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在电力企业等每个企业的生存发展中，人力资源作为企业中的主要核心竞争力之一，其数量和质量是一个企业生存发展、保持永久生命力的关键。拥有人才才拥有更多机会和发展空间。对企业的发展有着非常重要的影响。然而，目前，我国供电公司的人力资源配置却亟待优化，人力资源管理对公司的业务质量、服务水平、社会口碑甚至发展状况都有着极大的影响。因此，供电公司人力资源培训成为现阶段电力公司的重要工作之一。
一、供电公司人力资源培训工作现状
我国快速发展的经济，在很大程度上促使着我国电力的发展。供电公司的发展速度正在愈发加快，经营模式也在不断地发生变化，经营业务也不断地向各个方向延伸，合作对象的范围也愈来愈广。因此，电力公司对相关人才的需要也愈来愈迫切，对在职员工的要求也愈来愈高。通过研究和讨论，电力公司在人力资源的培训中有以下几个问题亟须改进：首先，企业或者人力资源管理者没有深刻认识到人力资源在一个企业中的重要性，即使有这个意识却也没有在实际管理中就此行事，工作中没有将人力资源管理放在重要的位置。第二，很多企业没有一个确实的、符合公司实际状况的人力资源企划，导致不能及时适应市场的发展与变化，极其缺乏复合型人才，甚至对于新引进的技术、设备，很少有人能够快速掌握相关机理、操作方式。第三，员工的总体学历水平比较低，知识储备不能适应相关技术培训，有待提高。
二、供电公司人力资源培训的策略
人力资源是供电公司发展的基础动力，是公司发展的核心资源。因此，人力资源培训至关重要。
1.合理优化人力资源的配置，建立完整的人力资源培训开发管理体系。为了有效保证电力公司的各类相关人才的能力能够充分被利用，合理降低公司的运营成本，有效提高电力公司的运营效率，合理配置人力资源在电力公司中成为极为重要的工作。就人力资源配置来讲，首先，要关注人才流动。尊重人才力流动的科学性，使人才在工作中能够发挥最佳状态。第二，依照员工的能力和特长分配适合的工作，必要时对人才进行筛选和淘汰，保证适合的人做适合的工作。第三，建立奖罚体制，对员工有赏有罚，赏罚分明。第四，在适合的职位配置适合的人才，不同的职位需要不同的知识培训体系，需要分别建立适合的培训管理体系。这样，不仅可以提高公司运营效率，也可以有效调动员工的积极性。
2.加大培训力度，保证培训师的经验丰富、力量雄厚。在供电公司人力资源的培训过程中，培训师是个特别重要的角色，培训师的教学经验、职业素养、教学态度和知识含量对培训效果有很重要的影响。培训师在给公司的员工进行培训时需要站在公司的角度上，讲课内容适应公司的专业方向和公司在未来的发展走向。好的培训可以使得员工的知识水平、工作素养、服务意识以及精神面貌都焕然一新，为公司的发展产生很重要的积极作用。
3.建立适合公司发展的培训知识体系。供电公司人力资源培训的根本目的就是改善公司面貌和运营效率，与高科技社会统一。而建立适合公司发展的培训知识体系成为人力资源培训的重要前提。公司需要制定合理的培训内容，使用科学的培训方法，要在保证员工能够吸取有用知识的的同时也要适应公司的上升发展。
4.建立或完善培训效果的评估与反馈机制。关于供电公司的人力资源培训，除了需要严格遵守培训计划，公司也要定期组织相关人员对培训效果进行评估。良好有效的培训工作是双方共同进行的，也就是说接受培训的员工可以根据培训师的培训方式对培训内容进行反馈，允许提出自己的见解，师生双方共同进步，从而更好地提高员工的专业知识水平。
综上所述，人力资源是企业的第一资源，人力资源管理者必须要认识到人力资源对一个企业的重要性，并且将这个意识联系到工作中，真正做到就公司的发展现状对员工进行相关培训，提高企业人力资源的管理。电力企业要逐步开展对公司员工的相关人力资源培训，对员工进行相关的正确引导，强化员工的服务意识，培养积极向上、认真负责的工作态度，强化员工的职业道德以及对企业工作和背景的了解，同时在业务技术上提高对员工的培训，争取使得每一位员工熟练掌握相关技能。组织员工讨论公司的发展空间并能提出积极向上的建议，积极培养和挖掘员工的积极性和创造性。
参考文献
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