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摘 要：随着国家经济的不断发展和进步，社会各个行业的能源和财务管理都受到了高度的重视和注意，作为重工业发展的基础性产业，煤炭市场随着经济的发展浪潮有了显著的资本积累和财务流通，而且也逐渐趋向于多元化、集成化发展模式，因此针对煤炭企业的这种发展模式，积极加强企业财务的信息管理，对于煤炭企业的稳定发展有着重要的意义和作用。结合煤炭企业的发展规律和发展现状，将企业财务和计算机信息化相连接，对企业的财务的发展和管理有着非常必要的意义，同时也是增进企业盈利效益的有效保证。
关键词：煤炭企业；财务管理；信息化；财务管理信息系统
煤炭企业作为重工业发展的能源保证，对于国家工业的发展有着重要的推进作用，同时也是促进社会经济发展的重要基础，因此维持整个煤炭企业的稳定发展和财务监管，是对社会经济稳定和国家发展振兴的重中之重；特别是针对煤炭财务企业的信息管理，更是保证煤炭企业经济稳定和财务账目清晰的重要举措；20世纪以来，随着科学技术和计算机通信技术的不断发展和进步，计算机信息化处理技术在社会的各行各业已经有了广泛的应用，利用计算信息技术改善煤炭企业的财务管理，优化企业财务结算和支出系统，是加强企业竞争能力，提高企业财务管理效率的有效手段。本文积极结合当前我国财务处理现状和经济发展模式，对煤炭企业的财务管理信息化进行了系统的分析和探讨，浅析了当前财务管理的一些措施和意义，希望能够促进我国煤炭企业的发展，同时为社会经济的进步起到推动作用。
一、我国煤炭企业财务管理信息化的弊端和问题
煤炭企业的财务管理与社会经济的发展有着千丝万缕的联系，加强整个煤炭企业的管理信息化是保证整个煤炭企业稳定发展的重要方法，财务管理信息化通过和计算机通信技术的有机结合，保证了企业财务的有理、有序的管理和发展，但是由于煤炭企业多元化和大型化的发展趋势影响，我国煤炭企业财务管理系统不可避免的出现一些弊端和问题，经过调查和分析，我国煤炭企业财务管理信息化存在以下的弊端和问题：
（一）对于企业财务管理信息化的认识不完善，不能健全制度模式
煤炭财务管理问题是保证整个煤炭企业稳定发展的重要保证，健全煤炭财务管理信息化系统是稳定煤炭财务稳定的重要工作项目，这个系统的有效管理是对整个企业管理模式和企业运营状况的改革和发展，也是推进整个企业发展的关键性变革；但是在企业的真正运营管理中，受到现实环境的作用，很多的煤炭企业管理者都不能积极有效的履行职责和义务，缺乏对于公司账目的负责意识和创新意识，很多的企业人员只顾及个人的利益而完全忽略集体责任感，从而导致整个企业的财务管理信息化缺乏完整有效的制度；在企业高层的管理者中，部分企业财务管理领导也是缺乏睿智和长远的眼光，不能够积极认识国际经济的大趋势和大方向，一味的墨守陈规，忽略煤炭企业发展的趋势和现状，从而完全不顾及整个企业的财务管理信息化的建设工作，导致整个企业的财务管理系统混乱不堪，严重影响整个企业的发展和进步。
（二）财务管理指标标准不同，财务支出预算超出计划预算
随着近几年服务行业的发展和进步，我国各地的重工业发展产能过剩，整个工业企业的发展遭到阻碍和停滞，特别是对煤炭需求量较大的钢铁企业等，更是遭遇前所未有的危机和挑战；作为重型工业的补充性能源，煤炭行业的发展也受到这些企业的影响处于低速发展状态，特别是对于整个企业的财务管理系统而言，由于煤炭输出量发生变化，所以采取支出预算也要随之有所调整，但是对于我国的财务管理模式而言，企业财务管理的信息化体系还没有建立一个有效、严谨的预算支出制度，从而导致整个企业的预算管理处于一个比较低的水平；特别是受到以下几个方面的影响，更是导致煤炭企业财务预算超出了计划预算。
1、企业部门管理意见不统一，对于预算评估标准不同
对于煤炭企业而言，随着科学技术的发展和进步，煤炭企业也逐渐趋于大型化、集体化发展模式，扩大后的企业模式中各个管理部门对于企业资金的投入和分析都完全不同，因此对于投资项目和财务数据处理的过程和结果都存在一定的差异，由此每个部门的财务管理系统中产业预算都存在很大的分歧和意见。与此同时，企业部门广泛扩展后，各个部门之间的彼此协调配合的能力较弱，因此造成很多财务处理都不能及时计划和监控，造成整体企业的账目出现错误，给整个企业的发展投资带来困难和阻碍。
2、财务管理制度存在漏洞和迟缓
企业财务是关系到整个企业发展方向的命脉，特别是对于资金的变动问题更是需要经过严密的监控和记录，在传统的企业财务管理系统中，单一的依赖资产记录和利润考核的方式对整个企业资金流动管理的模式已经不再适合企业的发展现状；随着电子技术的不断创新，加强企业管理信息化的快速性和准确性已经成一个企业竞争实力的体现，在我国很多煤炭企业中由于制度的不合理造成企业财务处理不当，给整个企业带来巨大损失，因此处理企业财务问题，要积极完善整个财务管理信息化的整体性，从而在速度和准确性两个方面保证企业的有效管理。
二、强化煤炭企业财务管理信息化的策略和解决办法
企业财务管理作为企业发展的命脉，要从制度本身切实落实政策和策略，针对煤炭企业的财务管理问题，煤炭企业要积极健全整个财务管理信息化的策略，从财务管理的科学性和有效性等方面切实提高企业的财务管理能力，从而保证煤炭企业的积极发展。
（一）推进财务管理的模式创新和制度创新
科学技术的进步给会计专业带来了巨大的变化和提高，财务管理作为一个针对公司财务进行有效的分析和处理的概念性部门，要切实健全煤炭企业财务管理的模式，不仅单纯的用财务计算来处理财务问题，而且要积极健全企业财务发展的创新和改革，从财务管理模式和财务监管制度两个方面入手，将煤炭企业的财务内部进行统一的监管和分配，从而保证整个企业的账目一体化、统一化、透明化，从而实现煤炭企业财务管理信息化的系统建设。
（二）加强以财务管理为中心的管理思想和工作制度
随着时代的变化和社会的发展，市场经济的发展趋势瞬息万变，特别是煤炭能源市场更是随着企业改革和制度变革发生了重大变化，为了能够促进煤炭企业生产和经济方面的发展，企业要积极改变原来的财务管理模式，健全以经济和财务为中心的管理模式，同时将企业文化管理制度切实应用到企业财务管理中，严格以财务流动为核心、市场监管为框架，切实做好煤炭企业的财务管理信息化建设。
（三）建设完善的财务网络监管系统
企业财务管理需要从财务评估、财务记录、财务核算等方面积极推进煤炭企业的经济正常运营，为了能够保证企业详细的财务流通过程，要积极运用计算机技术和通信技术等建设一个完整的财务流通监管系统，通过这样的财务监管系统可以有效的对整个企业的财务支出、财务投资、财务预算做出及时有效的记录，从而实现煤炭企业财务内部的有效管理，为企业减少不必要的损失和账目漏洞，从而完善整个煤炭企业财务管理信息化系统，提高企业的经济效益和规模发展。
随着各个煤炭企业的高速发展和竞争，企业的竞争力已经不再局限于企业的产量和效益，作为整个企业运行基础的财务管理已经逐渐成为企业发展的核心，成为提高企业竞争力的决定性因素；因此加强煤炭企业财务管理，提高财务管理制度的效率已经成为企业发展的重要保证。加强煤炭企业财务管理信息化建设，提高财务运行效率，不仅促进煤炭企业的发展，而且也为社会经济的发展做出积极贡献。（作者单位：冀中能源峰峰集团有限公司大社矿）
参考文献：
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