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无论是税收、投融资、还是金融服务的差异化管理，民营企业的发展已经站在了更公平更广阔的平台，也获得了更多的机会。在财务管理的各个层次和业务拓展的全过程中，失真和滞后的信息严重影响着企业制定科学有效的决策，是企业健康发展的一大隐患。
摘要：随着十八届三中全会的召开，一系列经济举措特别是支持非公经济发展、鼓励非公有制企业改革政策的发布为民营企业的发展提供了机遇。然而，现阶段民营企业在发展过程中的状况却不容乐观，显现出了很多问题，其中最主要的问题便是民营企业中存在的财务管理问题。本文在分析民营企业财务管理现状的基础上，探索适应我国民营企业发展的财务管理体制，以此为民营企业优化财务管理献计献策。
关键词：民营企业;财务风险;财务管理
一、研究背景及意义
十八届三中全会提出正视当前政府权力的固有利益格局和经济结构的板结化问题，将权利平等、机会平等、规则平等的理念应用到制度改革建设中，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，无疑给了民营企业发展的空间。无论是税收、投融资、还是金融服务的差异化管理，民营企业的发展已经站在了更公平更广阔的平台，也获得了更多的机会。在改革开放的30多年里，民营企业已然发展成为了国民经济中的新兴和中坚力量，成为最为活跃的经济增长点。所以，民营企业应趁当前经济发展的大好形势，抓住政府给予的鼓励支持，用发展的眼光谋划未来，用发展的思路营造更利于经济增长的空间。财务管理作为民营企业管理的核心内容，渗透到了企业的各个领域、各个部门，在企业供、产、销的每一个环节都发挥着举足轻重的作用。但是目前我国民营企业的财务管理却存在很多的问题，比如没有健全的财务制度体系、没有较强的抵御风险能力，缺乏合理完善的内部控制和内部审计制度，也没有与时俱进的财务信息化管理系统。因此深层次的探究我国民营企业财务管理问题的根源，再针对这些症结提出切实可行的、有效的解决方法就迫在眉睫。
二、民营企业财务管理现状财务
管理涵盖着资金的筹集、投放、耗费、回收和分配等决定企业未来和今后竞争力的主要方面，民营企业财务管理水平的滞后和混乱日益成为了民营经济发展的桎梏。在当前新经济形势下，民营企业在财务管理方面主要有以下四方面的问题。
(一)财务管理体制不尽合理和完善
首先，我国大部分的民营企业的前身都是小规模的自营经济个体，一般都是以家族或是合伙人形式组建，附带着家族化和亲情化的特点，大部分民营企业的管理模式都是任人唯亲，导致了在企业管理机制中领导者的过分集权和越权。其次，民营企业内部不健全的会计制度，造成企业内部钱账一体、弄虚作假。再次，民营企业中人情关系似乎贯穿于每一个部门，许多部门通过与财务人员的交情，向财务部门虚假报销、虚开发票，致使企业成本无由增高。最后，就是报表、日记账等重要的会计基础凭证在加入主观人为因素后，混乱了财务体制，严重制约了民营企业的发展。
(二)内部审计和内部控制相对薄弱
内部审计和内部控制是财务管理中的重要方面。我国大多数的民营企业在财务管理方面都表现出了较大的粗放性和随意性，没有标准的成本核算、财务收支审批以及明确的财务清查细则，导致企业内审控制问题不独立、执行性较弱。资金管理不严，造成了资金大量闲置和不足，形成了资金链断裂，周转不灵;应收账款周转率低，变现能力差，资金的难以回收易出现呆账、发生坏账;存货盘点不按时不及时，存货成本的评估不切实际，难以保障企业资产的安全性、完整性;原材料、半成品、固定资产的采购使用监管不到位，没有相应的追责人，导致企业资产流失浪费严重，无形中增加了企业成本。
(三)抵御财务风险能力较弱
企业的投资活动趋于多元化，财务活动趋于复杂，财务风险体现在财务管理的每一个环节，包括了筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险和流动性风险等。然而，大多数的民营企业不管是在财务管理层面还是在资产管理方面，都不具备警惕的风险意识。有一些较大的民营企业即使明确指定了财务管理目标，但因为没有从企业的内外部实际情况出发，使企业财务管理活动的方向性出现问题。由于企业的生产成本控制和可能面临的诸多财务风险没有得到足够的认识，财务制度的制定缺乏针对性，财务管理与企业的生产经营发生脱节，企业的长远可持续发展也就没有了有效的财务保障。
(四)财务管理信息化建设落后
信息时代的来临，使得传统意义上的一些工作向网络信息化转变，而许多民营企业仍局限于传统模式，不规范的手工账，不完整的记账凭证仍在企业中盛行。落后的财务管理信息建设已经远远不能适应信息时代需要，更无法将这些及时信息客观、有效地归集起来。在财务管理的各个层次和业务拓展的全过程中，失真和滞后的信息严重影响着企业制定科学有效的决策，是企业健康发展的一大隐患。在民营企业中计划、组织、控制、分析、预测、决策等各个环节的信息化的落后，制约着企业扩大规模，限制了其国际化进程。
