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A公司自成立以来，产品产量、质量、工艺等年年都有新的增长和持续优化，其中最颠覆性的工艺革新就是新油漆车间启用和老油漆车间2014年年底的关停，充分体现了A公司在产品提升上的强大决心，更体现了A公司重视环境保护、勇担社会责任的企业精神。
一、企业重大技术革新带来的人力资源问题
企业的创新总会伴随着许多的变化，此次老油漆车间的关停就带来了生产线人员冗余150名，平均年龄29周岁，高于A公司一线员工平均年龄2岁，其中三分之二是A公司合同制员工，甚至有50多岁的老员工;此外，油漆车间与车身、总装车间在工作环境、产能、劳动强度等存在差异。诸多因素交织，造成本次人员转移安置工作的复杂程度和难度系数都创下历史最高。
围绕“员工是公司最宝贵的财富”企业价值观，如何做好冗余人员的分流和安置工作显得尤为重要。岗位如何调整？员工工时如何平衡？员工利益如何得到保障？一系列的现实问题摆在了油漆车间乃至A公司各级领导的面前。在此大背景下，人力资源协同油漆车间、现场物流、车身和总装车间以及行政、工会、纪委等部门成立了“人员调配转移/安置工作小组”（以下简称工作小组），全面开展油漆车间冗余人员的转移安置工作。 本文由WwW. dyLw.neT提供，第一 论 文 网专业代写教育教学论文和毕业论文以及发表论文服务，欢迎光临dyLw.nET
二、政策公开透明，切实保护员工利益
公平、公正、公开三原则是人事政策必须永恒不变的主题。为了确保每一位员工的利益，工作小组成立开始就围绕“三公”基本原则制定方案，并始终贯彻于工作过程的每一个环节。从人岗属性的锁定，各车间综合工时的测算，班制系数的确定，各类表单的设计，员工职位层级、技能等级的延续，员工年度绩效、优秀晋级及年终奖发放事宜的说明，劳务工星级评定年度绩效分、压力分的规定，油漆车间内部招聘排序规则的制定等等。“三公”原则不仅很好地体现在方案的制定中，更是全面体现在从全体转移安置人员政策宣讲到员工个人意愿调查，再到车间内部竞聘和三批次跨部门人员转移的实际操作中。
三、制度全面完善，充分彰显人性化管理
在“三公”原则的基础上，必须制定标准的工作程序，人员转移安置工作才能得到制度保障，工作才能有序推进。工作小组围绕人员、岗位、加班工时、班制系数等关键要素进行了系统分析，提出了“同类岗位，整体划转;个性需求，自助报名;差异岗位，公开竞聘;超编人员，妥善安置”的转移安置模式。油漆车间围绕“稳定生产、正确诉求、规范行为”制定了转移安置员工的行为要求。工作小组针对油漆车间人员结构、岗位属性、生产节拍的实际状况，制定了“优先原则、实习生导出原则、员工利益保障原则、沟通原则和进程稳妥原则”等五项工作原则。上述内容有机结合，形成了模式、渠道、规范要求、工作原则相结合的立体稳定结构，为人员转移安置工作的持续推进奠定了有力依据。
刚性的制度必须充分体现人性化的管理思路，关爱员工，理解员工，工作小组站在员工切身利益的角度研究和制定人员转移安置方案，设身处地去感受员工的感受，进行方案情境模拟，每个细节反复推敲和斟酌，充分体现“员工是××公司的财富”企业价值观。不仅如此，针对油漆车间同类岗位员工个人意愿跨车间转移的需求打开了自助报名的通道，在满足个性化需求的同时打开了油漆车间内部招聘的通道，让非同类岗位员工有了更多的选择。另外，公司多种沟通机制协同开放，刚柔并济，平稳实现了工作目标。
四、理解支持合作，集中体现员工与企业共成长
员工和企业共成长、同发展是一个企业成熟的标志，也是企业卓越文化的价值体现。员工理解，是推动人员转移安置工作顺利进行的源动力。由于工作组工作细致，考虑问题周到全面，油漆车间广大员工始终保持着冷静、积极、包容的心态，如老油漆车间的正常生产、骨干员工的主动带头申请转移、50多岁老员工的积 本文由WwW. dyLw.neT提供，第一 论 文 网专业代写教育教学论文和毕业论文以及发表论文服务，欢迎光临dyLw.nET极应聘，少量确实有着实际困难的员工也没有吵闹、没有出现任何不理性的行为……大家都本着对工厂的理解，理性面对，给复杂的工作带来了很多暖意和感动。
随着老油漆车间的顺利关停，实现“零投诉”和新油漆车间JPH的平稳提升的同时，转移人员岗位变化后还扩展了知识和技能，对产品上、下道工艺有了更多的理解;人性化的工作机制最大化提升了员工的满意度和幸福感，最大限度地实现了人力资源的增值 。
综上所述，人力资源在企业技术革新过程中，通过自身的努力、跨部门的团队协作，不仅实现了人员配置的最大优化，还促进了各车间、部门对彼此工作有了更深层次的了解，共同提升了员工满意度，为企业技术创新保驾护航。
参考文献
[1]赵若燕.加强企业人力资源培训的建议[J].商场现代化，2011（9）
