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摘 要：随着我国市场经济的不断发展，我国企业步入了稳定发展时期，已成为市场经济活动的主体，其担任的社会责任也越来越引起人们的关注。近些年，来小微企业得到迅猛发展，已成为经济发展的主力，也开始承担社会责任。人力资源管理是企业发展的重要组成部分，是承担社会责任的主要组织机构。基于此本文分析了企业社会责任提出的重要性，以及对小微企业人力资源管理的影响，并且提出了具体的人力资源管理优化措施，促使小微企业更好地承担社会责任。
关键词：企业社会责任前移；小微企业人力资源管理；对策
中图分类号： F276.3；F272.92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-7-2
0 引言
近些年来我国的小微企业发展十分活跃，并且在我国的国民经济中开始占有重要地位。并且小微企业的发展也使企业社会责任前移，换而言之，企业社会责任已经由大中型企业逐步转移到小微企业。人力资源管理是小微企业管理的重要组成部分，也是企业承担社会责任的重要影响因素，因此做好小微企业的人力资源管理有十分重要的现实意义。
1 企业社会责任的提出及重要性
企业是存在于社会中的，无论规模大小，都会对社会产生或大或小的影响。并且企业发展都具有众多与其相关的利益者，企业在发展的过程中必须负责这些利益者。在这一观念的影响下，逐渐形成了企业社会责任，并且广泛引起了社会、政府等关注，并且得到了社会各界的广泛认可，其重要性不言而喻。
目前小微企业在我国得到迅猛发展，并且创造了大量利益，但是小微企业由于自身因素的制约，自己的短期效益，对承担社会责任的意识比较淡薄。并且人们对企业社会责任研究的重点。放在比较成熟的大中型企业当中。但是随着小微企业在市场经济活动中的发展，其经济发展理念得到转变，社会环境也发生了改变，为了提升企业社会价值，实现企业的可持续发展，且越来越重视企业社会责任。并且对企业社会责任有了一个清晰的认知，正确认识到其在小微企业发展中的作用。
2 小微企业人力资源管理工作目前存在的问题
小微企业由于业主自身因素的影响以及社会环境的制约，在人力资源管理的过程中，存在以下几方面问题：一是，忽视工作环境对员工造成的影响，无法对员工的生命安全负责。小微企业由于自身资本的制约，其工作环境较差，并且小微企业的业主只关注自身的经济利益，无法切实保证从事高危工作员工的生命安全。还有一些业主，在发生安全事故后逃避责任。二是，小微企业在人力资源管理上就较强的主观色彩。小微企业在招聘的过程中，主要是根据招聘人员的喜好来决定的；在企业的日常管理中，业主也会根据自己的喜好，对员工进行差别对待，使小微企业人力资源管理有失公平。三是，员工的薪酬待遇存在严重的不合理问题。例如，当小微企业的经济效益没有达到预期时，小微企业的业主为了保证自身利益，就会对员工的薪资进行克扣或者拖欠工资。还有一些企业延长员工的工作时间，但是并没有给予相应的加班福利，并且制定了许多不合理的惩罚措施，但是没有相应的奖励机制。四是，没有签订相应的劳动合同。目前我国许多小微企业在用工方面并没有签订劳动合同，致使小微企业用工不受法律法规的限定，从而也使小微企业的员工无法通过劳动合同合法维护自己的权益。
3 小微企业人力资源管理受企业社会责任前移的影响
一是，小微企业的人力资源管理成本增加，但是人力资源管理更加规范、科学、合理。小微企业为了承担自己的社会责任，必将改善企业员工的工作环境以及福利待遇，从而降低小微企业的离职率，提高员工对企业的归属感，从而使企业的生产效率得到提升。这是小微企业履行社会责任的必然要求，但与此同时也会增加小微企业的人力资源管理成本。二是，企业社会责任的前移，主要利用企业的利益相关者、社会、媒体等，为企业的发展创造更加有利的内外部条件，使资本不再是限制人力资源管理的条件，由于实现企业的可持续发展，但同时也会相应地增加企业的经济负担。最后，从小微企业人力资源管理方面来讲，企业社会责任主张保护员工利益，要求小微企业员工管理规范化、人性化，保证员工权利，改善员工劳动环境。但是小微企业为了节省企业开支，员工常常身兼数职，并且业主方由于自身因素的限制，忽视了人力源管理要求，更加注重生产技术和资金方面的管理。
4 社会责任前移下小微企业人力资源管理对策
4.1 提高企业综合能力与社会责任意识
目前我国的小微企业基本上都是家族产业，经营权和产权基本上都是一致的，因此现代企业管理制度很难在小微企业中得到推行，也增加了小微企业履行社会责任的难度。对于小微企业而言，业主直接决定了其发展方向，因此必须提升业主的综合能力以及社会责任意识，从而使小微企业履行社会责任，保证员工的合法权益，而不能为了自身的经济利益而随意破坏员工权益。小微企业的业主必须保证员工的合法权益，制定合理的薪资福利，并且严格遵守，按时发放工资，同时也要为员工创造一个和谐、稳定、安全的劳作环境，为小微企业营造一个积极向上的发展氛围。
4.2 合理选人和用人
小微企业要以遵守相关法律法规为前提，合理地进行员工招聘，既要避免非硕士、博士不用的好高鹜远行为，也要防止为扩大规模而盲目招人。由于小微企业常常用不起、留不住经验丰富的成熟人才，因此小微企业管理者可以将周边中专、高职毕业生等作为主要招聘对象，以受家庭经济条件影响无法升学读书、勤奋努力、智商高且珍惜机会的人才为重点培养对象，根据自身管理和生产需求培养星级员工。
4.3 合理制定培训发展和福利薪酬政策
一方面，针对员工的培训发展，首先，聘请专业老师前来授课指导，为责任心强、文化基础扎实且工作表现好的员工提供培训机会，提高员工专业知识、技能和就业能力；其次根据工作岗位为新录用员工选择经验丰富的师傅，给新员工提供针对性指导；同时，借助工作轮换制度来让员工工作更加多样化，不断累积各种经验后成长为多能工，既能避免单调工作岗位给员工造成的厌倦心态，也能有效地节省人力成本；最后，采取校企合作方案，对培训费进行企业、员工间AA制，在适应员工发展需求的同时缓解企业资金困难。另一方面，应当推行企业为员工所有的岗位股权制或员工入股制，完善相关潜能评价与绩效评估机制，合理设置建议奖，充分调动企业员工的积极性。
4.4 坚持长期雇佣
小微企业要与员工签订劳动合同，依法解聘员工。在签订合同时，要咨询员工的意见，让员工详细厂解合同的各项内容，方便管理工作有据可依。劳动合同除厂规定可以辞退解聘员工的原因和规定员工自己行为的相应责任外，还要予以劳动保障。另外，管理人员要重视树立良好的企业文化，定期培训员工，加强其专业能力，也使他们感觉到自身存在的价值，在日后工作中会尽心尽力。稳定的员工队伍可节省企业资本并提高企业发展竞争力，故小微企业应当重视企业文化中家文化的构建，积极营造企业、员工利益相一致的大家庭氛围。
5 结语
总之，小微企业已经成为市场经济活动的重要主体，其实会责任问题也越来越引起人们的关注，社会责任前移是市场经济发展的必然趋势。小微企业为了更好地承担社会责任，提高人力资源管理水平是其关键内容。因此在社会责任前移的视角下，小微企业必须摒弃传统的人力资源管理思想理念，制定合理的用人制度，切实保证员工的合法权益，从而实现小微企业的长远发展。
参 考 文 献
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