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会计毕业论文

论现代企业管理创新与发展_会计审计论文

摘要:摘 要: 现代企业管理面对经济全球化,必须增强核心竞争力,实施创新发展战略,实现可持续发展。特别是要不断增强自主创新能力,深化企业制度创新,持续进行技术创新,强化创新人才管理,切实加强知识产权管理,实施品牌管理创新,加快企业文化创新。 关键词
关键词:现代,企业,管理创新,发展,会计,审计,论文,现代,企业管理

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摘 要:现代企业管理面对经济全球化,必须增强核心竞争力,实施创新发展战略,实现可持续发展。特别是要不断增强自主创新能力,深化企业制度创新,持续进行技术创新,强化创新人才管理,切实加强知识产权管理,实施品牌管理创新,加快企业文化创新。

关键词:现代企业管理;创新;发展
  我们公司是在2003年注册成立的股份制现代企业,至今已有近7年的时间。从一家新注册成立的股份制企业发展至今,是如何发展壮大的呢?几年来的实践给出的答案就是:创新是现代企业管理的源泉,创新是现代企业发展的核心,只有不断创新,才能持续发展。
  一、深化制度创新
  1.现代企业深化制度创新,不仅是经济全球化趋势与市场经济体制变革的客观要求,更是现代企业自身发展的必然要求。目前,多数现代企业没有真正建立现代产权制度,没有真正建立和完善现代企业的法人治理结构,从而没有真正建立现代企业制度。现代企业应建立、健全制度创新,建立与经济全球化和市场经济体制相适应的现代企业制度是实现企业快速发展、可持续发展的根本保障。
  2.深化产权制度改革,建立现代产权制度。
  产权制度是企业制度的核心,它不仅决定着企业性质和方向,而且影响着企业其他制度的制定和运行方式。企业制度创新的核心是产权制度创新,它涉及到为调动经营者和员工积极性而设计的一整套利益机制,明晰产权,实现产权多元化,建立现代产权制度。
  3.建立和完善现代企业法人治理结构。
  现代企业深化制度创新必须对治理结构、激励机制进行规范、整合、变革、更新。核心是建立和完善现代企业法人治理结构,确定股东会、董事会、监事会和经营者的责、权、利关系,形成权责分明、各司其职的关系体系。现代企业只有深化制度创新,建立现代企业制度才能有效适应市场经济的发展,提高竞争力,促进企业可持续发展。
  二、持续技术创新
  1.持续技术创新是获取全球化竞争优势,推动可持续发展的根本手段。
  在铁道部提出“以技术引进实现铁路装备业跨越发展战略”的指导下,公司依托技术引进实现技术创新,利用科学技术带动企业快速发展。企业只有实施持续的技术创新才能推动产品和产业结构升级,实现技术发展的跨越,取得市场竞争优势和企业长远发展的动力、后劲。公司成立七年来,已注册十七项专有技术专利和两项商标专利,一项产品被国家四部委认定为“国家级新产品项目”,这是公司技术创新与发展基本标志。
   2.建立和完善自主创新体系。
   现代企业技术创新体系应是由企业技术创新体系、技术创新人才服务体系、技术创新中介服务体系、技术创新环境保障体系等组成的互动体系。现代企业自主技术创新体系的建立和完善有助于企业能够紧紧围绕技术创新开展企业技术研发、技术改造、技术活动,有助于企业持续技术创新的科学规划,有助于技术创新资源的整合和充分利用。
  3.优化技术创新的软、硬环境。
  现代企业实施持续的技术创新必须创造良好的金融、法律、政策环境,建立有利于持续技术创新的体制和机制,健全技术研究和开发体系;必须加大技术创新的投入,建立和完善高新技术研究中心、技术成果转化和产业化基地,形成技术创新平台;必须把企业的技术优势和科技资源整合起来,集中攻关,解决制约企业发展的技术难题和技术瓶颈问题。
  三、强化创新人才管理
  创新人才是国家经济社会发展重要的管理资源,是先进生产力的集中体现,是推动社会进步的主导力量,是我国实施人才强国战略中的重中之重。现代企业管理强化创新人才管理重在培育富有创新能力的国际化优秀企业家人才和高层次科技人才。
  1.最大限度地激发人才的创新潜能是强化创新人才管理的核心。
  现代企业是知识和技术密集的高技术企业,其生存与发展的内在动力在于创新能力,而创新能力取决于创新人才。现代企业管理强化创新人才管理,就是要坚持以人为本,培养和造就成千上万真正能站在世界科技前沿上的高层次科技人才和优秀管理人才;就是要培养和造就一支高水平、高素质的优秀企业家和高层次科技创新队伍。
  2.强化创新人才管理,关键是强化国际化优秀企业家人才管理。
  现代企业的优秀企业家是具有特殊素质和能力的创新人才,企业的持续创新与有效的创新管理取决于企业家的创新思维、创新观念和大无畏的敢于承担风险的气魄。企业持续创新与创新管理的实施过程是一个艰难复杂的过程,需要企业管理者充分发挥其高超的领导艺术和创新潜能,确保创新目标的实现。面对经济全球化,现代企业必须打入国际市场,参与国际竞争,实施全球化战略和“走出去”战略,而实施这一战略最大的障碍就是严重缺乏具有开拓国际市场,通晓国际惯例,懂得国际规则的国际化优秀企业家人才。企业要成为国际化的现代企业需要有大量的国际化优秀人才支撑。国际化优秀人才的培养、选拔、使用必须支持国际化标准,遵循市场经济规律,实行人才培养和选拔使之市场化、国际化。
  3.强化创新人才管理,重点是强化高层次科技人才管理
  强化高层次科技人才管理,必须加大科技人才资源开发力度,努力营造聚才、育才、用才的良好环境,形成人才培养、引进、使用的良性运行机制,造就一支数量充足、素质优良、结构合理的高层次科技人才队伍,为获得科技竞争优势,增强科技创新实力提供人才资源保障。强化高层次科技人才管理,必须重视加大对人力资源开发的投入,搭建高层次科技人才充分发挥潜能、施展才华的舞台,创造良好的高层次科技人才与国际国内学术交流和科技合作平台。
  四、加快企业文化创新
  企业文化创新是现代企业生存与发展的重要支撑,是企业实现可持续发展的重要保障。在经济全球化趋势下,现代企业融入国际社会,参与国际竞争必须加快企业文化创新。企业都有自己的企业文化,企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响,尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象和提高企业核心竞争力等方面。
  现代企业管理实施创新与发展战略是一个不断变化、不断发展、不断创新的动态过程,必须随着企业创新发展的战略目标与全球化经营环境的变化适时调整、不断创新、动态管理,为现代企业的创新与发展开拓崭新画卷。