女王陛下,林俊冰恋,酷河马网
1 敏捷物流系统概述
1.1 敏捷物流系统
实际上，敏捷物流系统是将敏捷物流的一系列特有能力引入物流系统之中，获得敏捷物流的优越性。较之传统物流系统，敏捷物流系统更加具有柔性，客户订单完成效果更优。
1.2 敏捷物流系统的特点
敏捷物流系统首先要求合理化。即在设计之初，系统中各要素之间在逻辑以及流程上更加合理配置。
物流系统是由各要素各功能相互协作共同完成货物的流转，且构成系统的要素是相互联系，相互影响和相互作用的。一个系统要素的变化随之也会引起系统其他要素的变化，从而使整个运行状况发生变化。
1.3 敏捷物流系统的变量及其要求
①快速响应。最快速地满足客户的个性化需求。网络经济时代，企业实行敏捷物流系统的一个重要竞争优势就在于速度。系统中各企业按照敏捷物流观念组织生产，并根据敏捷这个原则驱动生产组织方式，在敏捷制造技术支持下，能够以最快速度响应客户需求。②市场敏感。敏捷物流系统对市场变化应该是极度敏感的。而所谓市场敏感是指企业掌握并对实际需求进行快速反应。企业生产计划的制定应该以实际需求为驱动，并不是基于对以往历史数据的统计分析而做的计划。③客户个性化。在推行敏捷物流管理的战略过程中，要对客户在电子商务环节实现个性化订单服务，客户可在电商平台上根据公司对产品功能的介绍，自主选择零部件，设计产品的款式、尺寸，客户的需求信息最为直观地反映到产品设计、规划阶段，成为企业最有价值的信息资源。④合作性。物流系统成员间是平等合作的伙伴关系，它们以快速响应市场为目的，根据市场需求以自身的核心竞争力加入敏捷供应链，实现利益共享。⑤集成性。敏捷物流需要不同企业或企业内不同组织根据市场需求将人力资源、管理、技术以及其他资源在不同层面上达到有效的优势集成。⑥互补性。在敏捷物流中，各企业均需具备自身的核心优势，当然也存在缺陷和不足，本企业只负担本身优势责任，使技能、管理和信息优势得以集成，从而加强整体竞争优势。
1.4 敏捷物流系统构建要求
在构建敏捷供应链时，敏捷供应链根据市场和客户的需求变化，进行研发、设计、生产和销售，即敏捷物流系统采用按单设计生产模式，这种模式要求为其服务的敏捷物流系统需要达到以下要求：完全满足客户需求，敏捷响应，高效率低成本，可重构可扩充。
①完全满足客户需求。敏捷供应链最主要的目的就是要满足客户高度不确定的产品服务需求，这也成为供应链对敏捷物流最主要的要求。敏捷供应链中设计生产环节都可以经由信息系统网络，了解客户的现实及潜在需求，并能够运用CAD（计算机辅助设计）、CAM（计算机辅助制造）和相应的管理手段，满足客户需求。②敏捷响应。敏捷供应链达到完全满足最终用户需求还必须尽量缩短订货提前期，即对客户的需要做出反应并提供货物的周期要完全可控。③高效率低成本。物流成本是物流活动所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。敏捷物流系统能够快速响应敏捷供应链的需求是目标，但也要考虑物流成本的问题。
2 新疆能源（集团）产业链公司及其供应链
2.1 新疆能源（集团）产业链公司介绍
新疆（能源）集团产业链有限责任公司是新疆能源集团有限责任公司控股子公司。
其成立于2013年1月，注册资金1000万元。主营业务是煤炭的批发销售。一般经营项目：能源资源类产业供应链综合服务。其中包括：资源能源投资，焦炭兰炭、重油、燃料油、化工产品、石油制品、石油焦、石脑油、蜡油、清洁燃油、沥青、润滑油、矿石产品，金属材料、钢材建材、化工产品、机电产品的销售、货物装卸、仓储服务，设备租赁、煤炭洗选；钢材、铝材成型加工、信息咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口，国际货运代理等。
产业链公司围绕着“主要为大型能源资源项目”提供供应链集成服务，为能源集团更好地发挥自治区战略管理平台发挥作用。
2.2 产业链公司供应链分析
双方的合作分为三个方向：
2.2.1 内销煤合作
保利德翔公司以产业链公司名义向其指定的下游客户供应煤炭，保利德翔公司承担在供货过程中煤炭的供应、运输、交货、质控、结算等责任，产业链公司负责在煤炭到达用煤企业之后按已供煤炭结算金额不高于83%的比例向保利德翔公司付款，余款待下游用煤企业回款后支付。保利德翔公司按照产业链公司所垫付的资金总额，按照预定比例向产业公司支付资金服务费。
2.2.2 疆煤外运合作
①产业链公司向保利德翔公司发出发货通知单，保利德翔公司在接单之后申请铁路运输计划。②运输计划得到铁路部门批准之后，产业链公司向保利德翔公司预付100%的煤款以及铁路运费。③保利德翔公司将煤炭装车，并在铁路大票起票后，将其与煤炭增值税发票交给产业链公司。
2.2.3 川渝储煤项目合作
由新疆保利德翔煤炭运销有限公司提供煤炭资源，由新疆能源集团产业链有限责任公司支付运费，由具有仓储及装卸能力的第三方提供储煤场地，三方共同合作，在4—9月，铁路运费压力不大时，在四川大量储煤，在用煤紧张时对外销售，所得利润按照各方出资比例进行分配，形成三强联手的疆煤外运格局，打开疆煤外运的新局面。
2.3 产业链公司敏捷供应链存在的问题
①决策不合理。供应链是围绕核心企业的，而链条中的每个企业在决策时需要考量的要素都不尽相同，因此，难免会出现与效益背反的现象，即某个供应商提高自身效率或降低成本反而导致整个供应链的效率下降或成本增加。产业链公司作为供应链的核心企业，无法有效管控其他供应商的决策，势必造成决策上的不合理现象。②沟通难度大。在传统的企业理念中，直线职能制组织结构被经常使用，而产业链公司采用了更为先进的扁平式组织结构，因而在信息沟通过程中，由于组织形式的差异，经常出现大量无效沟通以及数据冗余，这种情况往往造成供应链沟通成本高，有效沟通能力差的弊端。③无法做到快速反应。产业链公司与保利德翔公司的合作囿于合同条款，当情况发生变化的时候，双方由于组织之间的藩篱会出现沟通不畅，无法快速反应，会造成成本增加的后果。④节省成本的效果不明显。在产业链公司和保利德翔公司的合作中，双方只是承担了己方独立的部分。两公司所构成的物流模式缺乏敏捷供应链减少物流活动的总成本，从而减少供应链的总成本的优势，从而削减了业务外包而节省下来的成本，自然而然的，产业链公司发现这条供应链的成本并未降低到理想的效果。
2.4 引入敏捷供应链的必要性
我们知道，敏捷供应链强调物流的速度，增强供应链柔性，并且物流成本可以得到进一步降低。敏捷供应链的这些特点可以解决产业链公司所遇到的一系列问题，从某种程度上说，构建敏捷供应链可以让这条以产业链公司为主导的煤炭产运销体系达到进一步的优化，使得链上的各个节点企业获得更高的利润，也能够提供更好的服务。
3 总结
产业链公司作为当下煤炭运销行业较为先进的企业，整合链上企业资源实现共赢，更好地满足客户需求是其关注的焦点，引入敏捷物流供应链是它实现以客户为核心，以柔性为优势，以供应链效率为目标的企业战略的必由之路。
参 考 文 献
[1] 李伊松.基于供应链的敏捷物流系统构建研究[D].2009.
[2] 赵启兰.企业物流管理[M].第二版.机械工业出版社，2011.
