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世界经济一体化的脚步逐步加快，中国的市场开始走向世界，同时，也迎来了一大批跨国集团的逐渐加入。这既是挑战，也是中国企业的机会。我国的政策也在不断地调整，一些洞察力敏锐的企业和我国的相关政府部门开始把物流企业作为提高企业竞争力和企业核心竞争力的主要手段。在对外开放的时代，我们需要借鉴别国的先进经验，先进的物流技术与现代经营的管理模式已经引入到中国物流企业的建设中。但是，我国物流企业的发展也面对着很多的问题，如物流企业人力资源管理不集中，导致企业整体效益不高、物流人才匮乏、制约了物流业的发展、人力资源管理观念跟不上时代的步伐等，这些问题出现的根源就是人力资源管理方面的问题。面对这些问题，只有积极探索能满足物流企业发展的人力资源管理模式，才能解决物流企业在发展中遇到的困难。
一、物流企业人力资源管理模式创新的意义
1.顺应时代发展潮流的要求。信息技术的推广对现代物流产业运作方式和物流组织演变的影响力很大，物流市场的竞争方式开始改变。在物流企业中，人力资源管理的观念也开始改变，只有改进人力资源管理模式，提高人力资源管理能力，才能迎合时代发展的需求。创新是物流企业发展顺应时代发展潮流的标志，推动着物流企业的发展。人力资源管理模式的创新是对企业实现管理目标有积极影响的正确实践方式。
2.有利于提高物流企业的核心竞争力。人力资源管理在物流企业管理中的位置是非常重要的，物流企业在发展中对人力资源管理也开始重视。我国物流企业传统的人力资源管理模式有很多需要改进的部分，开始阻碍物流企业的发展。因此，加强人力资源管理的实践，研究出适合物流企业的人力资源管理模式有利于增强企业发展的优势。在知识不断更新的时代，物流企业在管理人力资源时，应积极打造自己的团队，开发员工的潜力，激发员工的工作能力。重视人力资源管理模式的创新，有利于吸引人才，打破物流企业缺乏高素质专业人才的束缚，提升企业内部人员的专业程度，提高物流企业的竞争能力。
3.有利于物流企业的可持续发展。对于物流企业来说，创新是企业可持续发展的基础性工作，创新在企业中的作用是无可替代的。在市场经济发展迅速的时代，竞争愈演愈激烈，如果没有创新，企业就没有活力，没有方向。创新的人力资源管理模式，不仅提高了企业的竞争力，也推动了企业的可持续性发展。
二、我国物流企业人力资源管理模式在创新中的问题
1.落后的管理模式观念根深蒂固。物流企业中人力资源管理模式落后是物流企业面临的一个棘手问题，众所周知，我国的物流企业大部分都是规模小、环境差。由于人力资源管理方面的条件制约，缺乏物流专业技能的培训，我国的物流企业管理模式大多还是以刚性管理模式为主。由于管理模式落后，制约了物流企业的发展。随着社会的进步，旧的管理模式开始满足不了社会在发展中的需求。虽然在大部分的物流企业中都已经开办专业的管理机制，但是，一些管理人员对管理部门职能的认识只停留在传统的认知中。传统的管理模式对人的影响是巨大的，我国物流企业虽然已经得到发展，但是旧的管理思想并不容易被人所遗忘。在物流企业中，部分管理层人员只是遵守传统的管理模式，缺乏对创新重要性的认识。在现代物流企业的发展中，传统的管理模式对人的管理开始不被人接受，所以，企业管理者应该走出传统的误区，树立新的管理理念。
2.自主创新能力不足。我国大多数的物流企业的规模都不大，物流企业的人员对管理模式没有正确地认识，只是一味地遵守传统的管理模式，缺乏自主创新能力。在企业的创新中，可以学习和借鉴别的国家的管理理念。但是，不能只是循规蹈矩，需要通过创新改进人力资源管理模式。有些企业的创新只是一味地照搬别的国家的创新模式，没有找到合适的模式运用到企业管理中。自主创新的能力主要是企业内部人员的创新能力。由于物流企业中的员工专业水平不高，接受高等教育的人员较少，所以，内部人员的创新能力不足。物流企业要提高管理能力，就要提高自主创新的能力，加强企业员工创新能力的培训力度。
3.缺乏创新型专业人才。受传统物流的影响，大多数人对物流的认识还停留在传统的装卸、搬运、运输等环节上，认为物流只是商品的流通与移动。所以，这些工作都不需要高的知识技能与高学历。有些高学历的人才则认为物流业是一个非常累的行业，不愿意从事物流行业。这些信息不对称的情况造成了物流企业高学历人才的缺乏。人才的缺失在一定程度上也是由于企业人力资源管理的不合理，不能吸引人才，留住人才。在我国，一些物流企业采用“独裁专制”的管理模式，这些物流企业往往是中小型的物流企业，主要表现在：企业中的员工没有学习的动力，缺乏竞争意识，这主要是因为很多自营的企业中管理者都是依靠关系进入企业中，他们大多不会去主动学习物流专业技能；企业的经营状况不善，不能吸引专业人才；企业管理者与员工交集少，员工的学历普遍较低，大多为大专以下学历，而管理者有本科学历的也是极少的。这种管理模式对企业招聘专业型人才带来了一定的影响。人才的缺乏会影响企业的创新氛围，由于知识水平的限制，物流企业的大多数人员没有提出创新的能力。一些管理者不注重企业内部人员的专业培训，导致其创新的能力不能得到提高。大多数物流企业缺少创新型人才，人力资源管理部门只是重视约束管理员工，缺乏创新思维。
4.缺乏创新激励制度的意识。我国物流企业的人力资源管理中还是关注管理约束员工，现代化的人力资源管理制度也在不断地改进，许多物流企业更加偏向企业的规章制度和管理机制，不重视企业激励制度的完善，从而导致物流企业偏向于物质激励。一些物流企业会制定员工的绩效考核方法，但是这些考核的内容很难落实。企业激励制度的设立需要考虑人的需求，为了抓住人才，企业往往会以高的物质需求吸引人才，会以高额奖金、高薪酬的方式吸引和留住人才。这些激励措施在一定程度上使员工的积极性提高，从而提高工作效率。然而，在社会的发展中，人们的生活也开始变得丰富多彩，单方面的物质激励满足不了部分员工的整体需求。随着人们精神文化方面的发展，有部分人开始注重精神方面的激励制度，为了满足精神需求，他们往往更向往晋升激励、参与激励、自我实现等激励模式。对于这些转变与完善，物流企业的激励制度还是需要改进，需要提高创新激励模式的意识，才能使人力资源管理能力得到提高。
三、我国物流企业人力资源管理模式创新的有效途径
1.实行柔性管理。人力资源管理柔性化包括企业组织和管理方法的柔性化，是一种灵活的管理方式。它会根据管理需求与时俱进，更注重塑造创新文化，在通过硬性的手段对员工进行规范的同时，还会以崇高的企业精神使员工的意志得到统一。这种管理模式尊重人性，提供了一种相对平等的管理方式。人才是企业竞争的关键，知识型的员工对企业有重要的影响力。只有在企业中给员工营造一种和谐轻松地环境，才能留住人才，把握关键。现代企业需要拥有创新的思想，合理分配人力资源，才能有效地管理人力资源。实行柔性管理，让员工不断地学习与进步，从而激发员工工作能力。
2.创新培训模式。不同层级的员工在接受培训时会有不同的侧重点，因为职位不同，所需要达到的要求就不一样。高层管理者需要拥有果断的决策能力和能快速接触新事物的能力，所以，高层管理者主要是在管理以及创新能力方面的培训；基层的员工最重要的是要有工作技能，还应该具有专业的知识，对基层员工的培训要以知识技能为主；中层管理者的管理能力也需要加强，他不仅要管理员工，同时也属于被管理者，所以，培训的重点对上述两点都兼得。创新培训模式，不仅可以促进员工的进步，也有利于提高员工的竞争力。一个企业中，在同等条件下，接受过培训的员工往往会晋升的比较快。得到晋升和调动的员工会更快地适应企业，待在企业的时间也会更长。一般员工都认为，岗位的调动可以丰富他们在职场上的阅历，发展更全面，竞争力也会得到提升。通过员工培训，员工开始提高对自身发展与提升能力的认知力，会对企业产生一种归属感。企业和员工有了同样的发展目的，就可以共同进步与发展。
3.创新薪酬模式。实施多元化的薪酬制度，需要在薪酬体系中添加新的元素。在当代，新的薪酬制度包括宽带薪酬和自助式福利制度，这两种薪酬制度都在一定程度上体现了新时代的需求。在宽带薪酬制度中，虽然工资的等级减少了，但是，加大了工资的浮动范围，不同职位等级的工资也以交叉的形式体现出来，可以说，如果员工的能力提升了，需要承担的责任加重，在岗位没有发生变化情况下，也可以提高自己的绩效。自助式福利制度是一种员工拥有自主选择权的制度，企业会提供一个福利范围，员工能根据自己的喜好以及时间进行抉择，例如，出国旅游、购房专款、心理咨询等。
4.创新激励机制。激励机制的创新在企业进行管理中发挥着重要的作用，在企业中，员工与企业的发展联系是紧密的，员工工作热情的提高，可以促进企业的发展。一个企业管理者要解决的首要问题，就是怎样使员工提高工作效率。一个企业要想成功，需要通过激励安抚员工。企业经营者往往会以高的薪酬与奖金对员工进行奖励。随着人们生活的丰富化，简单的物质奖励已经不能满足人们对生活的追求。企业的员工分为不同层次，不同层次的员工采取不同的激励方式。对于一般的员工，激励的方式不仅是丰厚的薪酬或是薪酬的提高，也要管理和维护员工的关系，使员工在一个和谐的、团结的、积极乐观的工作环境发展。对员工进行晋升激励、荣誉激励和情感激励等精神激励，使员工拥有参与感和存在感。对于管理层的员工，他们追求的已经不是正常的工作需求，他们更倾向于自身的价值追求，实现自身的价值。物质激励做到实处的同时，还应加强非物质激励的创新。实行动态的激励方式，是创新和完善激励机制的体现。
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