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五、新经济形势下房地产企业成本控制研究论文提纲
摘要
Abstract
1 引言
1-1 问题的提出
1-2 国内外研究现状
1-2-1 国内研究现状
1-2-2 国外研究现状
1-3 研究思路及内容
1-3-1 研究思路
1-3-2 研究方法
1-3-3 研究内容
1-4 研究创新点
1-5 文献综述
2 理论概述
2-1 房地产企业成本控制的概念
2-1-1 成本的概念
2-1-2 房地产企业成本的构成
2-2 房地产企业成本控制原则及内容
2-2-1 控制原则
2-2-2 控制内容
3 新经济形势对房地产企业成本控制的影响
3-1 新经济形势的背景
3-2 新经济形势对房地产企业成本控制的影响
3-2-1 融资成本的影响
3-2-2 开发成本的影响
3-2-3 销售成本的影响
4 新经济形势下房地产企业成本控制存在的问题分析—以A房地产公司为例
4-1 A房地产公司简介
4-2 A房地产公司成本控制现状
4-3 A房地产公司成本控制存在的问题
4-3-1 成本控制制度问题
4-3-2 成本控制流程问题
4-3-3 成本控制核算问题
4-3-4 成本控制组织问题
5 新经济形势下房地产企业成本控制的改进建议
5-1 完善成本控制制度建设
5-1-1 明确岗位权责划分
5-1-2 完善预算管理体制
5-2 完善成本控制流程设计
5-2-1 规划阶段
5-2-2 设计阶段
5-2-3 结算阶段
5-3 完善成本控制的会计核算
5-4 健全成本控制组织架构
5-4-1 完善组织结构
5-4-2 加强人才培养
5-4-3 健全激励制度
6 研究结论
致谢
参考文献
在学期间发表的学术论文和研究成果
四、基于供应链的物流企业成本控制研究论文提纲范文
摘要
Abstract
1 绪论
1-1 选题背景
1-2 研究目的与意义
1-2-1 研究目的
1-2-2 研究意义
1-3 国内外研究文献综述
1-3-1 国外研究文献
1-3-2 国内研究文献
1-3-3 国内外研究文献评述
1-4 研究内容与方法
1-4-1 研究内容
1-4-2 研究方法
2 物流企业成本构成及成本控制现状分析
2-1 物流企业的运营流程及成本构成
2-1-1 物流企业的运营流程
2-1-2 物流企业的成本构成
2-2 物流企业成本控制现状
2-3 物流企业成本控制存在的问题分析
2-3-1 缺乏全过程的成本控制理念
2-3-2 行业成本核算与成本控制制度不完善
2-3-3 缺乏有效的成本控制方法
2-3-4 成本控制效果较差
2-3-5 缺乏企业间的信息共享与合作
2-4 基于供应链的物流企业成本控制的必要性与可行性分析
2-4-1 基于供应链的物流企业成本控制的必要性
2-4-2 基于供应链的物流企业成本控制的可行性
3 基于供应链的物流企业成本控制的方案设计
3-1 基于供应链的物流企业成本控制的目标
3-2 基于供应链的物流企业成本控制的原则
3-2-1 物流总成本最低原则
3-2-2 成本与服务同步控制原则
3-2-3 全面控制与重点控制协调原则
3-2-4 合作共赢原则
3-3 基于供应链的物流企业事前成本控制
3-3-1 市场分析
3-3-2 设定目标成本
3-3-3 分解目标成本
3-3-4 达成目标成本
3-4 基于供应链的物流企业事中成本控制
3-4-1 控制订单处理成本
3-4-2 控制运输成本
3-4-3 控制仓储成本
3-5 基于供应链的物流企业事后成本控制
3-5-1 从财务方面进行评价
3-5-2 从内部执行方面进行评价
3-5-3 从客户方面进行评价
3-5-4 从企业发展方面进行评价
3-6 供应链企业合作关系维持成本的控制
3-6-1 交易成本的控制
3-6-2 信息管理成本的控制
4 基于供应链的物流企业成本控制方案实施的保障措施
4-1 树立供应链一体化成本控制理念及完善行业成本控制制度
4-1-1 树立供应链一体化成本控制理念
4-1-2 完善行业成本控制制度
4-2 完善现代企业物流组织结构与提高人员素质
4-2-1 完善现代企业物流组织结构
4-2-2 提高行业人员素质
4-3 建立供应链合作联盟及其信息库平台
4-3-1 建立供应链合作联盟
4-3-2 建立供应链信息库平台
结论与展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文
三、基于作业成本法的企业控制成本体系研究论文提纲格式范文模板
摘要
Abstract
1 绪论
1-1 研究背景与研究意义
1-1-1 研究背景
1-1-2 研究意义
1-2 国内外研究现状
1-2-1 国外研究现状
1-2-2 国内研究现状
1-2-3 研究现状评价
1-3 研究方法、拟解决的关键问题及创新
1-3-1 研究方法
1-3-2 拟解决的关键问题及创新
2 作业成本法基本概述及企业成本控制理论分析
2-1 作业成本理论概述
2-1-1 作业成本法的基本概念
2-1-2 作业成本法计算的基本原理
2-2 企业成本控制理论概述
2-2-1 企业成本控制的概念
2-2-2 企业成本控制的程序
2-2-3 企业成本控制的原则
2-3 传统企业成本控制的局限性
2-4 双重成本控制标准的引入
2-4-1 双重成本控制标准的概述
2-4-2 双重标准成本控制条件下的作业成本计算模型原理
3 基于作业成本法的企业成本控制体系设计
3-1 作业成本法下成本控制体系的设计思路
3-2 基于作业成本法的企业成本事前控制
3-2-1 双重成本控制标准的基本模型
3-2-2 产品成本控制标准的计算
3-3 基于作业成本法的企业成本事中控制
3-3-1 计算作业成本
3-3-2 计算产品成本
3-3-3 计算产品成本与标准成本的差异并分析原因
3-4 基于作业成本法的企业成本事后控制
3-4-1 建立分析评价机制
3-4-2 建立持续改进制度
4 基于作业成本法的企业成本控制体系应用的案例分析
4-1 案例企业（CQYP 公司）概况及公司相关生产活动分析
4-2 双重成本控制标准的制定
4-3 实际作业成本的核算
4-4 计算实际作业成本与双重标准成本的差异并分析产生差异的原因
4-4-1 产品双重标准成本的计算
4-4-2 直接材料成本差异分析
4-4-3 直接人工成本差异分析
4-4-4 作业成本差异分析
4-5 对 CQYP 公司所设计的基于作业成本法的成本控制体系的评价及改进
4-5-1 对基准标准的适当性及适用性进行分析评价
4-5-2 对样板标准的先进性及适用性进行分析评价
4-5-3 CQYP 公司作业成本控制系统的改进
5 结论
致谢
参考文献
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果
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二、基于作业成本法下物流企业成本控制研究论文提纲范文
引言
第1章 成本管理系统理论分析
1．1 成本管理基本概述
1．1．1 成本管理的内涵
1．1．2 成本管理的基本模式
1．1．3 国内外研究综述
1．2 成本管理系统的构成
1．3 建立成本管理系统的意义
第2章 作业成本法基本概述
2．1 作业成本法的理论分析
2．1．1 作业成本法的概念体系
2．1．2 作业成本法的基本原理
2．1．3 作业成本法核算的一般步骤
2．2 作业成本法与传统方法的比较分析
第3章 作业成本法在物流企业中的应用分析
3．1 物流企业成本研究
3．1．1 物流企业成本构成及分类
3．1．2 物流企业成本特性分析
3．2 作业成本法在物流企业中应用的必要性
第4章 基于作业成本法的物流企业成本控制模型的建立
4．1 建立模型前应考虑的因素
4．2 物流企业作业成本控制模型的建立
4．2．1 完整物流企业成本控制体系的构成
4．2．2 物流企业作业分析
4．2．3 作业成本标准的确定
4．2．4 实际作业成本差异的计算与分析
4．2．5 作业成本法下的绩效评价
4．2．6 采取措施持续降低成本
第5章 作业成本控制模型的应用实例
5．1 案例描述
5．2 作业成本控制模型的建立
5．2．1 模型建立前的准备工作
5．2．2 用作业成本法建立成本控制模型
5．3 对作业成本控制模型的评价
第6章 结论
参考文献
攻读学位期间公开发表论文
致谢
研究生履历
一、物流企业成本控制研究论文提纲范文
摘要
Abstract
1 绪论
1-1 研究的背景
1-1-1 物流企业迅速发展、竞争激烈
1-1-2 外国物流企业纷纷涌入、挑战增大
1-1-3 物流企业成本日益增高、亏损增加
1-2 本文研究意义
1-2-1 有利于全社会物流成本的降低
1-2-2 有利于物流企业市场竞争能力的提高
1-2-3 有利于物流企业成本和运行环节的优化
1-2-4 有利于物流企业自身经济效益的提高
1-3 国内外研究动态及启示
1-3-1 国外研究动态
1-3-2 国内研究动态
1-3-3 启示
1-4 本文研究的思路与主要内容
1-4-1 本文研究的思路
1-4-2 本文研究的主要内容
2 物流企业成本控制的概念内涵及基础理论
2-1 物流企业成本控制的涵义与主要内容
2-2 物流企业成本控制的基础理论之一——“供应链”理论
2-3 物流企业成本控制的基础理论之二——市场竞争理论
2-4 物流企业成本控制的基础理论之三——经济效益理论
2-5 上述理论带来的启示
3 物流企业成本控制的现状及问题
3-1 物流仓储成本控制的现状及问题
3-2 物流装卸搬运成本控制的现状及问题
3-3 物流包装成本控制的现状及问题
3-4 运输成本控制的现状及问题
3-5 物流配送成本控制的现状及问题
4 物流企业成本控制产生问题的原因
4-1 仓储成本控制问题的原因
4-2 装卸搬运成本控制问题的原因
4-3 包装成本控制问题的原因
4-4 运输成本控制问题的原因
4-5 配送成本控制问题的原因
5 加强物流企业成本控制的相关对策
5-1 加强仓储成本控制的对策
5-1-1 综合考虑各方因素，选择合理的仓库地址
5-1-2 加强仓储管理技术与合理性管理，提高管理水平
5-2 加强装卸搬运成本控制的对策
5-2-1 提高装卸搬运人员素质，降低货损率
5-2-2 加强装卸搬运机械化管理，减少劳动消耗
5-3 加强包装成本控制的对策
5-3-1 考虑各方因素，科学设计包装
5-3-2 加强节约意识，回收和利用旧包装
5-4 加强运输成本控制的对策
5-4-1 加强信息化管理，提高车辆利用效率
5-4-2 综合考虑影响因素及做好运输规划，选择合理运输方式
5-5 加强配送成本控制的对策
5-5-1 详细规划配送流程，加强各个环节的流畅度
5-5-2 加强自动化技术，提高配送运作效率
6 XX 物流公司成本控制的案例分析
6-1 XX 物流公司的基本情况
6-2 XX 物流公司成本费用开支情况
6-3 XX 物流公司成本控制情况分析
6-4 加强 XX 物流公司成本控制的措施建议
7 结束语
致谢
参考文献
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