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摘要：人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，良好的人力资源管理模式可以有效调动企业人员活力，从而为企业发展提供动力支撑。本文分析了人力资源管理在我国的重视程度以及作用，并分析了管理模式概念和主要的管理类型，最后阐述了影响其选择的因素。
关键词：人力资源管理；管理模式；选择因素一、人力资源管理在国内的重视程度及企业经营管理中的作用
当前国内很多企业已经认识到人力资源管理的重要性，并颁布了完善科学的管理模式，旨在为企业提供人才动力支撑。人力资源管理在企业经营管理中的作用主要体现在：第一，优化企业的管理水平，完善的人力资源管理模式可以实现内部人才资源的优化，实现人力资源的优化分配；第二，为员工的进步提供空间，良好的人力资源管理模式为企业进步提供了空间，促使员工更加注重自身潜力的发挥，积极追求自我进步。
二、人力资源管理模式的概念与主要类型
（一）概念
关于人力资源管理模式的定义，并没有形成统一的概念，通常而言，人力资源管理是指企业对内部员工的全方位规划和分析，并针对岗位职责和贡献度进行相应的调整，实现企业内部人才的合理流动，实现人尽其才的管理理念。按照西方企业的管理观念来理解，人力资源管理应当追求降低企业管理成本，提高员工的福利待遇，逐步优化内部人才配置，提高企业内部人才的工作积极性。
（二）主要类型
根据企业经营性质不同，人力资源管理模式也可以划分为以下几种：1、对管理目标划分，其管理模式可以划分为综合性、战略性、人事和职业型四种管理模式，这就要求企业根据管理目标来选择管理模式；2、按照管理方法划分，人才资源管理可以分为经验性、开发性、系统性以及数字性这四种人力资源管理模式；3、按照管理过程进行划分，其管理模式可以分为组合、职业、职能以及最佳这四种人力资源管理模式，追求管理工作静态和动态的平衡，实现最优化的管理效果；4、按照管理内容进行划分，管理模式包含组织和人员两部分的管理，其具体可以分为内部性、外部性、战略性以及专业性四种管理模式。
三、影响人力资源管理模式选择的因素
（一）内部因素分析
1、企业所有权
企业的所有权决定了人力资源管理模式选择，所有权不同影响管理模式的选择。选取了22家企业作为研究对象，调研其人力资源管理模式，主要有控制型、承诺型、分散管理型、监管性四种管理方式，这22家企业中，国有企业和非国有企业各占11家，其统计结果如下所示，从表中可以看出对非国有企业多采用采用控制型和承诺性的管理模式，为员工设计合理的职业规划，并对员工进行物质承诺，提高对人才的管理力度，发挥自身人才资源的优势。
表一企业人力资源管理模式统计结果企业所有权控制型承诺性分散管理型监管型国有企业1181非国有企业4511总计56922、经营目标
企业在不同发展阶段制定的目标不同，这就业影响了人力资源管理。例如在企业的经营初期，企业的经营目标是实现最大额度的盈利，这一阶段其人力资源管理会侧重于人才潜力的挖掘，为企业创造更大的经济利益，当企业发展进入到繁荣期后，企业就会选择以人为本的人力资源管理模式，加强对员工职业生涯的规划，为员工创造良好的福利待遇。对某一上市公司的人力资源管理模式进行探究，分析其各个发展阶段管理侧重点，结果如表二统计所示：
表二某上市公司人力资源管理侧重点分析发展阶段人力资源管理侧重点创业初期优质人才招揽、现有人才维持、加大激励奖惩幅度企业壮大全方位人才培养，岗位竞争制度，薪酬大幅度调整企业上市后员工培训，以人为本管理理念，企业发展和员工职业生涯规划结合3、企业文化因素
企业文化和人力资源管理模式选择息息相关，企业文化是企业长期积累的精神财富，反映了企业高层领导和员工的经营理念和工作理念，对国内的企业而言，传统文化思想对企业管理影响深远，其管理模式也侧重于中庸、中和的管理方式，重视企业中的伦理道德观念，在人力资源管理处处渗透着人情关系的影响。但是对国外企业而言，其企业文化更强调法制，人力资源管理也要遵守企业的相关规章制度，法制思维大于人治思维，从而影响了企业管理模式的选择。
（二）外部因素分析
1、资源型企业市场经济成熟度
资源型企业市场经济成熟度越高，其人力资源管理工作的难度就越低，在成熟的经济体制下，企业的经营管理都有章可循、有法可依，人力资源是一种商品可以进行市场定价，这就避免了人力资源管理出现工作混乱。而企业市场经济成熟度不足时，人力资源商品性的属性被掩盖，企业人力资源管理的投入就会相应增大，人力资源管理模式要以降低成本，提高经济效益的宗旨作为出发点。
2、人才市场竞争程度
对人才的需求直接决定了人力资源管理模式的调整，当人才市场竞争性较低时，企业可以有更多的选择权利，其招聘人才的投入降低，同时招聘人才素质较高，其人力资源管理经费投入较少就可以维持企业人才的运转。但是当人才竞争较为激烈时，企业就要调整对人才的投入，提高其福利待遇，增强员工对企业的忠诚度，因此人才市场竞争程度影响管理模式的选择。
3、行业技术特征
行业技术特征是指行业技术变化速度和密集度，对于技术要求较高的行业，其人才资源管理面临着较大的压力，企业要加大对人才的投入才能维持技术革新，并投入较高的人才管理费用。但是对于技术密集度较低和技术更新换代较慢的行业而言，员工只需要重复相同的工作，企业在人力资源管理中就会处于优势地位，其人力资源管理的投入较低。
四、结语
综上所述，当前人力资管理工作在企业经营中占据着重要作用，对于企业而言，其人力资源管理模式要从内部因素入手，明确自我的所有权，并根据企业设定的长期目标和短期目标来调整人力资源管理战略，同时要把企业文化和管理工作融合在一起，让企业员工对企业产生归属感，发挥企业文化感召力，打造和谐的人际关系
参考文献：
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