果味vc剑走偏锋,塑胶模具钢,山口里子姐妹共演
摘 要：社会主义市场经济中，民营企业因它的活跃度和创造财富能力在社会上发挥着日益重要的作用。在经济全球化和我国市场飞速发展的影响下，民营企业面临的竞争也越来越大。当今时代是科技的竞争，科技是第一生产力，科技的根本在于创新，创新的根本在于人才，所以竞争的实质就是人才的竞争。但我国民营企业很多发展的趋势都不稳定，在人力资源管理这块略显薄弱，因此当务之急应健全人力资源管理。本文本着学术的严谨性，在查阅大量资料后进行分析整理在如何健全民营企业人力资源管理上提出建议，希望可以给后来研究者带来一些启示，更希望这些建议可以运用在实际，给民营企业带来更好的收益。
关键词：民营企业；人力资源管理；策略
一、引言
民营企业在经济全球化和市场经济发展的推动下不断发展壮大，在提高社会就业率、促进经济发展繁荣、推动技术革新、提高人民生活品质有着不可忽视的贡献。国家发布了不少政策规范扶持民营企业发展，对民营企业贷款也放低了门槛。民营企业基本为中小型企业，2011年6月，政府发布了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》公布了其划分标准，根据资料显示，符合其标准的企业占全部企业的99%，其生产总值占国内生产总值的81%。由此更显示出民营企业健康发展对经济发展的重要性。民营企业有着灵活度高，经营决策权高度集中的特点。本着事物的两面性，我国民营企业也有着规模小、经营所有二权不分离、容易受经济波动影响等特点。根据调查显示，很多企业认为制约自身发展的因素有融资、销售、市场开拓，鲜少有关注人力资源这块，但是在这个知识经济社会，人力资源管理已经急需完善。
本文分为四个部分，第一部分为引言，介绍论文书写背景意义，第二部分是关于民营企业人力资源管理的相关概述，第三部分是民营企业人力资源管理待解决的问题分析，第四部分是解决问题的可行性策略。
民营企业应当尽快完善健全人力资源管理，尽力发展成科技信息为龙头的新型企业。
二、民营企业人力资源管理概述
1.民营企业人力资源管理相关概述
民营企业在多个经济领域都有所触及，以生产业和服务业满足人类生产需求依法设立的一种独立核算盈利性自主经营组织。上面说到民营企业在中国的数量庞大，是我国经济成分中特别重要的一股力量。但在经济全球化和社会不断前进发展的影响下，中小企业有着前所未有的机遇也面临着巨大的挑战。中小企业能否长期发展主要受两个因素决定影响。一方面是外部因素起影响作用：如今随着互联网技术不断发展，各种信息充斥在我们身边，如果企业不最快抓住信息并筛选出有效信息绝对会被市场淘汰。内部因素起决定性作用，中小企业乘着我国经济飞速发展的浪潮发展迅猛，但也有着许多如人力资源管理方面存在较多漏洞：管理水平落后于发展速度、人才竞争激烈、企业发展与人才不足的矛盾加剧等等。
北大教授张一驰对我国类型不同企业的人力资源管理模式进行调查分析，发现我国人力资源管理模式基本可以分为两种：控制型人力资源管理模式和承诺型人力资源管理模式。具体可见表。
根据研究显示，传统的国有企业一般都是控制型的人力资源管理模式，外资企业一般是承诺型人力资源管理模式，而民营企业介于两者之间。
2.民营企业加强人力资源管理的意义
民营企业健康发展对于正在发展中的中国来说于各方面都发挥着巨大的作用。民营企业加强人力资源管理的意义主要有以下几个，第一，可以更好地进行人力资源开发，好的人力资源是人力资源管理的核心，但并不是有良好的人力资源就可以了，这只是一个必要条件，还需要一个完善的管理模式才能使人力资源有效地进行运作，更好地提高企业绩效。第二，有利于民营企业的经营规模和人员的扩充，民营企业多聚集在珠三角和长三角地区，这些地区经济发达，竞争也特别激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出需要尽力降低成本，良好的人力资源管理模式可以有效地降低成本。第三，有利于提高民营企业的竞争力，在这个知识经济时代，知识科技就是核心竞争力，顶尖的人力资源就是核心竞争力。
三、民营企业人力资源管理困境分析
1.案例陈述
广西皇式乳业是广西最大的乳制品企业，也是一家集牧草种殖、奶牛养殖、科研开发和市场服务于一体的高新技术民营企业。在前几年奶制品行业屡屡出现安全问题的时候它以优质、营养、安全的奶制品在国内众多乳制品企业中杀出一条血路，还成功入驻香港。该企业始终以科学的发展态度进行营运，但近两年来在激烈的市场竞争中还是遇到了一定的阻碍。其人力资源管理方面呈现明显的混乱。主要表现在岗位职能不明、员工学历不够高、用人呈现明显的家族企业模式、没有与企业发展相适宜的长期员工培训机构等方面。人力资源管理不明朗，绩效考核体系不完善，导致员工工作不积极，企业一权独大，运营效率低下，这使得皇氏企业必须正视该问题。
2.民营企业人力资源管理存在的问题
许多民营企业缺乏一套科学有效系统化的人力资源管理体系，企业经营者也缺乏风险意识，内部管理体制运转失灵致使公司混乱。因为企业规模小，很多企业的管理呈现着一人司多职，任人唯亲的现象。内部控制失灵、内部牵制和监督作用减弱、人员工作混乱专业性差致使企业一步一步陷入困境。下面我们详细说一说民营企业人力资源管理存在的问题。
（1）人力资源管理部门缺乏专业性
我国民营企业大多为家族型企业，管理者很多都是在90年代的下海浪潮中发展起来，但那时基本是“时势造英雄”，少有具备专业管理素养水平的人。这就导致很多管理人员以及决策者对于人力资源的了解并不是那么深入，很多都停留在事务性管理层面谋求人去适应事，却轻视挖掘培育职员的能力。而且由于很多民营企业规模小，就不会设置人力资源管理部门，或者直接归属于行政部门之下，负责人直接是决策者，这就与我之前说的管理者管理专业水平低相矛盾。人力资源管理的基本观点是建立有效的人力资源管理机制，最大程度地发掘和运用人才，并对人才进行科学化培养，可以将人才的综合力量转化为公司实力，所以有一个专业的人力资源管理体系特别重要。
很多民营企业都不存在人才储备，基本是缺人了就马上召，空着的职位就先由内部职员顶，而进行招聘也多从亲戚朋友中寻找，这就使一些有能力却没人际关系的人被埋没。随着民营企业的规模增大这就成了限制企业发展很大的一个因素，因为人力资源和公司发展战略并不匹配。很少有人力资源管理部门是从公司的长线发展考虑进行应聘的，基本是什么职业空缺了就进行招人，经过几个月的试炼期，不合适就让你走。这样就导致公司人员经常更替，老板也会觉得没有几个可以用的人。这都是因为企业对发展中的人才需求没有进行长线的规划，人力资源部门也没办法掌握人才需求的周期，没办法科学规划招聘机制。
（3）人力资源激励机制不完善
人往高处走，水往低处流，很多实用型人才会在公司没有一个健全有效的激励机制下出走到别的公司，尤其是一些销售方面人才，会使公司流失一大批客户。由于很多人是空降兵，员工待遇不一样，致使公司出现内部矛盾。在激励方面不注重员工的情感，只是依靠于加薪，公司没有凝聚力，福利方面也只是在节日派发生活用品，不会组织旅游增进感情。很多公司在激励方面不用心在处罚方面反而条条框框列举很多，员工容易受罚，影响员工积极性。还有些公司忽视国家条令，剥夺员工节假日时间，更是影响员工稳定性，进而影响公司稳定发展。
（4）培训流于形式
员工培训是人力资源管理中很重要的一个环节，培训是企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，以提高员工的绩效而实行的计划性、系统性努力。现在不管企业大小都很注重培训，但很多企业的培训都流于形式，喜欢大杂烩，呈现出随意性，盲目性。甚至很多企业都不知道自己需要自己的职员会干什么，只是听说这个企业发展得好是因为这个项目做得好，就让员工去参加培训，这样并不会使企业获得成效，反而流失了成本。
四、提升民营企业人力资源管理策略
1.制定人力资源规划
民营企业应当具备一套人力资源管理规划，以符合自身发展观念为前提，建立一套短期的、有弹性的人力资源管理规划，将薪酬管理、激励机制、应聘制度全部罗列其中。可以收集员工意见，倾听底层员工声音，尽量制定符合绝大多数员工利益的管理规划。通过事先的人力资源管理规划使得人力资源管理工作有效开展，使人力资源管理规划符合公司总计划，建立一个和谐富强的企业。
2.创新招聘方式
将内部招聘方式和外部招聘方式相结合，内部招聘是比较适宜民营企业的一种方法，在公司内部进行选拔，有着成本低、效率高的优点，但必须和一套优越的培训体系一起进行，缺点是选拔对象少，没为企业更换新鲜血液。外部招聘也是很重要的一种招聘方式，其选拔对象多，面向的是整个人才市场，可以极快地获取人才，所以企业可以加强与科研机构和对口专业的高校加强联系合作，也可从其他同行业的其他企业进行人才挖掘，缺点就是成本高。所以最好的方式是将内部招聘和外部招聘相结合，根据企业自身的特性因时因地决定该偏向内部还是外部。
3.企业领导进行高度重视并实施措施
民营企业由于经营权和所有权高度集中所以有着家族制管理的特质，但这样的专制会给企业造成很多漏洞，对建立一个高效率的人力资源管理有很大的损害。所以民营企业应当适度淡化家族制管理，使经营权和所有权适度分离，聘请更为专业的管理人员对企业进行管理。这样能明确企业分工、优化企业结构、使企业的综合竞争实力增加。企业管理者也应将目光放得长远，不能让一时利益蒙蔽双眼，为降低成本而忽视企业的人力资源管理建立健全，致使企业永远失去发展壮大的机会。
4.健全激励机制
有效的激励方式是坚持有效的激励理念，然后跟进平衡差距。激励方式应当物质激励和精神激励相结合，物质激励就是薪酬、奖金、津贴，很多公司都只注重物质奖励，但精神奖励在这个普遍生活水平不低的情况下显得尤为重要，精神激励不是假大空地进行会议夸奖，而是增加员工的参与感，像阿里巴巴创业的员工或多或少都有公司的股份，日本在精神激励这方面做得尤为出色，会在员工家人生日时送礼物蛋糕进行问好，这样就可以更好地加强员工对工作企业的责任感。平衡差距既要注重内部平衡差距还要注重外部平衡差距，维持内部福利平衡差距的同时也要注意同行业之间其他企业的待遇。
5.建立学习型企业
时代在进步这就要求企业也时时跟随社会发展的浪潮，这客观要求着学习型企业的建立。在人力资源管理方面如何配合学习型企业的建立要做到以下几点：第一，可以聘请专业人士引导员工的自我提升。第二，为员工合理性学习提供一个良好参考。第三，对自觉学习的员工进行褒奖。第四，建立完整的企业信息平台，为员工交流提供一个良好的环境平台。第五，推行订单式教育模式，加大人才培养针对性，保证企业建设与人力资源战略管理目标的一致性。
五、总结
民营企业对于提高人口就业率、提升我国经济实力、方便人民群众生产发展都有着特别重要的意义。完善民营企业人力资源管理能力能有效提高企业运作效率，降低企业成本，保证企业的平稳运转。民营企业为完善人力资源管理模式需要建立健全薪酬制、激励机制还需调整企业管理结构除此之外还要不断探索符合民营企业实际情况的人力资源管理制度，从而建立一个科学、严密的人力资源管理系统。本文运用文献阅读和调查相结合的研究方法，在阅读过大量文献与书籍并经过调查和收集数据，结合以往的案例针对民营企业的特点，提出了一套可实行的完善民营企业人力资源管理制度的科学理论构想。
参考文献：
[1]邱慧萍.经济低迷时期民营企业人力资源管理困境及转型思路[J].改革与战略，2012，（12）：52-54.
[2]曹国涛.中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2013，（6）：118-120.
[3]李智谋.中小企业人力资源管理模式研究--基于核心员工的管理视角[J].现代营销：市场营销，2015（05）. 出处：商场现代化 作者：屠敬雯
