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关键词：人力资源管理 绩效管理 策略
合理的人力资源管理利用是事业单位发展进步的有效保障，绩效管理在人力资源管理中起着核心作用，它决定着人力资源管理的实施效果好坏程度，进而影响着事业单位的进步和发展。
一、绩效管理在人力资源管理中的缺点
1.绩效管理在实施过程中缺乏科学性、规范性。现阶段我国很多事业单位在应用绩效管理模式，但是应用中存在很多不足，例如，将绩效管理视作考核方式，进而导致绩效管理的实际实施效果不理想，严重的会导致员工出现烦躁、逆反的负面心理，这完全违背了绩效管理的体制目标。绩效考核在绩效管理中起着至关重要的作用。目前事业单位中人力资源管理缺乏完整、科学、规范的体系制度，仅仅将人力资源管理作为一个单位的一个职称性部门，管理上均采用多制度共同管理，结果就是导致人力资源不能合理的利用，发挥不出人力资源管理的作用。
2.绩效管理的实际应用效果不理想。人力资源管理中绩效管理的实施工程中，受到很多的影响因素，包括单位人员的文化程度、机构力度及一些相关因素，达到理想化绩效管理在事业单位中很难。绩效管理在应用中被当做简单的管理手段，盲目地注重员工的考核制度及监督管理，而忽略了本质的开发和改进员工的目的。错误的管理方式导致部分员工不能正确地理解绩效管理的本质，使员工产生负面情绪，造成绩效考核的错误引导，影响事业单位的人力资源管理。
3.绩效管理的实用性不健全。绩效管理在实践操作过程中，因其指标过于广泛或者细小，使得各部门各岗位的工作业绩很难客观全面地呈现出来，绩效管理指标脱离实际的制定，还是造成结果偏离既定目标的主要原因。缺乏实用性的绩效管理不仅没有发挥其自身的价值，还影响了事业单位绩效管理的长久发展。
二、完善绩效管理在人力资源管理中的措施
1.强化绩效管理理念。在事业单位中，绩效管理都占据着特殊的位置，起着决定性的作用。通过实践与理论相结合，观念与价值相结合，在现行的管理体制下，在人力资源管理的作用下，形成一种区别于传统体制的新型绩效管理策略。人力资源管理是一种将单位的发展与绩效管理相结合的管理体制。综上所述，绩效管理是事业单位各部门、员工及职能的关系纽带。因此，绩效管理在事业单位中起着至关重要的作用，不仅仅是附属于人力资源管理体系的。
2.建立科学的绩效管理体系。作为绩效管理中的核心部分，组织和系统的保障情况成为了工作的重点。为此，不但需要对人员的思想意识进行管理，同时也需要对组织进行全面的掌控，其中包括绩效设计、绩效的规划、绩效实施、对人员的吸收情况和绩效评价等科学合理的实施管理办法。在进行实际的绩效管理时，各环节相互配合，相互作用，前面的步骤是后面实现的前提条件，而后面的步骤是对前者的补充，也是前面步骤的实践情况。事业单位在这些步骤都有序循环完成的情况下，才能更好更快的发展，才能不断地完善自己。同时加强单位和员工之间的交流，虚心听取员工意见，取长补短，努力地完善自己，使单位和员工共同进步，共同发展。要明确考核的主题是什么，每个考核者的考核项目是什么，考核的结果以及对结果进行解释的人员都需要明确，不能发生为了不得罪人而不明确主体、考核的结果无人管理、项目缺失、无人上报结果、出现遗漏的情况。在考核结束之后，需要反馈参与考核人员的信息，使员工清楚自己的考核结果和考核过程，使员工清楚自己的情况，有助于以后的工作、学习，不断地提高自己。
3.强化绩效管理培训的效果。由于事业单位的人力资源的自身的素质有所差异，所以各个事业单位需要采用有效的措施进行不断地完善和提高，加大对员工的培训力度，使新员工尽快地熟悉环境，尽快地投入到工作当中，熟练地掌握工作技术。对于管理人员来说，需要进行相应的培训，以达到绩效管理，使其突破传统，运用新型的绩效管理方式减少原来的局限。
总之，现有的事业单位对人力资源进行绩效管理考核时，依旧存在许多的问题，因此负责人需要运用新型的管理体制加强对单位的管理。为了将绩效管理更好地应用于人力资源管理，领导者需要从强化绩效管理理念和建立科学的绩效管理体系以及强化绩效管理培训的效果等部分进行管理，这有助于贯彻绩效管理，实现经济的稳步增长。
参考文献
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