郑州旅游学院,黑光网论坛,垂涎师傅的闺蜜艳妻
摘要：针对南京机电非航空防务产品设计、开发的特点，本文首先阐述基于并行工程下产品开发的过程管理，指明了并行工程下非航空防务产品开发过程管理的特征，提出一种基于并行工程的产品开发方法，并在地面空调车制冷包项目开发中进行了实际的应用，取得了良好效果。
关键词：并行工程 产品开发 项目管理 工作流
非航空防务产品的并行设计首先要求南京机电有关部门做到信息共享，要完全避免因信息不流通而引起的一些问题；其次在产品开发最开始的时候要能够顾及该产品的全部使用周期，避免出现部门分割，重点是要整体协调合作，要规划好整个开发的流程，全面提升产品的成功率。不仅是在设计上要有一定的保障，在制造的过程中也要有一定的保障，尽量减少开发时间，进而减少开发的成本。
对一个制造型企业而言，最关键的就是产品的开发过程，能够有效地开发一些质量优良且成本相对不高的非航空防务产品，就是南京机电有效提升核心竞争力的一项重要的方式。无论是在其竞争上，还是整个产品开发的过程，使用并行工程开发产品都是比较关键的。
一、并行工程下产品开发过程管理介绍
（一）并行工程下产品开发过程管理的内涵
南京机电非航空防务产业在慢慢地发展，对非航空防务产品开发的要求也越来越高。并行工程的诞生就是要完全符合这样的变化，同时这也是并行工程非航空防务产品开发过程管理异常复杂的一个重要原因。
非航空防务产品开发过程管理，是指从以国军标体系对非航空防务产品从定义开始一直到进行批量生产的全程管理，这是南京机电在并行工程的时候对整个的开发过程进行一个重组，更有利于其协调与控制，最终使产品并行协同开发。其本身是产品的开发以及资源优化配置的过程，主要有这样的一些思想：
第一，其范畴就从其最开始的定义一直到批量生产的这段过程，同时这个阶段也是整个产品周期里最为关键的一个阶段。第二，其对象就是过程，以过程为中心，这是产品开发过程管理中最重要的一个观点。第三，其目的就是要实现非航空防务产品的并行协同开发，所采用的方式一般有过程与资源的重组，除此之外还需要进行适当的协调。
（二）产品开发过程管理在并行工程中的地位
对产品开发的过程重组是并行工程的重点内容。这就要求其产品在设计开发的时候要融入并行的理念，以此来考虑产品完整的生命周期，这牵涉到很多部门，比如说设计和工艺以及生产与质量，还有物资和财务等部门。并行产品开发的主要内容是对产品开发过程的管理。并行工程属于新型指导产品开发，就是从基础上对以往那种传统开发方式做一个精细的改进，主要是利用现在的一些先进技术，比如产品数据管理和工作流管理以及异地产品协同设计等，对产品开发过程加以重组。
在并行工程下对产品的开发过程进行管理是一项最基础的改革，也是从根本上彻底的对其变革，这种变革不只是体现在技术上，也不只是相关先进工具的应用上。在管理上依靠过程重组来组建一些富有多种技术的人才，来及时的处理好设计上所遇到的一切问题，充分集成那些过程信息，最终全面提升产品的质量，以此来提升市场竞争力。这比只把注意力放在CAX与DFMA等一些技术运用上要更好，因为这些可以有效地提升产品的质量，降低产品的成本，在竞争上处于绝对的优势地位，见图1、2、3。 
（三）并行工程在非航空防务产品开发中的流程模式
二、并行工程下非航空防务产品开发过程管理的特征
在现代管理学中，主要是使用项目管理，这是目前最有效且最直接的一种方式，当然也适用于产品开发过程管理。非航空防务产品的开发是基于并行工程下的过程管理就是新型的项目管理，这些需要和现在非常成熟的项目管理与工作流管理技术结合起来，首先是要保留项目管理所有的共性，其次是要能够体现出自己存在的特性，要能够和工作流管理相似，但还要和其有一定的差异。
（一）产品开发过程管理与传统项目管理
一般来说，在开发新产品的时候，传统项目管理就是对现在所有可利用的资源进行计划和组织，掌握其中的关键路径，对其进行领导和控制，通过项目的评审计划等完成短期内成本最低的一个目标。在基于非航空防务产品开发并行工程环境下，引进了并行产品开发模式，这就需要其过程管理首先应当有传统项目管理所有的功能，其次还需要其能够组建一些跨职能部门的开发团队，要能够借助那些先进的技术，比如说QFD和DFMA等，还需要做到信息共享，全程协调产品的开发，确保产品的质量，用最短的时间和最低的成本来做最高质量的产品。这种管理是对传统项目管理的延伸，首先要对这个过程进行一个详细的规划和组织以及控制，其次是能够对全过程进行有效的协调和管理，见表1。 
（二）产品开发过程管理与工作流管理
在整个的过程当中，首要工作就是能够进行一些事务性的处理，比如说相关的数据和文档的审查和批阅，让产品处于任务级的时候也能够有一定的数据管理能力，然而其产品开发的过程管理要能够考虑其改进和组织管理协调的能力。实际上并行工程管理，重在并行，也就是要能够对整个过程的协调，非航空防务项目的开发人员主要是依靠CAX（计算机辅助技术）和DFMA（面向制造与装配的设计）等，为了确保数据具备一致性，在其过程中全面协调一切冲突，这里和工作流管理是有一定区别的，不只是能够自动处理一些数据，而是能够把这些过程做适当的改进或是直接重组。
三、基于并行工程下产品开发过程管理实际应用
本文将介绍南京机电在地面空调车制冷包项目开发中的应用，此产品的开发主要是依靠职能部门，其设计任务就是在部门间进行一个循环和传递，如果是根据以往那种传统的项目管理来操作，那么其开发的周期将大大的延长，其成本自然增加。 某型制冷包的新产品开发是利用飞机环境控制系统中的空气循环制冷技术而开发的地面防务设备。某型制冷包是空气循环制冷系统，其中含有涡轮膨胀机、高效板翅式换热器、空气流量控制活门、低压水分离器、进出口冷风道及控制器等部件。制冷包原理图见图4，三维图见图5。 
某型制冷包工作原理如图1所示。其中，WE为低压水分离器，T为涡轮，F为风扇，HX为换热器，为调温活门。
在实施并行工程开发工作过程中，技术要求如下：
第一，把产品开发的每一个项目都视为系统集成和并行产品开发过程，重点是涡轮产品。换热器产品、低压水分离器产品在开始的阶段主要是加入设计的过程，有效地进行管理与控制，要能够逐步完善产品开发的过程。
第二，并行工程的系统集成产品开发团队。产品开发以新产品设计为主，并结合多个开发团队，以此形成新的团队。
第三，并行工程协同工作环境。基于并行工程产品开发模式，其产品开发主要是通过江苏南京、湖北襄阳两省异地、技术及生产协作完成。接到某型制冷包设计任务以后，考虑到根据以往那种传统方式去做是很难完成的，即便是勉强完成，其结果也是不够圆满。所以南京机电和湖北某公司达成合作协议，应用并行工程产品开发过程管理模式。先确定整个开发项目的团队，然后掌握一些基本的流程与参与情况。跨职能产品开发项目团队是在产品进行开发的时候快速成立的一个团队，这里面的成员都有着丰富的经验，其工作和最终的产品是有着较大关联的。团队按照事先既定的权限和职责来负责对应的工作，在计划时间内完成设计任务，创造了南京机电同类项目开发周期最短的记录，得到了系统单位的好评。
四、结束语
在非航空防务项目、产品的并行工程实施策略时主要是以过程来作为其产品开发管理的根本，然后再应用CAX和DFMA等一些技术；并行技术在非航空防务产品开发过程中逐步的应用，实施并行工程的优势必将越来越得到体现，充分发挥应对客户需求反应速度快、降低非航空防务产品开发成本等综合优势，满足非航空产业发展的需求。
参考文献：
[1] 杨春，生鸿飞，高雄波.基于并行工程的产品开发过程管理研究[D].武汉科技学院机电工程学院，2008年国际工业设计研讨会暨第十三届全国工业设计学术年会论文，2008：47- 49.
[2] 董华，付光辉，邓玉勇.基于并行工程的新产品开发项目管理模式研究[J].青岛科技大学学报（社会科学版），2006（03）：50- 60.
