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摘要：本文主要研究的内容就是企业中人力资源管理对于企业绩效的影响，经过研究认为，企业中员工的职业发展以及员工的培训计划，还有员工的绩效工资对于企业的发展都有着非常紧密的关系。因此在这样的基础上，本文对845家国企中人力资源管理数据，对战略人力资源管理情况等内容进行相关的实证研究，发现了战略人力资源对企业绩效产生的积极影响，以期能够在根本上促进我国企业的良好发展，为我国经济进步做出贡献。
关键词：战略人力资源 管理 企业绩效 影响 实证研究
中图分类号：C 812 文献标识码：A
随着我国社会中人力资源管理工作的快速发展，相关的人员越来越关注人力资源的价值，企业在人力资源的管理工作中能够获取和开发出企业竞争的优势。为了能够实现人力资源的价值，还需要在企业中实现战略的导向，并且在企业中进行人力资源工作的有效管理。战略人力资源管理对于企业绩效的影响，对于企业的发展是一项非常重要的内容。同时企业中的战略人力资源管理对于员工也有着一定的要求，这种要求能够倡导企业中员工的工作行为，并且为企业的核心知识带来战略意义。企业中战略人力资源管理非常符合现阶段企业的战略目标，也是企业中现阶段人力资源管理工作的创新，进而能够促进企业中绩效的创新。因此本文在研究的基础上，通过UI职工的培训计划以及绩效工资等进行分析，了解战略人力资源管理对企业绩效产生的影响，以期能够快速地促进我国企业的发展。
一、战略人力资源管理的概念和研究性假设
有人曾经提出“最佳实践”的人力资源管理方式，这种方式也优于企业的人力资源实践管理工作，并且能够在根本上促进组织中绩效的发展。企业中战略人力资源管理绩效能够在根本上发挥员工参与工作的积极性，在根本上促进企业管理。员工能够积极地参与组织的业绩工作，能够促进员工的自主性和积极性。由此可见，让员工参与到企业实践管理工作中，能够有效地提高企业的战略活动和员工自身工作的能力，在根本上提高企业的战略管理发展，促进企业战略人力资源管理的有效性。
（一）员工职业的发展和对于员工的培训
企业的发展是具有独特性的，人力资源的资本也是企业的竞争优势。为了能够适应社会不断变化的环境，得到企业持续发展的竞争优势，企业还需要灵活地运用自身的人力资源，快速地适应企业中可能出现的所有变化情况。对员工进行合理有效地培训能够在根本上促进员工工作绩效的提高，同时通过实施和发展员工的培训计划，使员工了解到广泛的知识和对于工作的观点。在这样的工作环境下，员工丰富了自身的知识量，员工的培训拓展了战略资源的实施[1]。
（二）员工绩效工资的方案实施
为了能够有效地实施人力资源战略工作，在企业中最为有效和直接的措施就是对员工绩效工资的计划工作，通过工资和员工绩效的情况把员工的个人利益和企业的根本利益相结合。所以在企业中通过对绩效工资的计划，人力资源管理能够塑造员工的行为和员工的工作态度。同时绩效工作的计划也是对于企业发展的支持者，工作时间也是其中一种非常重要的要素。如果企业中没有绩效工作的支持，对于员工的发展就会缺乏对人力资源工作的支持，所以战略人力资源是企业中重要的组成部分[2]。
（三）针对企业临时员工的管理方案
我国有关人士很多研究指出，在企业中的临时员工同样能够成为企业在发展过程中的战略资源和战略资产。国外学者研究认为，企业中如果有着不同的雇佣模式，还需要采取不同的模式进行企业的人力资源管理。其中主要有两种模式可以采用：第一种就是临时雇佣合同。在临时雇佣的情况下，如果企业需要采取人力资源管理工作，就需要使用高技能的合同工，这样其雇佣的成本相对其他员工来说比较低，同时员工还能够在自己的工作岗位形成竞争的能力。同时这种管理方式在根本上激励其努力工作，提高其工作的绩效。第二种是在联盟的模式下，企业中的员工和临时的员工建立起伙伴关系，这样保证人员的专业技能和知识成果得到良好的使用，在根本上促进企业的快速发展[3]。因此看出，在企业中的战略人力资源管理工作还有员工的职业发展和员工的培训计划，以及绩效工资对企业的绩效都会产生一定的影响。与此同时，员工的职业发展对于临时员工的战略人力资源管理和企业绩效的关系有着调节作用[4]。
二、对于战略人力资源管理的实证研究
（一）研究的样本特点
本文针对战略人力资源管理对于企业绩效的影响情况进行分析，其中研究的样本主要来源于我国的东部、中部和西部城市中各个行业，其中所有接受调查的企业中员工数量均超过了100人，选择这样的企业1356家，一共发放1356份调查问卷。调查问卷中的内容主要就是对企业的发展情况和行业的发展情况比较熟悉的人员进行填写。调查问卷的回收情况达到了1045份[5]。调查问卷的回收率达到了77.1%，有效的问卷有893份，有效率达到了94.1%。包括东部地区的345家企业，中部地区的294家企业，西部地区企业321家，外资企业123家，中外合资企业206家，民营企业342家，国有企业218家。
（二）企业中变量的测量还有信任度的分析
对于企业的信任度测量主要采取的是五级打分测量方式。为了能够保证其测量的信任度和有效度，研究的内容重点根据以上企业进行分析。在企业的发展过程中，针对企业中的人力资源管理情况还需要进行重点研究，主要就是由于企业的发展就是靠员工的支持，因为员工能够为企业创造根本效益，所以在调查的过程中，还需要了解到员工对于自身工作的满意情况，对于自身收入的满意情况，如果员工的满意程度比较高，就能够为企业创造良好的经济效益。同时也能够在根本上解决企业发展速度慢的因素。同时企业在发展过程中，要重点关注到员工对于企业的信任程度，这样才能够在根本上解决企业中人力资源缺乏的问题。本文所调查的企业涉及面比较广，全方面地了解到企业人力资源管理工作的情况，全方位地分析战略人力资源管理工作对企业绩效产生的影响。
经过以上内容能够看出，本文使用的是层次回归分析的方式进行假设性研究，了解到企业中职业发展对于员工培训的计划，还有绩效工资的情况，以及对于企业中临时员工的管理对于企业的人力资源管理工作和企业绩效两者之间的影响关系，同时也能够在根本上提出调解的效果。由于其中不变的量，二者之间也有着比较大的差异，因此在进行分析之前，还需要对其数据进行标准化的处理。在根本上了解企业人力资源对于企业绩效产生的影响。同时在调查的内容中了解到企业战略管理对于战略人力资源和企业绩效之间有着相互影响的关系，并且也起到了调节的作用。同时，在调查中看出，职业的发展和员工培训的计划，还有临时员工的管理和调节效果有着比较大的关系，并且职业发展和员工的培训计划有着比较大的关系，其中绩效工资的计划则最小。
三、结束语
根据以上的研究内容看出，人力资源管理在企业中属于一项核心内容，人力资源管理工作需要融入企业的管理战略之中。然而在战略人力资源管理活动中，并不是所有的环境下都能发挥其自身的作用，企业人力资源战略管理也并不是在所有的环境下都能得到良好有效的实施。如果企业中的各项规章制度没有员工给予支持和投入，战略资源也不能在根本上实现。因此在员工积极的参与情况下，企业中战略人力资源管理才能发挥出自己的效果。虽然我们已经了解到企业中战略资源管理的价值，但是现阶段所研究的文献比较少。因此本文针对这种情况展开研究，以期在根本上促进企业的员工培训计划，了解员工绩效工资、临时员工的管理对于企业发展的促进作用。
参考文献：
[1] 林亚清，赵曙明.构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J].南开管理评论，2013（02）：4- 15.
[2] 聂会平.动态环境中的人力资源柔性与企业绩效——基于战略人力资源管理框架的实证研究[J].北京师范大学学报（社会科学版），2012（02）：114- 120.
[3] 纪晓丽，周兴驰.高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究[J].软科学，2012（11）：99- 104.
[4] 田立法.人力资源管理系统影响企业绩效的复杂性机理——基于高新技术企业的实证研究[J].中国管理科学，2014（12）：109- 117.
[5] 苏中兴.转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统：一个本土化的实证研究[J].南开管理评论，2010（04）：99- 108. 出处：管理观察 作者：阴潇潇
