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摘要：结合企业实习，对各企业文化建设与管理应用作了相应调研，本文研究得出结论，企业文化与企业管理是企业发展过程中不可或缺的两大支柱，前者从精神建设的角度确立了企业发展的基本脉络，而后者则是企业文化践行的实际行为，二者的结合为企业综合发展提供动力。关键词：企业文化：企业管理；文化研究一、对企业中文化和管理的概念论述
（一）企业文化的内涵、含义
企业文化的含义，包括文化观念、价值观念，还有精神层次的企业精神、道德规范，法律制度方面的行为准则、历史传统、企业制度，营销产品方面的文化环境、企业产品等。
企业管理，包括财务、人力、生产等各个环节的企业组织结构几大方面，属于产生的精神类结果，这也是促进就是企业文化产生的萌芽。
（二）谈谈建设企业文化的四个步骤
文化的作用影响着员工管理、工作态度。因此从调查的结果来看，建设企业文化的步骤大概氛围4个方面。第一，分析企业发展现状，从而找出本企业发展历程中的精神要素，并通过建章立制把企业的精神特点凝聚起来，如建筑企业文化应该和建筑相关；艺术企业和艺术有关。第二，通过企业发展找到企业原创的人物，把代表文化形象的员工、管理者，进行广泛宣传，总结出榜样；第三，宣传文化和人员的企业意识相结合，融入企业团队；第四，以后的发展过程中，不断激励员工的思想和精神，广泛吸收意见，改进文化最后形成特色。
（三）企业文化在企业发展过程中的作用和意义简述
企业形象应该是积极的、负责任的、健康的，这样才能让企业必须在社会竞争中树立获得更多社会认可、关注和信任的良好形象。然而，企业文化建设就能够从软实力上，让员工的个体行为和思想以及工作状态主动与企业的制度管理的达到一致，从而对企业的长远发展起到重要影响的作用。
二、文化发展与管理制度研究
将文化融入管理，用管理促进文化，两者不可缺失，建设企业文化的管理制度，更是能长久促进管理形成策略，因此我认为，企业的管理者首先做到：第一，寻求文化的未来发展方向，策划出企业员工需求的文化环境和工作氛围，从员工入手，打牢思想根基。参观腾讯公司，笔者深有感触，他们的核心价值观中，最突出的的第一条是“追求卓越”，鼓励员工通过自己的点点滴滴努力，持之以恒的奉献，才能够让自己的企业成为世界级的领先企业，为了做好这一点，管理制度创新，员工思想跟进，并且为融入管理做了很大的环境建设，他们脚踏实地的、贡献和奉献的有力环境，每个人都有动力；第二，用制度指导和维护工作环境建设，腾讯为例，他们的企业管理制度中明确规定了员工的创新能力，在工作中取得的创造性和卓越性、建设性的成就，并且能够获得物质奖励，比如、旅游、假期、各种形式的奖励，重要的是，这种奖励一如既往，没有间断过，是这个公司发展壮大的一个精神动力，也是不断实现规范化、科学化和人性化的有力保障，也是实现公司实现飞快发展的制度性保障。我感觉，这次企业参观从我的思维上拓宽很多视野，尤其是对于企业文化和管理方面的研究。
三、对企业文化在企业管理中应用的具体方法研究
促进文化在管理发展中的应用，就必须促进文化的不断深入，管理者在发展文化核心的时候就要注重企业核心精神，通过文化和细节不断引导深入，在实现员工沟通的某些方面中，很多企业采用了心理学学科的的相关理论，他们从促进员工的发展角度分析出心理行为特点，进行针对性的沟通，让员工在工作中感受温暖，得到关心，就会有动力独爱工作负责、对企业发展负责，他们也会注意到企业的管理者对本人自身发展的重视。这就是很多公司从细节入手，实现“人本”思想全面落实的大概过程；还有比如，在员工的绩效评价方面，公司允许反对意见的提出，只要请员工能够讲明反对的合适理由，并能够给予科学合理的答复，就会被重视采用，激励制度的合理存在就是为了员工的工作动力，这么看来这种反对意见的存在，就能允许人员的思维开发也是企业在“尊重员工、为了企业和员工利益实现双赢”的最好过程；更是企业文化中不断促进“发展与创新”理念思想的应用，从未保证人员管理的制度创新。
四、结语
综上所述，精神层面的企业文化是企业在发展过程中的重要因素，是关系到人员的工作态度、管理方式、未来发展等各种角度存在很大的影响，企业管理的方式方法是对文化的另一种表达。文化和管理相辅相成，不断表达出新的科学内涵，不断促进企业未来的持久动力和人才创新。从个人的实际调查来看，很多企业的文化建设和管理还存在很多的问题，文化融入管理并且促进管理的程度还不够，促进企业文化发展的软实力还不足等因素。可以通过管理方法的更新学习、组织结构的优化、改革企业的内部结构等方面，不断长久促进企业的文化和管理两大融合。希望本文能够为企业文化和企业管理的发展提供帮助。（作者单位：大连理工大学）
参考文献：
[1]张勇.企业文化融入企业管理的思考Ⅲ.中国有色金属，2013.（3）：60-61.
[2]姚驰.浅析以企业文化为导向的人力资源管理研究Ⅲ.现代经济信息，2014，（24）：135. 出处：商 作者：张曼
