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摘要：良好的财务管理能为企业决策提供科学且可靠的依据，因此在现代化企业管理中财务管理占据重要位置，本文结合当前市场经济发展情况以及企业发展的实际情况，以企业财务管理中存在的问题作为研究重点，提出解决企业财务管理存在问题的办法和措施，提高企业决策的正确性，提升企业风险防范能力以及市场竞争力，推动企业发展壮大。关键词：财务管理；问题；解决对策企业财务管理的好坏一直以来都是影响企业能否正常运行的重要因素，随着我国经济体制不断完善，政府监管部门对企业财务管理的监管力度越来越大，也日趋专业，对企业财务管理提出了更高的要求。企业财务管理的重要性不言而喻，得到很多企业的认可和重视，但是在具有实践中，企业财务管理仍旧存在认识不清等问题，企业需要认清财务管理对于企业发展的重要作用，逐步提高财务管理水平和质量。
一、企业财务管理的重要意义
（一）推动国民经济发展
企业财务管理对国民经济发展具有重要的推动作用。企业的经济活动会影响到国民经济的发展，比如企业实行对外招聘活动，能够促进就业，缓解就业压力，同时带动地区经济发展，提高人民的生活质量。当前，我国经济正处于转型的重要时期，如果企业具备科学合理的发展机制，将能够增强企业实力，使企业在经济转型下，赢得更多的生存机会，实现可持续发展。财务管理占据企业管理的核心地位，所以想要促进企业又好又快发展，就必须提高企业财务管理水平，并推动国民经济发展壮大。
（二）便于引进外部投资
企业财务管理的好坏在一定程度上，会影响到企业吸引外资的能力。当前，我国一些企业的发展仍旧离不开外资支持。我国经济发展过程中也需要引进外国先进技术，当前我国经济实力不断提升，引起世界各国的注意，很多外国企业都将我国看作是重要的投资市场。但是目前我国企业在财务管理方面的懈怠、不规范等行为，让很多外国企业望而却步，不敢大规模投入资金。因此，良好的财务管理对于吸引外资来说具有重要作用，企业应当加强力度完善企业财务管理，提高企业财务管理水平。
二、企业财务管理存在的问题
（一）对财务管理认识不足
当前，我国很多企业并没设置专门的财务管理部门，企业的财务工作基本是交由企业高管或者其他部门职员兼管的，在处理财务工作时，往往找不到可用的人，要么就是兼管职员没有时间处理，因此不能及时处理一些重要的财务文化和信息，导致财务信息滞后现象频发，而企业财务资料、档案的管理也是非常混乱，导致财务资料损坏或者丢失的现象频发。众所周知，财务报表对于企业管理层分析商品生产和销售具有重要作用，管理人员通过研究讨论这些财务信息，能明确未来企业产品的生产和销售方向，并作出科学合理的规划与决策，但是因为没有专门部门负责财务管理工作，使得财务信息不对称、信息滞后现象经常发生，财务管理水平和质量不高，很难在企业决策方面提供有效建议，严重的还会给企业带来巨大的经济损失。
（二）财务管理人员素质不高
当前，企业财务管理人员素质参差不齐，也是导致企业财务管理效率低的重要原因。一些企业的财务管理人员，本身就没有充分掌握本专业知识，加上近年来财务管理理念和技术不断更新，新旧知识都没有掌握的情况下，大部分财务管理人员在认识上还存在误区，消极怠工，完全听从上级的指示工作，很少主动参与管理和思考，也很少对存有疑虑的账目主动提问，导致财务资料信息的可信度和真实性都不高，以至于财务管理水平低下。另外，一些企业的财务管理人员在职业道德和职业素养方面也有待提高，一些财务管理人员在工作时比较随意、韧性，使得财务信息准确度不高，降低财务管理质量，而且也容易损坏和泄露企业财务信息和资料，给企业带来巨大的经济损失和财务风险。同时，财务管理人员没有宏观的眼界，使得在财务工作中按部就班，难以在其所做的财务报表中体现出有关企业未来发展的动向信息，不利于企业科学决策。
（三）财务管理行为不规范
企业财务管理工作行为不规范，在财务决策、核算等工作中充满随意性。比如一些企业中财务部门具备监督职能，需要定期对企业的盘库、采买物品进行预算、核算等工作，但是因为企业财务管理工作不规范，在采买报账的时候仅凭负责人员的一句话，就不进行具体的盘查工作，很难发现采买过程中存在的问题，有可能该企业带来经济损失。又如，企业出差人员的出差花费一般都是现有人员垫付回来凭单据报销。但是因为一些企业财务管理工作不规范，增加了企业出差人员的工作不便，在先行垫付后又不能及时报销，长此以往企业员工中消极怠工现象逐渐显现，很多企业人员并不愿意为企业出差办事，使得企业内部犹如与团散沙，难以形成企业凝聚力。另外，企业财务管理部门并没有严格规定出差人员的执单据报销的标准，容易出现差别报销的现象，一些员工任意报销，一些人员与领导不熟难以报销，增加企业内部矛盾，实际上都会给企业带来严重的损失。
三、改进企业财务管理存在问题的对策
（一）正确认识企业财务管理工作
当前，市场经济在我国经济生活中具有主体性地位，企业经营管理者，应当遵循市场规律，提高企业财务管理的质量。企业应当根据市场需求，提高企业管理层以及下属人员对企业财务管理工作的认识，肯定财务管理工作在企业管理中的地位和重要性，在实行企业经营管理的过程中，树立正确的财务管理观念，并引进先进的管理方法和手段，设立专门的财务管理部门，明确财务管理部门的工作，划分会计人员和出纳人员的工作职责，充分发挥企业财务管理的重要作用。
（二）全面提高财务人员的素质
一是在企业内部建立人员考核制度，提高企业财务管理人员的专业素养。企业财务管理人员应当具有财务、会计等方面的工作经验，同时还应持有会计从业资格证书，具备严谨的工作态度和职业道德，提高财务管理工作效率。二是应当注重培养财务管理人员的道德素质和整体素质，企业财务管理人员与企业经济效益关系密切，财务管理人员的人品和素质直接影响到企业经济财产的安全性。因此企业在选拔财务管理人员时应当注意挑选德才兼备的人才。同时，还应当对企业财务管理人员定期展开培训，以此提高企业财务管理人员的财务管理工作水平，不断提升企业财务管理人员的思想道德品质，并及时更新企业财务管理知识和手段，便于提高企业财务管理人员的工作质量和效率。
（三） 完善企业财务管理制度
针对企业财务管理不规范的问题，企业应当在内部建立完善的财务管理制度，以完善的制度规范企业财务人员工作行为。在建立健全企业财务管理制度时，应当明确企业财务部门各个财务职位是职责和工作范围，要求每个财务管理人员都能在自己的职权范围内认真做事。同时，还应当明确企业财务管理工作的基本流程，使企业财务管理人员严格按照流程办事，提高企业财务管理工作效率和工作质量。另外，还要建立完善的员工福利制度，激励员工努力工作，同时设置内部制衡机制，规范财务管理工作。（作者单位：大连辽机路航特种车制造有限公司）
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[5]白彦婷.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2016，06：112. 出处：商 作者：黄先锋
