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摘 要：在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。但是随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响中小企业成本控制的不利因素在不断增加，成本控制出现了前所未有的压力。本文详细地描述了成本控制的现状、存在的问题及成本控制的对策和建议。
关键词：中小企业；成本控制；成本控制问题；成本控制对策
目前，我国中小企业已经成为国民经济的支柱。然而许多中小企业的成本控制却令人担忧，成本控制存在着许多问题。随着全球经济一体化的步伐加快，信息技术不断更新，企业因而面临着前所未有的竞争压力。企业正努力寻求更好的成本控制方案， 以便更准确地计算产品成本， 并且要求成本的控制系统有更强的功能。
一、中小企业成本控制的现状及其必要性
1、中小企业成本控制的现状主要表现在以下几个方面：第一，企业成本控制缺乏市场观念。我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因在于企业成本费用控制缺乏市场观念，失真的信息导致成本控制决策出现失误。第二，企业成本控制理论内容僵化，手段老化。大多数企业成本控制环节薄弱，缺乏科学性、严肃性，造成成本控制的盲目性。第三，中小企业依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本控制的需要。第四，企业成本控制侧重于宏观需要。目前，我国大多数企业实施的成本控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，只是为了应付上级的检查或汇报工作的需要。这只满足了企业自身经营业绩的宏观需要，而忽略了成本控制对企业经营管理的重要作用。
2、中小企业成本控制的必要性
科学的组织实施成本控制，可以促进中小企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业员工的素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。加强成本管理和控制，对于中小企业的发展具有重要的意义。主要表现在以下几个方面：首先，成本控制是企业发展的基础；其次，成本控制是企业增加盈利的根本途径；第三，成本控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障。
二、中小企业成本控制存在的主要问题
1、员工管理方面存在的问题
大多数中小企业的职工只关心劳动的报酬，不关心企业的长远利益和发展。员工工作比较被动，工作积极性不高，劳动效率较低。
2、物资管理方面的问题
许多中小企业库存的原材料、在产品、产成品等物资的数量逐年增加，甚至是成倍的增长，但是物资的存储空间、管理人员的素质和数量并没有按比例相应增加。材料的使用很少经过精确的计算，验收和领用材料缺乏有效的监督控制，控制管理体系不完善，盘存不及时，财产清查不严格，材料物资的日常管理缺乏科学、规范、严格的制度。
3、设备管理方面存在的问题
大多数中小企业生产设备利用率不高，综合利用效果不明显，闲置的生产能力较大，企业的产品生产质量下降和废次品率上升。
4、生产管理方面存在的问题
大多数中小企业的生产主要依靠手工操作，科学技术含量较低，产品制造的精确度也不高，产品不合格率不断升高。企业的生产流程设计不够科学合理，流程不够清晰，产品成本核算不规范、不合理、生产过程管理缺乏有效的监督和控制。
三、中小企业生产成本控制方面的对策
1、树立以人为本的经营管理理念
成本控制的关键因素在于人，树立以人为本的经营信念，对于中小企业来说具有重大意义。企业只有尊重人才，尊重知识，尊重技能，多聘用一些文化程度较高、有经验的技术人员，才能提高经营水平，控制生产成本。企业的竞争归根到底是人才的竞争。为此，企业应不断给员工学习新技术，应用新工艺的机会，增强员工工作积极性，使他们有竞争意识。
2、建立生产环节的成本分配标准
实施科学的成本控制的重要举措之一就是设计并且实施科学的控制标准，按不同生产要素对生产成本进行分解，制定并细化成本消耗标准。制定生产用材料物资消耗的控制标准时，既要制定产品总成本的控制定额，也要制定单位产品成本的控制标准。对于多步骤、多环节的产品制造，还要建立分工序的材料消耗标准，以便核算和考评材料成本。
3、规划目标利润，分解目标成本
首先，确定目标利润率；再根据计划期的销售业绩等指标预算目标利润，并根据目标利润确定企业的目标总成本，作为成本控制的上限；然后，企业根据以往的资料，确定产品生产成本占企业总成本的比例，推算生产成本总额；最后，依据材料成本、人工成本和制造费用等具体成本项目占生产成本的比例，逐步分解直接材料目标成本、直接人工目标成本和制造费用目标成本，以此作为生产环节材料成本、人工成本、制造费用的控制目标。
4、完善生产环节的日常管理与考核控制
要建立健全生产环节的日常管理和控制制度。首先，要加强仓库物资管理，完善材料领用制度。其次，要模拟市场运作，推进企业内部的市场模拟机制，通过建立责任成本中心来控制和考核责任成本。第三，要加强产品的质检管理。第四，对生产设备实行责任承包，并建立固定资产承包管理制度，将责任具体落实到人，按照严格的操作规章管理和利用设备，对机器设备进行定期维护和保养，提高机器设备的利用效率。第五，要规范下角料和低值易耗品的管理。对下脚料和低值易耗品实行定期处理，并且有专人负责，不经过批准不能任意处理。
5、加快中小企业内部成本控制制度的建设
构建一套成本控制制度的的实施方案，是目前我国中小企业生存与发展的内在要求。一方面，中小企业自身要建立健全科学的内部管理管理制度，建立健全各项成本控制规章制度，以人为本，努力提高员工的成本管理意识和节约意识；另一方面，各级政府管理部门应该尽快设计出一套面向中小企业的成本控制管理的指导性规范，为中小企业进行成本控制指明方向和道路，为企业生存发展奠定基础。只有这样，我国中小企业才能在竞争中不断发展壮大，在激烈的市场竞争中立足。
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