发展的重要基础，促进公司财务资源优化配置、统筹运作，实现财务资源集约化管理，公司将通过实施财务集约化管理，重点推行会计核算、资金、预算、产权的集中管理，从公司发展战略出发，有效配置各项财务资源，充分发挥公司的整体合力，从财务管理角度推进公司发展战略的实施，强化风险在线监控，使会计信息口径统一、更加准确、透明、规范，使关键控制点得到实时监控，风险防范能力得到加强。
二是有利于财务管理的规范。根据国家电力公司财务集约化管理实施方案，打破地域和组织界限、实现内部财务处理协同、改进财务报告编制流程和业务动态集成，实现财务信息的集中统一打破信息孤岛，提高会计核算效率和会计信息质量。
三是有利于提高资金使用效率和效益。实施财务集约化管理，将通过对资金的集中管理变资金分散存储为集中存储、变分级使用为统一调配、变分散审核为重点集中审核，提高资金使用效率、降低资金存量、优化贷款结构、防范资金风险，确保在满足企业生产经营需要的情况下，货币资金存量和贷款余额都有一定的下降，从而达到降低融资成本的目的。
二、财务集约化管理的方式和方法
1、资金集中控制实施原则
实行资金的集约化管理是目前企业集团普遍采用的一种资金管理模式，其含义是将集团公司所属分公司、分支机构及全资子公司和控股子公司在生产经营过程中停留于货币形态的资金完全集中到集团总部，再由集团总部统一调度、统一运作和支配的资金管理方式。电力企业是一个资金密集型的企业，稳定的现金流是电力企业重要的财务资源，目前，电力企业在加强资金管理，实行资金集约化管理，提高现金流的掌控上取得了很多成功的经验。
资金集中管理的总体思路是：把分散的资金归集起来，形成规模优势，并发挥资金的最大效益，保障资金安全。实行资金的集中管理，应坚持以下原则：一是整体效益最大化原则。资金管理的效益无论体现在省公司、财务公司、还是集团公司总部，坚持三者之和效益最大化。二是资金资源的整合不改变各单位资金的所有权，不影响各单位资金的正常使用，整合的只是各单位余存的闲置资金。三是资金归集和使用仅限于公司系统，资金审批要严格，与金融机构的合作要规范、对资金使用情况要加强跟踪，防止资金损失。
2、资金集中控制的构建
归集银行账户，加强银行账户的清理，实现银行账户的集团管理。具体要求是：在原银行账户清理的基础上根据自身特点和业务需要，设置资金集团账户管理模式。优化资金流向，规范资金流程。应根据资金年度、月、日的资金预算动态管理制度，加强资金流向的监控，优化资金流向。通过建立完善资金的预算动态管理制度，优先保障生产经营和电力建设所需资金，控制现金流量，盘活资金存量。各基层单位应按月上报资金预算和执行情况表，省级公司应对各单位资金的计划执行情况按期进行考核，促进各单位提高资金管理水平，实现资金的可控和在控。
三、财务集约化管理的意义
电力企业集团根据现代企业制度的要求，应着眼于公司的长远和可持续发展的战略，按照“产权清晰、责权明确”现代企业制度的要求，建立符合电力企业自身特点的财务管理体系和控制体系，以科学理财来推动企业发展，实现电力企业集团的整体价值最大化。本文以案例形式分析电力企业自身的经营特点，提出要提高集团财务管理水平，需要集团内部推广先进的集团化运作模式，建立一体化的财务控制体系，通过层次明晰且紧密结合的控制体系，重点解决好财务控制权分散的问题，加强财务监控，提高财务执行力。通过分析电力企业的经营管理模式，电力企业集团的财务控制体系实施应从建立统一的财务控制制度着手，通过包含资金集中系统、预算管理系统、成本控制系统、财务信息系统、风险控制系统在内的集约化财务控制系统的构建对企业财务活动实施的全过程控制，及时掌握各级单位的财务状况，提升财务管理水平，实现企业集团整体财务控制力和执行力的提升，最终促进企业经营效益的提高和企业可持续发展。
结语：
财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础，以信息化为平台，以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。推行财务集约化管理对规范会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益、实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。
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