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近年来，随着市场经济的不断发展，我国的中小企业不断涌现，在激烈的市场竞争下，中小企业要想获得更多的利润，抢占更多的市场份额，就需要不断地完善自己的管理战略，在企业战略管理上领先于他人。从我国中小企业的战略管理的现状出发，通过研究中小企业战略管理的重要性来探讨我国中小企业战略管理方面的缺失并提出相应的解决措施。
中小企业战略管理缺失对策
1引言
随着我国市场经济的稳定和发展，中小企业在拥有市场机会的同时也将面临着激烈的市场竞争，因此，中小企业为了稳定自身的发展，需要想办法提高自己的市场占有率，而战略管理就是企业获得更多收益，提高市场竞争力的关键点。然而在我国，由于管理者认识的缺失等原因，我国中小企业的战略管理不甚合理，我国中小企业的发展面临着巨大的挑战，如何改善企业的战略管理是中小企业管理者在经营管理过程中所必须解决的问题。
2我国中小企业战略管理的现状
了解中小企业的战略管理现状是企业完善自身的战略管理，提高市场竞争力的前提，企业只有在充分了解自身情况的前提下，才能在激烈的市场竞争中获得有利地位：
2.1部分企业缺乏战略管理思想，战略管理不到位
由于历史遗留问题，小农思想还影响着我国的部分人民，而在我国的中小企业中，有部分的企业管理者年龄较大，因此，在管理上思想较为保守和落后，在面对企业战略管理的制定中考虑不周，有时候甚至会忽略了战略管理对企业经营的作用，在企业的经营管理中忽略了战略管理计划的制定，这对于企业在激烈的竞争中的发展是十分不利的。企业战略管理不到位有以下几点表现：
（1）在制定战略管理目标和策略时，没有一个理性、合理的分析。战略计划的制定只是根据市场的大概情况进行，这样的战略计划很有可能并不符合企业自己的发展，而且由于企业的战略计划制定没有一个确定的方案，企业战略计划的制定仅仅依靠市场情况，而市场是不断变化的，这就导致企业的战略计划会随着市场的变化而不断变化，这对于企业的长期发展十分不利。
（2）企业在制定战略计划时出现“一言堂”现象也会使得企业战略规划的制定不尽合理。在我国的中小企业中，由于资金不是十分充足，企业的组织管理层比较简单，在管理人员较少的情况下，企业管理者为了节约时间，很少会多次召开会议来讨论适合本企业和市场发展的战略规划，企业的战略规划常常是由最高领导人制定的。“一言堂”的企业战略规划制定是我国中小企业战略规划制定中存在的问题，这一问题的存在使得中小企业战略管理十分不到位，对企业的发展会造成很大的影响。
2.2企业的战略管理以短期为主，缺乏长期的战略管理
在我国大部分中小企业中，战略管理以季度等短时期为单位，缺乏一个长期的战略管理，这使得企业在进行战略管理时没有能用一个长期的目光来看待企业现阶段存在的问题。
例如：在当下的市场情况下，企业的经济发展机会是适合的，但是经过一年或两年，随着市场不断地变化和发展，该计划则有可能限制甚至阻碍了企业的发展，这就要求我国中小企业的管理者在进行战略管理时不仅需要考虑到当前的市场情况，还需要考虑到市场的发展趋势，根据市场的实际情况、市场的发展趋势和自身的目标和实际来制定符合自身要求的战略管理计划。
因此，从企业的长远发展方面来看，企业的战略管理不能仅仅以短期为主，还需要兼顾其长期的战略管理，企业要想在日益激烈的竞争中获取收益，就需要将自己的目光放长、放远，将长期的战略管理与短期的战略管理兼顾起来，制定适合企业发展的战略管理计划。
3我国中小企业战略管理落后的主要原因
我国中小企业的战略管理存在着不少的问题，对其自身的发展造成了很大的影响，因此，中小企业需要在了解自身发展现状的基础上，找出自己战略管理落后的主要原因，并以此为着力点不断完善自身的战略管理。根据我国中小企业的战略管理现状，本文认为其战略管理落后的主要原因有以下几个：
3.1管理者对战略管理的重要性认识不足
管理者的态度在很大程度上影响着企业的发展，因此，在战略管理方面，管理者对战略管理的认识也十分重要。在我国的中小企业中，管理者对战略管理的认识并不到位，而出现该现象的原因主义有以下两个：
（1）管理者年龄较小。近年来，国家鼓励创业，因此，大批年轻人纷纷走进了创业大军，使得我国出现了大量的中小企业，然而，由于创业者的年龄较小，加上国家的鼓励为其带来的冲劲，其在战略管理时考虑得往往不够全面，甚至认为企业的发展只要顺其自然就好，不需要有战略管理来束缚自身的发展，在管理者“自由”思想的指导下，企业对战略管理并不重视，这对企业有效地进行战略管理是十分不利的。
（2）管理者年龄较大，思想保守。我国有部分的中小企业有较长的发展时间，然而，随着管理者经营管理时间的增加，其在激烈的市场竞争中逐渐被抹去了棱角，在进行战略管理时趋于保守，再加上其认为自己在市场上发展时间较长，对市场的认识足够，认为只要有自己在公司“坐镇”，企业的发展就不会出现偏差，对战略管理的重要性认识不足。
3.2缺乏足够的调查和分析
中小企业战略规划目标和对策的制定离不开调查和分析，然而我国大多数中小企业在制定战略规划时并没有做到这一点。中小企业在制定企业的战略管理目标和措施时，为了避免麻烦，减少工作量，通常采取“捷径”（即不做足够多的市场调查，在认识企业自身状况方面也存在不足），这些捷径能使企业战略规划目标和措施的制定时间大大减少，但是效果却大打折扣。
以秦池企业为例，秦池企业对中国的酒市场有较为充足的影响，正是在这一前提下，秦池企业才会竞选CCTV的标王，通过巨额的广告投入扩大市场的影响力，然而，秦池企业在制定战略规划时忽略了对企业实际情况的调查和研究，在竞选标王时将企业大部分的资金挥霍出去，导致在顺利拿下标王后，正常的生产难以得到维系，只能不断缩小生产规模最终导致破产。秦池企业用其自身的发展告诉我国的中小企业：在战略规划目标和措施的制定中一定要做到充分调查，要充分调查市场状况和走向、充分了解自身的状况，否则战略管理再正确也于事无补。 3.3缺乏优秀的管理人才
企业的战略管理离不开优秀的管理人才，但是，我国的中小企业与大型企业、国有企业相比，资金实力不足、员工待遇不高，因此，在招揽人才时处于弱势地位，企业的专业人才不多。在缺乏人才的前提下，企业的战略管理措施在制定时就会遇到许多问题：前期调查找不到着手点，在进行专业调查时容易犯错误；难以将企业的具体情况与市场的实际情况相结合，寻找二者之间的平衡点，导致战略管理的方向出现偏差。我国中小企业由于缺乏优秀的管理人才而导致企业战略管理过程中出现失误，战略管理不合理，这将会严重地阻碍企业的发展。
3.4战略管理的实施不到位
在我国多数中小企业中，战略管理的实施并不到位，企业在制定战略管理的目标和措施后，不是不予实施就是对实施的情况不加以监督和控制，使得战略管理的实施与目标的制定相距较远，企业的战略管理没有达到预定的目标。由此可见，我国的中小企业要想在战略管理方面获得足够的竞争力，就需要加强战略管理的实施，在制定战略管理目标和措施之后，将其落实到各个部门。
4战略管理对我国中小企业发展的重要性
在中小企业中加强战略管理的效率，除了要了解到自身在发展过程中的不足之外，还需要认识到战略管理对于中小企业发展的重要性，加强企业管理者对战略管理的重视：
4.1指引企业的发展方向
如果将中小企业比喻茫茫大海中的一艘小船，战略管理就是航行中的指南针，没有了指南针，小船就很难驶出危险的大海，同样的，缺乏了战略管理，中小企业就难以在市场竞争中脱颖而出，因此，战略管理能够指引企业的发展方向。企业的经营策略、管理模式等企业日常运作的内容都是围绕着企业战略管理的目标进行的，由此可见，一旦企业的战略管理目标出现偏差或者指定了不适合企业发展的战略管理目标，企业的正常运行将会产生巨大的危机，对中小企业的发展造成极大的威胁。
4.2是企业管理的重要环节
企业的管理包括战略管理、经营管理、销售管理等环节，而战略管理是其中的重要环节，企业的经营管理、销售管理等管理内容都紧紧围绕着战略管理开展，由此可见，战略管理是我国中小企业管理的重要环节，缺乏战略管理，企业的其他管理内容就是一盘散沙，企业的正常运营将受到重要的影响。因而，从战略管理在中小企业管理内容中的重要性看，我国的中小企业要想在激烈的竞争中获得发展机会，取得进步，就需要做好企业内部的战略管理，让企业的管理变得有条不紊，以此来提高企业的市场竞争力。
5如何加强我国中小企业的战略管理
在了解到我国中小企业在战略管理方面的缺失并找出其原因之后，我国的中小企业需要根据自身的发展现状和不足对企业内部的战略管理不断进行调整，找出适合企业发展的战略管理方式，提高企业的市场竞争力，促进企业的不断发展。针对我国中小企业在战略管理中存在的问题，本文提出了以下几点改进措施：
5.1树立正确的战略管理意识
思想决定行动，我国中小企业战略管理的状况取决于企业管理者的思想，目前我国中小企业在战略管理方面存在加大缺陷的首要原因就是企业的管理者对于战略管理并没有一个正确的认识，在进行企业管理时不重视战略管理。因此，我国的中小企业要想通过改进战略管理来提高企业的竞争力，首先就需要企业的管理者转变观念，树立正确的战略管理意识。而中小企业管理者树立战略管理意识可以从以下几个方面着手：
（1）积极听取下属的意见，为自己陈旧的思想注入新鲜的血液。管理者在进行企业管理时不能固步自封，在企业中搞“一言堂”，应该积极听取下属提出的有利于企业发展的建议，我国中小企业的管理者可以每个月开展一次会议，主要用于让员工提出自己对于公司发展和自身工作的想法，管理者则从中采纳相关建议和看法，以此来使自己的观念和看法不断完善。
（2）借鉴大企业的战略管理模式。中小企业与大企业相比，经营规模较小，竞争能力不足，因此，大企业在发展过程中有许多值得中小企业管理者学习的东西，管理者在了解到自身战略管理不足的情况下就需要借鉴相同类型的大企业所运用的战略管理模式。例如，主营网络购物的中小企业需要借鉴京东、淘宝等经营状况较好的网络经营企业；主营家电的中小企业就需要借鉴美的、格力等企业的战略管理模式；零售业的中小企业需要借鉴沃尔玛等企业的战略管理模式。通过借鉴相同类型的大企业的战略管理模式，拓宽自己的见识，找到其中有利于改善自身战略管理的措施。
5.2准确把握战略管理目标
战略管理能为我国中小企业的经营发展提供方向，一旦战略管理的目标设定出现失误，中小企业的发展也会遇到重重困难，因此，我国的中小企业要想提高战略管理的效率，就需要准确把握好企业战略管理的目标。准确把握战略管理的目标，不仅要求企业要准确把握市场的走向，还要求企业能够将市场现状与企业发展结合起来，找到二者之间的平衡点。准确霸占企业战略管理的目标，本文提出了以下几点建议：
（1）做好市场调查，充分把握市场。制定战略管理目标，做好企业内部的战略管理首先要求企业能够充分把握市场，这就要求企业做到准确的市场调查。由于我国中小企业资金力量不够雄厚，将大量的资金投入到企业的市场调查工作中显然是不可行的，因此，我国中小企业调查市场可以从国家统计局的资料着手，将国有企业、大型企业等调查数据结合起来，再加上自身的调查与观察，了解市场的走向和趋势，为企业的战略管理奠定基础。以柯达公司为例，柯达公司曾经是国际知名的品牌，但正是由于柯达公司对市场的走向没有正确的预测和把握，随着数码相机的崛起和流行，柯达公司由于产品落后而逐渐被市场所淘汰。柯达公司的经历告诉所有中小企业，在企业的发展时一定要准确把握市场走向，顺应时代发展的潮流。
（2）充分了解自身企业。准确把握企业战略管理目标的另一个要求是充分了解自身企业的实际情况，战略管理是企业日常经营管理的关键，一个准确的战略管理能够使中小企业有序、平稳地发展。由此可见，我国的中小企业需要充分了解自身的经营状况、财务状况，人员配置状况等，建议中小企业可以从每年年末的财产清查中充分地了解自身的财务状况。以海尔企业为例，作为国内知名的品牌，海尔实施的是优势企业经营战略，即在了解自身优势的前提下，充分发挥自己的长处，避免自己的不足，这一战略管理策略成为海尔成功道路上的一大助力，极大地促进了海尔集团的发展。
