棒针毛衣编织花样,李纯德,甄嬛传下载rmvb
摘要：现代社会的更新换代速度越来越快，各个企业间的竞争也更加激烈，在这样的市场总体大环境下，缺乏核心竞争力的企业会被自然而然地淘汰，所以，各个企业现今越来越重视自己核心竞争力的提升。而人力资源管理作为一个企业维持其可持续发展能力和增强其核心竞争力的一大重要手段，是每个企业都要重视的板块。但许多企业由于各种原因，并没有成熟的人力资源管理系统，因此在人力资源管理上耗费了大量的人力物力。如果将人力资源外包，不仅可以使企业更加集中精力来发展自身核心业务，也可以节约人力物力，减少不必要的弯路。但由于我国的人力资源外包业务刚刚起步，市场管理较为混乱，外包市场参差不齐，这也造成了企业选择外包服务将会面临巨大风险这一严峻问题。
关键词：人力资源外包；风险规避；效益
一、人力资源管理外包的含义和作用
（一）人力资源管理外包的含义
上世纪80年代，由于竞争的激烈和企业分工的细化，许多企业为了降低运营的成本，提高企业的运营效率从而提升企业的核心竞争力，将自己的非核心业务寻求专业的公司进行委托，由此，外包服务诞生了，外包，从字面意思理解就是“将自身某些业务承包给外方”，而人力资源管理外包，就是指企业将自身的人力资源管理这一业务板块全部或部分外包给别人，企业选择人力资源管理外包，可以使企业的管理者从繁杂的业务琐事中解脱出来，更加专注于公司的战略决策，从而达到优化绩效的目的。
（二）人力资源外包管理的作用
1.降低企业经营成本
成本，是许多企业最优先考虑的问题，人力资源管理外包是否减少了成本，是企业是否选择外包这一策略的决定性因素，而外包商拥有着丰富的人力管理资源的经验，比企业自身进行人力资源管理建设更高效。同时也节约了企业进行自身人力资源管理这一业务所需耗费的巨大人力和物力，而先进的人力资源管理模式会使得企业的核心竞争力得到加强，这样就达到了双赢的效果。
2.强化企业核心业务
现在的市场竞争越来越激烈，一个企业的运营受到各方面的影响，而一些企业不可能面面俱到，兼顾每一个环节，因此，将企业非核心的业务承包出去，可以让企业集中更多的资源来加强企业的核心业务建设。将人力资源管理中非核心的事务性工作外包出去，是利用外部资源发展企业的新的业务领域，帮助企业更好地达到预期目标。
3.优化企业资源配置
人力资源管理外包使得企业能够将自身的有效资源得到更合理的配置，也使得企业的管理者能够更专注与企业的战略性工作中去，而不是操心企业的行政和事务性工作。
4.提高企业的管理效益
专业的人力资源外包商凭借其丰富的工作经验可以为企业提供最优的人力资源管理方案，从而有效地提高企业的人力资源管理水平，以使得企业可以更加专注于其核心业务的运营，这也是提高了企业的管理效益。
二、风险分析
尽管人力资源管理外包有着那么多的优点，由于诸多复杂因素的影响，人力资源外包还是存在着一定的风险。
（一）管理失控
人力资源管理外包特别是整体外包，不仅仅意味着企业管理结构的改变，也触及到了企业内部各方的利益（导致一部分人失业和岗位变更）。因此，必然会遭到利益涉及者的反对，使得人力资格管理外包工作难以进行，可能会降低员工的工作积极性，甚至会失去对企业内部人员的控制力和影响力。企业与外包商是合作的关系，双方的合作具有独立性，难免会有一些信息的不畅通，容易造成无法把控自身员工的严重后果。同时，如果外包这一举措在企业员工中造成错误的理解，比如员工将其视为变相裁员，这必然会导致员工对企业的不信任，而产生更大的危机。
（二）成本不可控
我国人力资源管理外包这一潜力巨大的市场越来越被人重视，但是没有规模较大、信誉度好的服务商，同时对这些服务商的监管也不到位，因此，这一行业收费较乱，导致一些企业实行外包所增加的各项成本甚至超过了企业本身管理所耗费的成本。此外，管理外包会导致额外的费用，如律师合作，对合作伙伴的审核过程以及最初运行的成本。还有外包可能导致的隐形的管理成本增加也是一个重大的问题，这个问题是由于企业或外包商对于外包业务缺乏经验所导致的，例如，在人力资源管理外包策略的实施过程中，增加的企业本身人力资源管理的运作成本。而人力资源管理外包的绩效难以衡量等一系列问题，这也使得成本不可控这一风险更加凸显。
（三）外包商信誉度及财务不稳定
由于我国现今人力资源管理外包这一市场的不成熟，国内缺乏信誉度高的人力资源管理外包公司，以及外包公司存在的财务风险问题等，因此，企业对于外包服务商的选择往往具有一定的风险。因为信息的不对称性，和企业对人力资源管理外包的理解以及期待不同，许多外包商提供的服务往往无法达到企业的要求。因为人力资源管理外包业的进入门槛较低（如资质、资本要求），导致了市场上外包业务的乱象，外包服务商的素质参差不齐。
（四）商业信息安全无法保障
因为双方的合作关系，企业需要向外包商提供一些本企业的商业信息，有一些可能涉及商业机密，比如企业规划、经营战略、人力资源管理的现状等信息。长期的合作中，外包商可能会掌握一些企业的机密信息，而这些信息如果泄露将会给企业带来损失。虽然双方合作都会签订保密协议，但是由于执行过程中的不可控性，比如运作不规范等，使得企业的商业机密泄露存在可能。
（五）企业文化不相容
这一问题是指外包商与企业本身的文化不相容，这一问题在企业选择国外的外包商的时候体现得尤为充分。因为价值观、文化的不同，使得人力资源管理外包过程可能造成一些文化方面的冲突，这成为外包方案具体实施的最大阻碍。每一个企业的发展过程中，都会形成各自独特的企业文化和企业价值，这是一个企业非常有价值的财富，而外包商的企业文化，可能会与企业自身文化相悖，这就会造成混乱，这是一个很重要的问题，因为企业人力资源外包涉及企业自身和外包商两个公司的人力资源配置。可能会由于不同企业间不同的价值观和文化差异带来更大的摩擦，或者可能没有摩擦，但是文化的隔阂使得企业文化的凝聚力得到了削弱。
