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摘要：事业单位绩效考评是指绩效考核或者绩效评价，是事业单位在进行绩效管理中重要的组成部分，为企业的绩效管理发挥了重要的作用。本文主要对事业单位绩效评估机制中存在的问题进行分析，并提出了解决的策略。
关键词：事业单位 绩效评估 机制 策略
一、事业单位绩效评估机制中存在的问题
1.缺乏对绩效评估机制的认识。当前，事业单位的领导人对绩效评估体系认识不足，将提高公司的业务作为企业发展的重心，评估不能贯穿企业的整体发展过程，只是年终时来实现对企业的绩效考评，导致考评的形式缺乏专业性和客观性，无法实现对企业员工业绩的考评，不能把握员工的具体工作情况。领导对员工的认识只停留在主观认识层面，评价的方式也只是填表格，不能对员工的工作状态和综合表现进行合理的评估，导致企业领导不能对员工的工作情况进行直观的了解，无法促进绩效评估体系作用的发挥。
2.缺乏完善的绩效评估体系。当前，事业单位呈现出绩效评估体系不完善的情况，大多数企业还在沿用传统的绩效评价方式，不能满足当前对企业员工绩效评估的要求。首先表现为绩效评估的内容不完善。在日常工作中没有进行绩效考评，考评的时间仅限年终考核，短期的考核无法体现出评估的全面性。其次，评估的方式不科学。评估的方式呈现出简单和笼统的特点，对企业中不同职位的员工，采取一致的评价方式，导致评价呈现客观性和片面性，绩效评估体系不能充分发挥作用。最后，企业领导对评估的结果重视程度不高，没有进行及时的反馈，导致绩效评估无法充分发挥作用。
3.评估周期缺乏合理性。评估周期主要是指对员工实行定期评估的期限，当前，事业单位的评估周期呈现出不合理的现象，没有按照定期评估的方式去执行，通常是年末进行整体的评估，导致整合评估结果缺乏合理性。没有合理性的评估周期无法充分发挥评估体系的作用，不利于评估制度的建立，导致在考核中发现的问题，通常都要等到下一年去解决，不利于工作效率的提高。同时，凭借一次考核对员工进行整体的评价是不合理的，不利于发现员工身上的优缺点，不能对员工进行及时的鼓励和错误的改正，不利于工作效率的提高，会降低员工的工作积极性。
二、完善事业单位评估机制的策略
1.加强对评估机制重要性的认识。事业单位要想提高企业经营的效益，充分发挥绩效评估体系的重要作用，必须要加强对评估机制的重视，将绩效评估体系作为企业进行评估的重点内容，学习专业的知识，建立完善的评估体系，明确评估体系对企业发展的重要性，使评估体系能够发挥出价值，促进企业的更好发展。同时，也要加强企业内部员工对评估体系的重视，要求员工对评估体系的内容明确，在日常的工作中，按照评估体系中的要求去工作，积极配合企业评估工作的顺利开展，并针对评估体系中的重要内容，与员工进行沟通和交流，解决评估体系中存在的不足点。
2.完善事业单位绩效评估体制。在制定评估体系内容时，需要对企业的发展情况和员工的情况进行了解，以便能针对不同工作层次的员工制定出合理的绩效评估体系。其评估的内容主要有：员工的职业道德、工作能力和工作业绩等方面，对员工日常的工作情况做好数据统计，以便能够有针对性的进行评估，及时发现员工在工作中出现的问题。同时，要重视对评估结果的反馈，并针对反馈的结果，与员工进行及时的沟通和交流。有利于绩效评估体系的建立，使绩效评估发挥出重要的作用。此外，企业领导在进行评估过程中，需要结合员工日常表现和工作能力，对员工进行合理的评价。
3.制定出合理的评估周期。要想让评估体系能够在事业单位的绩效管理中发挥重要的作用，必须要制定出合理的评估周期，要缩短评估的时间，对于不同的评价内容应该采用不同的评价方法，有针对性的进行评估，能够充分发挥评估体系的重要作用，有利于及时发现公司在发展中存在的问题，有利于对存在的问题进行及时改进，避免问题长时间存在对公司造成的影响。另外，还需要促进评估体系的科学性和合理性，让评估人员能够明确评估的方向，保障员工工作的顺利进行，保证评估的客观性。
综上所述，事业单位完善绩效评估体系，加强对绩效考核体质的重视程度，符合当前我国市场经济运行机制的要求。绩效评估机制是一把双刃剑，充分利用好能够对企业的发展起到积极的推动作用，如果做法不当，会产生较多的负面影响，不利于企业的发展。因此，事业单位的相关领导，一定要加强自身的学习，加强对企业绩效管理活动的绩效和管理，将绩效评估体系落实到工作的实处，从而更好地推动企业目标的实现。
参考文献
[1]钟霞.科研型事业单位转企绩效考核机制研究[D].安徽大学，2013
[2]林锦娜.应用目标管理理论提升绩效的研究[D].南方医科大学，2013
作者简介：黄晓琴，1976—，贵州人，硕士，贵阳生产力促进中心，经济师，研究方向：事业单位人事管理、创新型团队建设、绩效管理、人才服务体系建设方面、人力资源战略研究。
