草莽英雄打鬼子,立体背景墙,财经郎眼20150706
随着科学技术的发展与进步，各行各业中科技的因素越来越突出，企业间的竞争也越来越激烈。要在激烈的竞争中实现自身的发展，企业必须制定自身的战略方案，进行有效的战略管理，保证企业的可持续的发展。一、战略管理面临的挑战
随着我国经济的发展，企业间的竞争日趋白热化，企业的战略管理面临着更加困难的局面和复杂的问题。同时，日趋激烈的行业竞争环境让各行各业的企业特别是中小企业不得不重新审视自身的战略形式。在中小企业的实际发展中，企业领导者逐渐认识到，随着企业发展得越来越成功，企业越远离传统的战略方案，企业由上层至下层的管理控制越来越背离原始的设置，正式规范的计划和理性的产业分析越来越偏离原始的道路。中小企业不得不在动态竞争环境中进行各种各样的战略管理试验，不断调整策略以满足企业的高速发展。其中部分中小企业甚至怀疑战略管理是否已过时。企业在长期的竞争发展过程中面临着不断地打破自身的“破壳发展”之中，竞争优势不断被竞争对手赶超与破坏，因此，企业高层必须做出快速反应，积极学习先进理念，对自身进行战略性调整，才能取得一定的比较优势，保障自身的持续发展。中小企业领先业绩不是通过保持竞争优势获得的，而是不断地调整自身，在寻找新的竞争优势来源中保持的。竞争环境的变化对战略理论的发展提出了新形势变化的高要求。因为传统的战略方法已经无法解释和解决动态战略性互动问题，必须不断调整战略管理以适应企业发展，舍弃传统规范和正式的战略计划思想，积极探索新的思想来源。
二、战略管理缺失原因
（一）战略理解与方案不足
战略管理是进行企业战略定位、战略选择以及战略实施的重要保障。然而中小企业由于自身规模以及管理者自身眼界的限制，不能清晰地规划企业的发展目标和未来，也不能够充分认识到战略管理对企业发展的重要作用，忽视战略管理，甚至出现抵触战略管理的情绪。再加上对自身资源缺乏正确的认识，对竞争环境缺乏合理的分析，导致最终战略决策失败。通常，中小企业的成立与发展是基于当地某种资源缺乏和市场机会的出现，但大多企业往往不具备全局的眼光和长期的发展规划，经营活动具有短期性的特点，只追求眼前的一时利益，填饱自身的腰包，而对企业的未来的发展则考虑较少，导致无法获得长期的发展潜力和长期的经济效益。在企业发展的过程中，发展的机遇和风险像一把双刃剑一样共存，大多数的中小企业出于自身的局限性，并没有意识到风险的存在，更没有一定预备措施预防风险的出现，仅凭感觉或借鉴其他企业的成功经验，没有自身独立思考与经验的总结，对危机缺少预判意识和能力，都加大了企业发展的风险。
中小企业的成立和发展多数是为了满足市场的短期需求，其自身具备的技术能力和业务水平具有很大的局限性，要想取得长期的发展和规模的扩大是远远不够的。要想取得长期的发展进步，获得长期的经济效益，必须对企业的发展策略、拓展方式等经营活动进行长期性的全面规划，树立自身的竞争核心力，制定适合企业发展特征的战略方案。中小企业管理组织涣散，主要采取粗放式的组织管理，严重缺乏管理技能。需要对员工进行专业而系统的管理能力培训，组建自身的管理部门，从而制定适合中小企业发展的战略、策划、方式方法等，并在实践不断调整完善，保证企业可持续的健康发展。同时中小企业需要客观而准确的认识自身的资源优势、劣势，把握企业内外部的环境状况，在战略思想、战略定位、战略内容和战略实施方法等方面入手制定全面的战略方案，从而把握企业发展机会，排除相关风险，实现人才和技能的双发展，为企业的发展奠定基础，避免了长期发展的盲目性，有效整合和利用有限资源，弥补中小企业在资金和资源上的不足
（二）企业战略执行力不足
在我国的中小企业中，家族性特征十分明显，多数的中小企业都由家族人员共同经营管理，企业的管理经营活动有家庭成员商量决定，导致企业的政策战略受到企业主自身知识水平和见识的限制，容易出现战略失误的情况。此外，长期如此的发展模式会导致企业人员想当然地认为战略管理的执行是主管人员和企业领导的事，自身只是普通员工，不是“他们家人”，跟自己没有多大关系，造成战略管理的执行不力状况。这种观点是很错误的一种思想认识，战略方案的制定主要依靠高层领导，而战略的执行则需要企业内所有员工的共同合作的，没有员工的参与任何战略都是空中楼阁。此外，部分中小企业对战略管理缺乏足够的重视，战略管理可能只是自己的一种模糊表述，缺乏明确的文件规范和指导，员工对企业战略更无从知晓，落实起来相对困难，这也是导致战略执行力弱的一个重要原因。
（三）战略机制控制力不足
中小企业发展规模有限，本身局限性较大，缺乏基本的管理技能，管理系统建立很不完善，造成了很多中小企业缺乏完整战略实施控制系统，没有足够的能力对战略的实施进行有效的控制，并且战略执行的监督反馈人员缺失，无法及时修正相关战略以适应企业的发展，这一系列的状况共同导致了中小企业的战略执行自由散漫，效果堪忧。目前在部分中小企业中已经认识到此类问题的存在，他们选择模仿大型企业战略管理经营，但是没有从实际出发，用来解决自身问题的特殊性，只是生搬硬套，根本无法形成自身的战略管理，战略执行更是天方夜谭。此外，在中小企业的发展过程中。部分中小企业拘泥于一种管理模式，死守某个阶段的成功经营，对外部市场变化缺乏足够的敏锐性，战略管理与执行只能取得一时的效果，无法实现长期的发展壮大。
三、提高战略管理措施建议
（一）强化企业战略观念
观念是深入企业每一位员工骨髓的共同认识，中小企业要想实现战略管理的有效性，就必须强化企业的战略观念。把握自身长期目标，形成企业自身的核心竞争力，建立长期的发展战略，并对员工进行宣传培训，让其将企业的战略管理与自身的发展紧密结合，强化企业战略观念。中小企业的战略管理必须树立自身的核心竞争力，并为此建立可持续的战略理念，实现自身有效资源的合理组合和优化，准确进行战略定位，最大化实现企业的价值转化，形成企业的稳定的发展源泉动力，促进企业的可持续发展。
（二）加强企业战略执行力度
员工是中小企业战略管理具体执行者。中小企业战略管理的执行能力是由员工的工作实践决定，因此，必须提高企业员工的战略管理意识，通过激励措施等手段调动员工参与战略执行的积极性和主动性。同时，要求员工从客户的利益点出发，提高自身研发能力、创新能力、市场应变能力，以满足客户的需求。中小企业的发展必须变中求进，规避各种风险，在不断自我否定中认识内外环境的变化，时刻保持清醒的头脑，保证战略的执行力度，才能推动企业获得长远发展。
（三）有效监督战略执行状况
随着时代的发展，科学技术不断进步，市场发展瞬息万变，产业的融合和业务的转变不断发展变化，中小企业的盈利点也处于不断的变化之中。在多变的发展环境中，将“环境-战略-组织”三者协调一致是中小企业完成企业战略管理和不断创新的保障。这就需要企业对自己的业务进行实时的监督反馈，不断分析战略执行情况，做出合理调整。
四、结语
战略管理在中小企业发展中起到重要作用，目前中小企业的战略管理仍然存在着战略理解与方案不足、企业战略执行力不足、战略机制控制力不足等问题，需要强化企业战略观念、加强企业战略执行力度、有效监督战略执行状况，以实现战略管理的有效性。
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（作者单位：云南大学旅游文化学院） 出处：中国集体经济 作者：石功雨
