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三基建设是石油企业强化日常管理的基本途径，只有强化三基建设工作，才能够使石油企业在新的市场环境中实现长远发展，并全面提升企业员工素质及能力、规范化企业基础管理流程与制度，同时强化党建工作。本文分析了强化石油企业三基建设的基本问题，旨在推动石油企业做出正确的经营决策，并在此基础上实现长远发展。
一、三基建设的基本内涵
石油企业属于高危经营企业，时刻面临着有毒有害、易燃易爆、高温高压的作业环境，经营过程具有艰苦性、分散性与流动性的特点，再加上施工现场工种繁多及交叉作业频繁，因此给企业的日常经营管理带来了较高的难度。石油企业中的“三基”指的是基础工作、基层建设与基本功培训。基层建设指的是石油企业中的文化、队伍、班组、党支部、领导班子及思想建设等内容，党支部、思想建设为基层建设的核心内容，只有加强党支部与思想建设，才能够为文化上、思想上的进步提供有力支撑，进而组建战斗力强、纪律严明及思想觉悟较高的石油企业员工队伍。基本功培训也可以称为基本素质，涉及工作模式选择、内容调整、理念确定等方面的内容，基本素质建设的主要目的在于帮助企业员工重新树立新的工作理念，让员工可以充分了解运营机制，并提升员工的业务能力，从而确保企业的日常工作效率得到有效提升。三基中的基础工作建设指的是制定符合石油企业的绩效考核标准、建设相对完善的制度及标准等，将增强执行力与责任心作为基础工作建设的核心，从而确保各项制度可以得到有效落实。
二、 强化石油企业三基建设的策略
1.加强数字化建设，坚持以人为本。石油企业的数字化建设水平可对三基建设进程产生非常大的影响，因此在三基建设工作中要注重提升数字化的管理水平，促使基础管理工作实现现代化，并在此基础上坚持以人为本，确保企业员工的基本素质可以得到有效提升。例如，可以强化石油企业中的输油场站数字化建设，将站控作为数字化建设中的基本管理单元，同时抓好监控系统、SCADA系统建设与更新工作，及时维护检修场站中的电动阀与智能化仪表等。根据石油企业生产情况及时建设、改造相配套的硬件系统与软件系统，并重点建设原油泄漏等安全管理方面的报警系统，以避免生产石油的过程中出现安全问题。在强化数字化建设的过程中还应注重切实转变传统工作模式，有效增强数字化系统所具有的自动管控能力，将石油生产组织模式转变为人工巡检与电子监控相结合、应急联动与中心值守相结合的模式。为了在进行三基建设的过程中做到以人为本，则应注重改善基层员工的生活条件与生产条件，并将人本观作为三基建设的出发点、落脚点，让企业员工可以享受到发展成果。注意对企业中各层员工涉及的利益、利害关系进行妥善处理，针对基层员工的实际需要开展送温暖及扶贫帮困等工作，统一协调好企业整体发展与员工个人发展之间的关系，引导员工将促进企业实现长远发展作为共同的愿景与目标。
2.注重量化考核，结合文化建设。对于石油企业而言，量化考核是实现精细化管理的基本前提，也是做好三基建设工作的基本要求，在做好量化考核工作的同时，要注意将三基建设与企业文化融合在一起，从而为三基建设水平的提升提供有效保障。在量化考核方面，可以对石油生产指标进行分析梳理，在建立精细化节点指标的基础上强化量化考核工作。例如，应将有效注水、精细化注水、注够水及注好水作为石油开发水平的常用评价指标，在量化考核的过程中则注重分析油井含水率的递减情况与上升情况等。再如，为了保证石油前期开发工作的顺利进行，则可以采用以下几个能够进行量化处理的考核指标：剩余油指标、流体性质指标、隔夹层情况、非均质性及微构造情况等，并在此基础上对注水现场、注采系统、注采结构等进行精细化管理及量化考核，保证石油生产工作实现高效性与有序性。为了将企业文化的建设工作与三基建设工作结合在一起，则首先需要在企业文化的内涵中纳入三基工作的内容，并注意将建设和谐企业、示范油田及一流团队作为企业文化、三基建设的目标。同时要准确把握好新阶段与新时期当中开展党群工作、党建工作的基本要求，了解党群、党建工作走势、规律等，积极探索三基建设的新方法、新机制等，将创先争优等先进理念融入到企业文化当中，并充分发挥工会在企业文化、三基建设中的纽带作用。
3.强化以党支部建设为核心的基层建设，保障三基建设顺利开展。在进行基层建设的过程中应注意强化党支部建设方面的工作，并将党支部的建设作为基层建设的核心内容，以便为三基建设工作的顺利开展与持续开展提供保障。在建设党支部时首先要做好教育工作，通过采用先进性思想提升党员干部的思想觉悟水平与政治素质，让党员干部可以起到模范作用，并积极与基层员工联系，以起到上传下达的沟通作用。其次要注意紧跟市场经济与石油企业发展形势，及时更新与转变党支部的建设观念，通过找准对的切入点落实相应的建设工作。例如，应主动服务基层企业员工，并积极参与企业中的生产经营工作、企业发展改革战略的制定工作等。再其次要注重增强党支部内部的凝聚能力，通过分工负责、个别酝酿及集体领导等工作方法营造出相互信任与支持的环境氛围，让党支部可以集中力量为企业的发展提供服务。
4.及时解决问题，提升三基工作质量。及时解决三基建设中存在的问题，尤其是员工所反映的问题，对于基层建设质量、基础管理水平与基本素质的提升有着明显的促进作用。因此为了加强三基建设工作，则需要及时解决石油生产技术问题、管理问题等。例如，要注重分析流动作业环节中存在的能源损耗点，并在了解损耗点之后采取有效措施加以解决，常见措施包括油库在发货前需要检查油品密度，并及时公示检测结果，对于不符合质量要求的成品油，则禁止出库；还可以通过强化运输管理工作、库存管理工作等降低能源损耗量。此外，为了能够及时解决三基建设中存在的问题，还应明确石油企业中各个部门的职责，确保权责实现具体化。例如，可以在管理基础工作及开展基层建设工作的过程中采用加油站、片区与管理部门相互结合的三位一体式管理模式，以减轻站长工作强度。在全面推进基础管理工作的过程中，应保证企业中的管理人员深入施工现场调查与发现问题，及时整改生产工作中存在的质量问题、进度问题等，从而调动企业中的各方力量提升三基建设水平。
