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摘要：随着我国经济发展速度越来越快，物流行业也呈现快速发展的趋势。但是，传统物流管理模式还存在一些不足，如不同企业各自为政、受买方市场影响严重、中小型民营企业占据主导地位等。因此，要想增强物流企业的行业竞争力，就必须使传统物流管理模式向现代供应链管理转变。其中加快推进物流向第三方物流企业转化和用集成化思维对企业内部业务优化升级尤为重要。
关键词：传统物流管理模式；现代供应链管理；转变
一、前言
受市场经济发展的影响，我国物流行业的发展速度愈发迅猛，但是随着人民币升值、人力成本升高和行业需求量增加等因素的影响，传统物流管理的许多弊端都开始显现出来，这些问题在一定程度上制约了我国物流行业的发展。为应对这种严峻的情况，满足市场对于物流行业的需求以保持物流企业的竞争力，就必须对传统物流的管理模式进行改变。
现代供应链管理对物流行业是一种很好的管理模式，可提升整个物流系统的运营管理能力，使得物流行业在市场经济中有自己的立足之地，进而在此基础上更进一步。因此，物流行业的竞争就转变为企业现代化供应链管理的竞争，如何将传统物流的管理模式转向现代化供应链管理和如何对供应链进行优化也就变为了人们讨论的重点。
二、物流供应链管理概述
物流供应链管理是指对物流整个系统中由原料供应商、产品制造商、产品销售商和产品购买人即消费者所形成的这个网链结构中涉及的物流、信息、资金、业务和企业与贸易伙伴之间关系的整体规划和控制的过程，因此这是一个集成化的管理方式，涉及企业管理的方方面面。实施物流供应链管理的最主要目标，是将供应链管理的优势在物流这个行业中显现出来，对物流过程中每个环节的成本进行控制，从而降低整个物流系统的成本；通过供应链管理对每个环节的信息处理效率进行把控，提高整个系统的运作效率，努力实现生产端企业的零库存，尽量将产品“送”到消费者手中。
与传统的物流管理模式相比，现代供应链管理有很大的不同。一是传统的物流管理系统分为多个环节，而且它们之间的联系较少，而供应链管理是将供应链作为一个整体进行研究，不会存在脱节的现象，而且物流企业是在这个整体的基础上对企业的运营进行决策。二是由于物流供应链管理是一个一体化的集成管理，所以其信息的集成化和系统化程度较高，在此基础上再对信息进行处理，可统筹各方面影响因素，以避免某一环节的信息处理不足造成损失。三是传统的物流管理模式下，各企业都要保证有一定的库存以保证随时可满足客户的需求，而供应链管理模式可使一些企业不需要有库存的存在，这在一定程度上降低了某些企业的运营成本。
三、企业传统物流管理模式的不足
如今全球经济飞速发展，各企业的生产规模和运营模式等都在发生着翻天覆地的变化，业务也在不断地要求对外发展。各类生产企业将原材料、运输和销售、回收与维修等都进行外包，使得信息的透明化程度更高，这种情况使得物流行业的竞争更加激烈。而各企业对物流行业也提出了比以往更高的要求，传统物流企业在经营管理等方面存在的弊端如果不能很好地解决，会阻碍整个物流行业进一步发展。
从目前的物流行业经营状况看，物流企业的整个运营系统性和复杂性较高。但是整个行业的市场重心却是集中在中小型民营企业，这些企业的管理相对来说较松散，而且其消息渠道较少，对客户的需求不能及时满足，加上各企业的之间的交流和联系较少，因此对外界的变化往往不能做出及时的调整。这就导致了在日益激烈的市场竞争中，传统的管理应用效率很低，各个环节之间没有联系，相互协作的能力较差，大大降低了服务的效率和客户满意度，在一定程度上影响了企业的货物流量，增加了库存。
传统的物流管理实施依靠人力、车辆、电话等作为技术支持，在整个运营过程中企业对大量信息的处理能力较差，往往使得信息滞后，从而导致其信息的时效性较差。因此，在系统中出现问题时其处理能力较差，甚至还会由于信息的处理不及时导致引入新的不利因素影响物流企业的经营效果。而信息处理的低效率也意味着订单处理较慢，这对于物流管理是一个重要的影响因素，因为订单处理效率较低会使得产品在生产时所消耗的时间较长，而这就会在一定程度上增加产品在生产、运输和销售时的成本。
四、企业传统物流管理模式
向现代供应链管理转变的重要意义
将企业传统物流管理模式转变为现代化的供应链管理模式具有非常重要的意义，可在一定程度上增强物流管理时各个环节之间的联系、加快物流系统的信息处理速度、缩短订单的处理时间、减小相关企业的库存量、优化对客户的服务质量。
物流传送是一个庞大而且复杂繁琐的过程，从生产企业取出再将货物送到客户手中需要这个系统中各个环节良好的相互配合和团结协助。如果不能达到一个良性的运行状况就很难将货物完好或准时送达客户手中，基本就不会让收货人员对本企业的物流服务感到满意。而实行现代化的供应链物流管理是将物流这个系统作为一个整体进行考虑，不会忽视某个环节的运作，继而加强各个环节之间的链条作用，使得到达一个环节后与下一个环节自动自然连接，其间的过渡变得更加流畅。
进入信息化时代以来，各种信息传播方式飞速发展，其中尤以计算机网络的发展最为兴盛，传统的物流信息处理方式已不再适合当今社会的发展。现代供应链管理模式多是以计算机互联网作为信息处理的技术支持，其系信息处理速度可以得到明显的提升，而且其获取的信息时效性较强，可得到实时数据，能够更准确、更高效地对信息进行整理和分析。而正是这种信息处理的高效与准确，可根据物流过程中具体问题的反馈对这个庞大系统的某些环节进行更加及时、更加有效的调整和优化，从而使整个流程变得更加流畅、更能符合客户的需求。物流企业的信息处理能力变强了也就意味着其处理订单的能力会提高，因为处理订单在整个物流系统中是运作开始的源头，可以说是行业的基础，起着一个行业高楼的地基作用。供应链管理将订单处理周期缩短可在一定程度上降低生产和运营的成本，从而节省物流企业的资源，为其进一步发展打下基础。
供应链管理模式的一个重要特点就是可有效降低相关企业的库存。物流企业在运作时各环节的实际情况不一，供应链式管理模式可使各环节的信息交流加强，彼此间的合作与协助加强，使他们之间更加了解对方的需求以避免不必要的货物供给或索取，将整个物流系统变得完整与集中化，从而降低有关企业的库存量。日物流供应链式管理运用互联网计算机对数据等信息进行处理，可更好地、更及时地反馈客户的具体需求，而物流企业就可根据这些反馈对业务进行调整，从而及时、高效地对客户需要进行速配，改善服务质量，提升客户的满意程度。
五、企业传统物流管理模式
如何向现代供应链管理转变
随着物流行业的发展，如果传统物流不进行改变，那么物流行业一定会逐渐变得没落。幸而有人发现了物流与供应链管理的关系并开始应用于实践，现在看来供应链管理模式已成为物流在未来几十年内保持竞争力的基础。那么，如何将企业的传统物流转向现代供应链管理？
（一）加快推进物流向第三方物流企业转化的进程
第三方物流即除物流需求方和物流供应方的第三方物流。在现今的管理模式下，对其服务的需要更加紧迫、要求更加严格，这使得其规模逐渐扩大，服务内容也变得更加多样化。但是，目前我国的物流企业主要还是以中小型为主，整体的发展规模有限，其服务质量和服务水准都有待提高。在这种情况下，物流企业要想保持在市场上的竞争力并进一步发展，其自身就必须要按照供应链管理的要求，逐渐形成集中化管理和一体化管理的思维模式，在加强自己物流供应链的同时也要积极拓展新的供应链，不能只是注重对运输和仓储的管理，还要重视供应商管理、物品的回收与维修等领域，努力向第三方物流进行转变。而这个过程中最重要的就是时刻重视客户的需求，提升自身的服务质量以达到所要服务人员的要求，这对一个服务行业是最重要的。
（二）用集成化的思维对企业内部的业务进行优化升级
物流是一个复杂繁琐的大工程，其中还有许多小环节，这些小环节由于信息处理不到位或是其他原因可能会使得其计划和组织出现纰漏．但是这些环节又较繁琐，所以在统一管理上存在着较大的困难。具体包括输送路线的制定不尽合理使得成本增加、环境变化导致影响货物质量或送货时间等使得客户的满意度降低。企业对这些小环节如果不能很好地掌握和把控，在具体实施过程中就很难将企业资源进行合理分配，而这就会导致更多问题产生。要想解决这些问题就要学会用集成化的思维对企业内部的业务进行优化升级，以一个整体的理念对整个物流过程进行管理，加强各个环节之间的联系。以提高物流服务质量为宗旨，逐渐提升其业务水平，优化资源配置，保障整个系统的稳定性和流畅性，以期能够带给客户更好更有效率的服务。
（三）提高物流企业的信息处理能力
现在已进入了信息化时代，各类企业每天都接收与发送大量的信息，物流企业的竞争也转化为信息的竞争，如果没有一个优秀的信息处理平台，处理信息的技术水平较低就会使企业丧失竞争力，逐渐被市场所淘汰。因为这样不能将海量信息进行有效的整合与分析，也就很难知道客户的确切需求，无法为需要服务的人员提供其个性化得服务。所以，物流企业要加强在信息处理方面的资金投入与人员投入，搭建一个包含全方位信息的高水平处理平台，在理解客户的实际需要的基础上再进行管理运营，为客户提供个性化的全方位服务，进而提高企业自身的服务质量。
六、结论
随着经济发展速度不断加快，对物流企业的要求越来越高。传统的物流管理模式已不能满足实际生产的需要，所以企业传统物流向供应链管理转变意义重大。在改革进程中，人们已逐渐认识到供应链管理已成为未来物流产业在市场竞争中能够安身立命的根本，是现代化物流产业的发展核心。而从企业传统物流转变为现代供应链的过程中，相关企业需要做到加大对信息处理能力的研究投入，加快自由化信息处理平台的建设，从而对市场上的信息能够更加明确的掌握和分析，进而运用集成化的思维以加强各个环节之间的联系，提高每个环节的工作效率，从而使整个系统的服务质量得到提升，尽量满足物流需求方的要求，实现传统物流向供应链管理的成功转变，使得物流行业能够长远发展。
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