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摘 要：文中就近年来,国内公路项目建设质量的特点及对影响质量控制的因素,提出了建议.以供广大同行参考。
关键词：公路建设;工程质量;管理
引言
近几年,随着国内对交通基础设施建设越来越重视，不断加大对公路项目建设的投资力度，使得高等级公路和地方公路迅猛发展。与飞速发展的公路建设比起来，我国公路工程项目质量管理并没有跟上发展的节奏，由于公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约,所以,提高公路工程施工质量,已经成为了公路建设的共同关注的焦点。
1公路项目质量的特点
由于公路项目建设是一种涉及面广、建设周期长、影响因素多的产品。其自身具备的群体性、固定性、单一性、协作性、预约性、复合性和露天性等特点决定了公路工程项目具有以下的质量特点:凡参与工程项目建议书、项目可行性研究、工程设计．建设准备、建设施工和竣工验收各环节有关因素都将影响工程质量;由于公路工程建设主要以露天为主,受气候、地质等自然因素影响,加上人员和设备的流动性,因而易造成质量的波动;由于设计计算错误、施工方法不当、机械故障、材料质量伪劣、仪器仪表失灵等都会留下质量隐患;公路建设中有大量隐蔽工程部位,其后道工序将覆盖前道工序,若不及时进行工序交接间的质量检查,有可能将前道工序的不合格误判为合格,质量检查时不能解体、拆卸进行,对局部的质量问题也不能采取更换零件的方式解决。由于公路工程质量的以上特点,决定了公路工程建设项目的质量控制方法和措施有一定的难度和相应的特点。
2影响公路质量的因素
公路工程项目基本建设程序可划分为:项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工和竣工验收六个阶段。各个阶段的质量都决定和影响着公路工程项目的总体质量。项目建议书和项目可行性研究这一决策。阶段是确定项目取舍的关键,是确定质量目标与水平的依据。工程建设准备阶段要通过合理的招投标方式选择一支思想正、业务硬、素质高的施工队伍。无疑,一支优良的施工队伍是工程项目质量保证的基础。同时,这一阶段的征地拆迂工作质量将直接影响着后续的施工环境。项目施工阶段是通过施工形成工程实体的过程,由于其工期长、露天作业多、影响因素多,因此它是监理工作质量控制的重点。项目竣工验收阶段是通过对项目施工阶段的质量进行检查评定,考核是否达到决策阶段的质量目标,是否符合设计阶段的质量要求,由此体现项目达到质量目标和水平的程度。
3公路工程质量控制
(1)工程监理制度的实施,标志着公路工程质量管理水平上了一个新台阶。主要有以下几点做法:①机构设置、实行项目法人负责制,由总工程师具体实施,指挥部设总监办。聘请省一流的监理单位进行监理,分设3个监理部,每一标段监理组,每一施工单位派驻监理工程师和监理员,每10km不少于一人,大桥另外增设。②人员及设备配置。根据工程项目的需要,选配有施工及监理经验的监理工程师,每监理组都配备汽车及通讯工具,便于即时到位。③工作程序;(2)引进现代质量管理原则。①领导重视,牢固地树立“质量第一”的观念。指挥部领导人人抓质量,层层抓质量,逢必讲质量。明确提出:在确保质量的前提下,加快进度,在确定质量的前提下减少投资。并提出:“一次成功,就是节省投资”的大质量布点。②进行随机抽检、试验、有数理统计方法进行资料整理,用科学数据验证,并且加大抽检频率,及时通报抽检结果,严格实行奖惩制度。③实行质量会诊制度。如上所述,对工程实行全方位、全过程的全面质量管理。一旦发现质量问题,进行会诊分析,从各个环节查找原因,制订措施,堵塞漏洞,把质量事故消灭在萌芽状态。④尊重知识、培养人才,提高全员质量意识,尤其是质量管理素质,不断学习质量专业知识。持之以恒地抓质量,改进质量。(3)科学、准确地评定工程质量等级。无论是工程竣工验收,还是单项工程或关键工序检验,都应当科学、准确地给予评价。只有这样坚持不懈,才能把质量的最后关口。我们实际施工中还注重使用现代化仪器和先进检测手段,如在钻孔灌注桩检测中,尽量采用超声波无破损检测,对整个桩身的完整性进行观测,以确保隐蔽工程的质量万无一失。
4施工过程中的质量管理
4.1加强原材料控制
原材料的质量直接关系到工程的质量,对原材料按规范规定频率进行严格的检验,做到不合格材料不准进场,进场材料不合格要清除出场。
4.2加强施工机械管理
施工机械合适的机种、机型和最佳的组合方案不仅能适应复杂的工作环境和施工条件,还能保证工程质量。因此,施工中要加强机械的保养、维修工作,根据机械特点进行选型组合,研究施工工艺、施工组织,重要的一点是需通过试验路段进行合理组合,使每台机械在施工中发挥最大效率,提高工程施工质量和进度。
4.3加强施工计划管理
施工计划管理是施工管理工作的中心环节,一切其他管理都围绕施工计划管理来展开。制定的施工进度计划在执行过程中要及时检查,发现问题及时解决,并根据实际进度与计划进度的差距进行相应调整。
4.4加强工程技术管理
对各级人员规定明确的职责范围,形成书面的技术责任制,各司其职、各负其责。根据技术责任制的分工进行分级的技术交底,调动全员研究技术问题的积极性与主动性,提高队伍的整体施工水平与技术水平。
4.5加强安全管理
成立由项目经理直接负责的安全生产小组,制定安全生产管理制度,让安全意识和措施落实到各个操作工序中,避免违规操作。贯彻“安全为了生产,生产必须安全”的方针。加大安全检查频率,开展安全教育,做到安全生产,全员参与,在保证安全施工的条件下,创优质工程。
4.6加强自检工作
对工程所需材料进行检测,不合格原材料不得进场,及时做好配合比设计。施工过程中按不低于规范要求的检测频率对原材料、成品、半成品进行检测,做好试验控制、指导施工工作,杜绝造成质量问题。配备优秀的质量检测人员对施工中需控制的现场检测项目进行检测,对于出现的问题经过论证分析找出原因,予以纠正,并制定纠正预防措施杜绝雷同事故发生,使施工能力在持续改进的基础上不断提高。
4.7加强养护工作
养护工作的好坏关系到强度能否提高及成型好坏,影响到工程的内在质量。在施工中要采取覆盖、洒水等措施加强混凝土、基层等工程的养护工作。根据各工程的特点制定具体的养护方案,严格执行规定的养护制度。
5公路项目施工机械化
随着机械化的发展,目前,公路工程建设中已经普遍实现机械化。在公路工程建设中实现机械化能有效地降低成本、提高施工进程、保证施工质量,实现施工机械化已经成当前公路工程建设发展的主流。但是,在施工过程中,施工机械也很容易受到其他因素的影响,如施工时的天气、施工时的环境等方面的影响,给施工质量和进度造成一定的影响。因此,在公路工程建设中,要保持机械组合的相对稳定,在施工天气、施工环境发生变化时,现场管理者必须根据实际情况的需要及时调整施工机械,要适时改变机械组合,确保施工机械能继续发挥作用,提高施工进度和确保施工质量。根据施工实际情况,及时调整施工机械要注意以下三点:第一,根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械,并要准备后备机械,以方便应既。第二,全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的,因此,加强机械的统一调配,始终保持机械的最佳组合,提高机械的使用率。第三,要加强对施工机械的维护、保养,备有关键配件,定期维护和保养,做到及时发现故障、排除故障,确保机械的完好率,确保工程正常进行。
6结束语
公路工程质量特点和影响公路工程质量的因素各不相同,因此在实际工程中应该选择适当的施工方法和质量缺陷处理办法。我们必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理,提高公路工程的施工质量。