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文章编号：1005-913X（2014）09-0132-02
现代经济环境中，市场经济已经成为了我国经济的主体，并且市场经济中各个行业、单位之间都存在着激烈的竞争。生产经营活动作为企业单位的主要活动，如何做好财务管理工作成为了其保证生产经营活动高效、稳定进行的关键。只有保证内部财务管理工作的有效开展，才可以保证内部资金管理的效果，保证企业单位经济活动的顺利进行。财务管理工作自身也具有一定的职能作用，可以对于企业的管理过程提供综合、全面、系统的反映，并且实现对企业的监督与控制，保证企业经济秩序的政策，提高企业经济效益获取能力。地质勘查单位对于我国的基础发展有着重要的意义，其内部经济结构的改变是保证其长足发展的关键。随着市场经济体系的不断变化，客观条件的影响下，地质勘查单位也必须实事求是的对于自身管理工作进行创新，构建完善的内部财务管理体系，保证自身的生存和发展。
一、地质勘查单位的财务管理工作的重要性
地质勘查单位作为市场经济当中的主体之一，要想真正的实现现代化的发展，就必须对于现有的权利、责任制度进行分割，并且实现政企分开，并建立科学、合理、有效的企业管理制度。地质勘查企业要想真正的提高自身管理水平，就必须做好内部管控工作，构建与自身管理体系相符合的财务管理体系，对于自身生产过程实现价值的最大化，保证地质勘查单位的长效发展。地质勘查单位主要是针对于一些资源、地质等进行勘察，并且为国家和社会提供相应的资料与技术服务。现代社会市场经济体制不断完善，地质勘查单位其自身的经营机制和资本结构也发生了较大程度的变化。管理工作的重要性得到凸显，如何在市场竞争中更好的生存，成为了决定其生死存亡的重要关键。对于我国地质勘查单位来说，其主要性质是事业型单位，并且同时具有企业行为活动。地质勘查单位的收入来源有很多种，主要包括了国家财政拨款与地质勘察活动营收等。地质勘查的财务管理工作主要可以分为会计核算与财务管理两部分。地质勘查单位的财务管理工作对于其自身成本控制、资金的管理、纳税筹划、业绩考核等多方面的工作提供了有效的管理措施，是促进地质勘查单位良性运营的重要关键。
二、地质勘查单位的财务管理现状
（一）财务管理制度仍需进一步完善
现阶段，虽然很多单位自身都具有不同的财务管理制度，但是其制度本身还存在很多疏漏和不完善的地方，不能针对现有财务管理工作中的问题进行逐一的解决。大多数单位在开展财务管理工作中，管理方法较为笼统，并且管理制度不够先进，不能适应新时期的具体需求。其管理制度缺乏足够的管理职能，并且单一的围绕传统会计制度开展，不够全面与合理。
（二）财务管理意识仍需进一步提高
很多财务管理者缺乏先进的财务管理意识，并且对于内部资产管理缺乏足够的规范性。在很多企业的项目资金管理过程过于随意，缺乏足够的掌控能力，并且对于固定资产控制不够严格，购建与管理不够平衡，内部资产管理与维护的问题颇多，相关地质单位的财务管理意识不够先进。
（三）财务管理能力仍需进一步改进
很多地质勘查单位，其财务管理工作的内部控制能力也需要进一步的提高。很多内控制度存在不足，并且内控制度也缺乏明确的管理条款，在开展内部控制工作的过程中，忽视实际情况，造成了现有规章制度的落实不力，内控工作的目标难以有效的实现。其财务管理工作缺乏足够的科学性，并且针对于一些需要相关部门配合较多，操作复杂的工作上，其财务管理工作缺乏足够的多样性，不能对于职责进行明确的划分与落实，财务管理过程不够高效。
三、地质勘查单位的财务管理思路
（一）对于现有财务管理制度进行完善
地质勘查单位要积极的进行改革，并且对于现有财务管理制度进行完善，大力推进现代化的财务管理模式的开展。企业管理人员要对于财务管理工作的重要性进行清晰、明确的认识，并且对财务管理工作的关系进行梳理明确，为财务管理工作的开展和发挥提供良好的空间。现阶段，我国国情决定了地质单位自身改革的脚步不断推进的形式，并且逐步完成了企业改制的过程。地质单位必须要真正的进入市场，实现市场化管理，并且针对于市场的具体续期，提出相应的改革对策。与此同时，地质勘查单位自身也要做好内部硬件方面的升级与维护工作，对于固定资产进行合理的管理，减少内部成本消耗，为财务管理工作提供良好的基础，保证财务管理工作的合理进行。另外，我国法律法规政策环境也是出于不断变化当中的，财务管理工作的开展，也要积极的适应相关政策的变化，并且对于一些既存问题进行及时的改进，做好管理制度上的调整与补充。
（二）提高财务管理意识
高水平的财务管理意识，是内部管理工作的重点。财务管理工作的开展，必须要认识到其对于地质勘查单位经济活动的重要意义。在开展财务管理工作之前，还要做好相关预算管理，并且通过事前控制措施的有效制定，保证后续经济活动的顺利开展。有关管理人员要进行积极的组织人员进行预算编制，并且与各部门进行深入的沟通，细致的研究地质勘查单位的业务特点，做好相关材料的收集工作，并且积极采纳相关部门的反馈，加强后续预算的执行过程。在执行预算的过程中，不同部门的工作人员要真正的重视单位利益，并且将提高综合经济效益作为自身工作的目标和 原则。财务管理部门要真正的做好把关，将预算进行落实，通过不同的收支管理手段，减少地质勘查单位的运营成本，保证资金流畅供应，提高相关投资项目的收益水平。另外，地质勘查单位还要做好日常成本费用支出的审核工作，加强预算控制，营造节约的生产风气。
（三）加强财务管理内控能力
地质勘查单位自身要加强内部管理控制水平，对于相关资产使用、处置与维护的情况进行统一的规定，做好相关的管理流程与办法。现有资产管理制度中的疏漏要进行及时的处理与完善，保证相关财务管理工作的有效开展，保证单位内部资产管理工作具有足够的依据。地质勘查单位在落实财务管理工作中，要做好相关责任的细化，并且分配好相应的工作任务与资产管理任务，落实相关管理责任。对于地质勘查单位的资产管理过程，必须要实现细化管理，对于任何一项资产都需要严格进行监管，保证责任分配细化，避免公共资产私人乱用情况的发生。相关管理者要切实的围绕企业固定资产的管理制度来开展相关管理工作，保障内部资产管理的严肃与权威。相关领导干部还要做好资产管理的监控工作，并且营造良好的文化氛围。作为地质勘查单位的重要管理内容来说，其资产是其单位内部的重要资源。财务管理的过程中需要指派专人进行资产管理工作，并且做好相应的数据分析工作，为单位管理者的决策提供依据。在进行内控管理的过程中，要对于各项工作的成本进行管理，并且通过有效的财务控制手段，对于内部使用资金进行科学的管理，通过制定有效的衡量标准，减少勘查业务的具体成本，进而有效的通过地质勘查单位的效益。地质勘查单位自身所面临的市场环境发生了很大的变化，其内部控制管理工作必须要与时俱进的发展，强调财务管理工作的重要性，让地质勘查单位在激烈的竞争中，实现长足的发展。
综上所述，经济全球化使得市场经济体制得到了极大的完善，地质勘查行业自身面临了巨大的挑战，同时也面临较多的机遇。地质勘查单位自身作为专业的地质勘察机构，其对于工作效率和单位组织发展水平有着很高的要求。新时期新的经济背景下，地质勘查单位必须要结合自身特点和外界环境的需求，构建完善的财务管理体系，创新财务管理思路，有效的提高企业的自身价值，最大限度的优化生产经营过程，保证地质勘查单位经济活动的有序进行。
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