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摘 要：本文针对园林绿化改造工程的成本管理问题，从成本管理的影响因素、成本控制原则、成本控制措施等方面探讨如何实现园林绿化改造工程成本的合理控制。
关键词：园林绿化改造工程、成本管理、成本控制
园林绿化改造工程的成本管理是在保证园林绿化改造工程质量的前提下，对园林绿化改造工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
一、园林绿化改造工程成本控制的影响因素
园林绿化改造工程成本影响因素是：( 1) 施工图预算。( 2)施工材料价格变化。(3) 施工人员工资资金、福利标准等。(4)机械台班数量多少。( 5) 临时设施费以及现场办公费的支出。(6)施工组织方案是否先进合理。( 7) 施工周期的长短。( 8)企业的施工技术水平高低。( 9) 施工的质量、进度、安全、季节等。
二、园林绿化改造工程成本控制的原则
1.节约原则
节约原则就是在保证工程质量的前提下，项目实施中人力、物力和财力最大程度的节省，是成本控制的基本原则目。节约不是消极的限制与监督，而是积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，合理安排最佳施工工序，通过提高项目的科学管理水平人手来达到节约的目的。
2.工程项目的全面控制原则
施工项目成本支出的发生贯穿在园林绿化工程招投标到竣工交付直至质保期满的全过程。所以成本控制工作要自始至终随着项目施工进展的各个阶段连续进行，即在投标阶段，做好成本的预测；在施工阶段，制订好成本计划和成本目标，采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析；在后期养护管理阶段，根据季节特点制订管护方案和措施，安排专人管护，定期检查跟踪情况，提高成活率，使成本自始至终置于有效的控制下。
3.目标控制原则
目标管理是管理活动的基本技术和方法，它是把计划的任务、目标、措施等逐一分解并加以落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任。
4.动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将人工、材料、机械投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与成本预测的目标值相比较，检查有无偏差。若无偏差，则继续进行；若有偏差，则必须找出具体原因，采取相应措施。
5.责、权、利相结合的原则
这是成本控制得以实现的重要保证。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任，要使成本责任得以落实，在给予责任的同时，也必须赋予相同的权利和相应的利益。即项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖优罚劣。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能使成本控制真正落到实处。
6.例外管理原则
不经常出现的问题称为“例外问题”，工程中称之为不可预见的问题。在工程施工中，本来材料价格是在计划和成本控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象等均属于“例外问题”的范畴。为避免此种情况的发生，可以采用科学系统的成本预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进行分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些，以免造成更大的经济损失。绿化工程中，各贵品种的花木，园林景观设计工程中峰石的选用等，都对对工程造价有着重要的影响。
三、园林绿化改造工程成本控制的措施
1.加强施工图预算，严格成本核算
施工预算，是成本管理和施工的依据。在施工项目的成本控制中，施工企业应根据企业自身的施工技术水平，结合施工图预算“量人为出”、“以收定支”，使成本控制目标明确。在施工过程中加强成本核算，每发生一笔成本费用，都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡，并进行经常性的成本核算，对实际成本与预算收入进行对比分析。严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督。
2.科学组织施工
施工顺序是否合理，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成本。必须科学合理地对施工顺序进行安排：先地下后地上，先主体后装修，先土建工程后绿化工程。组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立相应的专业工作队，按照一定的施工顺序投入施工。
3.控制材料费
材料成本在整个项目成本中所占的比重较大，且市场中材料价格经常发生变化。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料，施工企业可适时储备，以控制成本的增长。其它物质材料可优选厂家供货，以长期合作来降低价格。采取施工材料招标办法减少成本支出。
4.控制人工费
在工程施工中应采取以下几项措施，一是尽量控制施工人员的数量，尽量选择能力全面的生产人员，提高生产效率，避免生产人员的怠工现象；二是执行施工单位制定的奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性。三是合理搭配技术工人与普通工人的比例，并根据工程进度及时调整。
5.提高企业施工技术水平和管理水平
提高企业施工技术水平和管理水平，作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才，并使他们充分发挥能动性。只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力，才有机会在市场中运作，只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。
四、结语
园林绿化改造工程的成本管理是一个全面、动态的过程，只有遵循成本管理的原则，做好成本的预算、施工的组织、材料费的控制、人工费的控制等工作，才能真正实现园林绿化改造工程成本的合理控制。
参考文献：
[1]任汉波 赵连登 沙明元：工程项目责任成本管理与控制．中国建材工业出版社，2005．
[2]郭继秋 唐慧哲：工程项目成本管理．化学工业出版社，2009．
[3]王金凤：园林绿化工程的特点及监理的思考．河北林业科技，2007.