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摘 要：企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业持续发展的动力和源泉。本文分析了企业管理创新的必要性,当前企业管理创新存在的不足，进而提出了促进我国企业管理创新的策略。
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关键词：企业管理 创新 策略
在日益激烈的市场竞争环境下，企业要想立于不败之地，必须加强企业管理创新，同时随着企业的不断成长、规模的不断壮大客观上也要求进行与之相适应的企业管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程。
1.企业管理创新的必要性
1.1管理创新是适应社会主义市场经济发展的要求。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,必须摆脱旧的管理思想的束缚,勇于创新,建立新的管理制度、管理体系与管理方法，只有这样才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2企业自身发展的需要。任何企业的发展都有自己一套成功的管理方法，但是随着企业的成长以及竞争对手的发展，企业必须创新管理不断壮大企业实力满足自身发展的需要。
1.3消费市场提出更高的要求。随着知识经济的到来,新技术的利用日益广泛,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。
2.当前企业管理创新存在的不足
2.1管理相对简单、笼统,很多企业管理不够细化。2.2部分企业沿用旧的管理思想，经营管理理念较为落后。2.3企业管理者素质不高，大多应用经验管理的方法，具有明显的家长制作风。2.4科研开发和技术创新能力不足。主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、科技开发投入少,导致企业缺乏核心竞争力。2.5企业财务管理存在弊端，同时缺乏相应的监管、监督机制。2.6忽视企业文化建设、积累，没有形成企业文化软实力。
3.企业管理创新的策略
3.1 企业管理思维的创新
企业管理思维的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。
思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”意识、管理决策上的“一言堂”、“家长制”作用。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象的CLS意识、严格成本观念和全面质量管理(TQC)观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识;树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等。
3.2 加快制度创新，以制度创新促进管理创新
管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成相互保证的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题,也就是说,通过制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础,增加推动力。因此企业管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度。
3.3 突出技术创新管理
随着现代科学技术和知识经济的发展，科技因素越来越成为企业参与市场竞争的核心，技术创新成为了决定企业生死存亡的关键。如果没有技术创新，总是步人后尘，我们将永远受制于人，甚至会被无情的市场所抛弃。只有不断加强技术创新，才会使企业保持强劲的生机与活力。因此企业必须转变观念，树立全员创新意识；面向市场，结合实际开展技术创新；同时重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制；联合攻关，加速成果转化。
3.4 企业人力资源管理创新
企业管理的核心就是人的管理，因此必须坚持人力资源管理层次的战略化、管理模式的动态化、管理形式的虚拟化、管理方法的个性化、管理氛围的和谐化。从激励制度、考核方法或者培训形式等满足企业员工的需要，调动员工的工作积极性，推动他们不断提升自我价值，激励他们更好地为企业服务。只有不断在观念、模式、手段、形式和方法上进行创新，才能跟上时代变化的节奏，使人力资源管理充分发挥其战略作用，真正做到以人为本，为人力资源的培育和发展提供服务，实现个人与企业的共同目标。
3.5 重视企业文化建设
必须充分地理解企业文化价值观和方法论的统一性原理，以企业文化的价值观为主导、以企业文化的方法论为切入手段，“寓价值理念于方法之中，方法论促价值观之落实”，重视企业的物质文化、制度文化、精神文化的建设，形成企业自己的文化机制。
参考文献：
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[2] 朱明月：中小企业战略联盟信任机制研究，山东纺织经济，2008（6）。
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[5] 陈劲、郑刚：创新管理，北京大学出版社，2009。