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摘 要：民营经济对推动市场的发展具有重要的作用，完善民营企业内部管理将有助于市场经济体制的完善。本文对民营企业内部审计进行了研究，在分析存在的问题基础上，提出了解决对策。
关键词：民营企业；内部审计；对策
当前，我国民营企业在国民经济当中的比例越来越大，对推动国民经济的发展起到的作用也与日俱增。但是随着企业管理现代化进程，民营企业内部管理逐渐成为阻碍企业发展的问题，如何有效突破这些限制便成为企业急需解决的问题。作为企业管理体系的重要组成内容，内部审计对企业的各种经营活动和内部控制系统进行独立的监督和评价，是对内部控制系统的再控制，能够有效的帮助管理者检查各项控制内容，从而提高企业的经营管理水平，规避各种可能面临的风险。为此，内部审计在民企企业内部具有重要的地位，对其进行研究具有重要的意义。
一、民营企业内部审计发展历程
我国现代内部审计工作是在1982年宪法确定之后发展起来的，当时国家强制性实行了审计监督制度，内部审计工作附属于国家审计内容，是国家审计的有利补充，同时又延伸了其内涵。尽管从产生之初到现在不过是短短的二十多年，但是当前已经形成了一套理了理和方法体系，使得内部审计在监督违规、保护资产和改善经营管理水平等方面扮演着重要的角色。
但是，我国的民营企业内部审计制度的发展并不与之同步。民营企业是随着市场经济的发展而逐步发展起来的，为此，内部审计也是随着民营经济的发展而不断发展。在民企发展初期，大部分企业规模有限，内部管理业比较简单，这个阶段民营企业内部并没有监督机构。随着民企规模的逐渐扩大，企业内部管理业随之变得复杂。尤其是在所有权和经营权分离趋势之下，企业高层管理者不可能像过去那样对内部各项经营管理内容进行程序性监督检查。
二、民营企业内部审计问题分析
我国民营企业的发展历史相比而言不是很长，内部审计的发展历程则更短，由于诸多要素的影响，我国民营企业内部审计存在如下一些问题。
（一）内部审计定位不准确
很多民营企业对内部审计的重要性认识不足，从而导致了以下一些常见误区。误区一表现为民企认为内部审计可有可无，他们认为只要按照制度进行外部审计足以，企业的内部审计是多余的；还有一些则认为内部审计无关企业的生存和发展，从而影响了这些企业内部审计机构的建立。误区二表现为民企虽然认识到了内部审计的重要性，并建立了内部审计机构，但是由于自身的水平和能力有限，对内部审计的认识还存在不足，内部审计机构并不能有效的发挥其固有的作用，影响了内部审计工作的顺利开展。
（二）内部审计机构设置不规范
民营企业内部审计机构设置不规范是其认识不正确导致的，当前大多数民营企业对内部审计的定位还处于非理性状态，他们以为设置内部审计机构与否全是企业自身的事情，取决于老板自身。我国很多民营企业的老板都是一些学历层次较低的人，他们抓住了市场发展的机遇而建立了企业，但是对于现代企业管理制度却认识不够，自身的知识面导致了他们对内部审计机构设置的现状。另外，我国民营经济发展历程较短，适合企业实际发展需求的内部审计机构的建立也基本是参考国外经验的，所以很多内部审计机构的设置是十分盲目的，也没有具体的分析其职能和任务。
（三）内部审计工作存在诸多问题
有些民营企业内部设置了内部审计机构，相对而言还是比较先进的。但是从其工作内容来看，还存在诸多的问题。
第一，工作不规范。民营企业内部审计工作的开展还缺乏制度性标准来约束，与国家审计工作缺乏必要的联系，业务指导交流也不多，很多企业甚至没有年度审计计划，审计工作内容也是及时完成上级交代的突发性任务，导致审计工作及其不规范。
第二，审计程序混乱。一般而言，审计工作需要有条不紊的按照审计计划来执行，从而保证审计工作能够具备科学性。但是当前很多民营企业内部审计工作不下达审计通知书，也不编制审计计划，导致审计很凌乱，其结果也缺乏科学性。
第三，审计方法存在缺陷。当前很多民营企业内部审计采用的是财务审计和制度基础审计相结合的方法，而这些企业在内部控制体系方面还存在诸多的漏洞，导致这种审计方法的采用存在风险。
三、民营企业内部审计的优化对策
作为管理现代化的重要组成内容，内部审计制度的构建对于企业管理水平的提升具有重要的作用。为了加强民营企业内部审计工作的建设，本文提出了如下一些优化对策。
（一）正确认识内部审计工作的重要性
民营企业由于其自身的发展特征及其在管理方面的不足，使得企业管理现代化建设比较滞后。作为现代管理内容之一的内部审计工作，对于企业提升管理水平具有重要的意义。民营企业只有认识到其重要性，并将其纳入到日常运营当中，才能有效的提升其在企业内部管理中的地位。为此，企业管理者有必要重新认识其重要性，切实领导和落实内部审计在企业中的应用工作。同时，内部审计员工要不断学习审计知识，将现代审计理论同企业实际有效的结合起来，从而改进企业的内部审计工作水平。
（二）完善产权结构
作为企业现代管理制度建设的重要内容，产权制度建设是完善的公司治理结构的要求。一般而言，成熟的产权制度包含着三个内容，分别为产权清晰、产权流动性和产权结构的合理性。健康的企业产权结构是多元化的，尤其是企业朝着现代管理转变过程中，应该明确产权结构多元化的重要性，这将有助于满足企业快速成长所需要的巨额资本和人力资本所提出的要求。
（三）实现企业管理模式的现代化
在民营企业发展初期，决策者、企业所有者是相互合一的，但是随着企业的不断发展壮大，企业必须不断的改革已有的管理模式，将所有权和经营权分离，实行现代化的管理模式。家族式管理是当前很多民营企业管理的一个特点，但是也正是这个特点极大的限制了企业的发展。现代企业管理制度要求企业将经营权和所有权进行分析，通过引进优秀管理人才，实现企业管理的现代化，这对很多民营企业来说是个挑战。民营企业只有通过权力分配、适度的进行管理分权以及进行制度建设，才能有效的实现管理模式的现代化。
参考文献：
[1]林强.论内审在健全公司治理中的作用[J].中国内部审计,2005(5).
[2]吴军.浅谈民营企业内部审计的问题与对策[J].经济师,2006(1).