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虚拟产能概念是以突破单个企业有形界限，以针对某种市场机会的快速反应为显著特征，以合作为主要内容，其目的是在竞争中不但最大效率地发挥一个企业的有限资源，而且利用企业的无形资产有效整合社会资源，进而创造出企业的竞争优势。
一、虚拟产能是企业快速发展的需要
（一）速度是企业发展的基本法则
市场竞争中不仅仅是大鱼吃小鱼，而且还快鱼吃慢鱼。作为生产经营，时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等更具有紧迫性和实效性。“快鱼吃慢鱼”意即“抢先战略”，是企业生产经营所需的快速反应，是赢得市场竞争最后胜利的首要条件。如今市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，谁能对市场需求反应迅速，谁就能捷足先登，独占商机。因此，速度成为企业生存的基本法则。企业在生产经营中必须突出一个“快”字，追求以快制慢，迅速应对市场变化。市场反应速度决定企业命运，只有能够迅速应对市场者，才能成为市场逐鹿的佼佼者。
“虚拟产能”打破了单体企业有形界限，把其他企业产能“虚拟”列入自己的范畴，突破了传统概念。在企业实力弱于对手的情况下，通过对虚拟产能的整合和利用，增强了企业的竞争力，能够保证企业对市场快速反应后生产经营的实现，避免了企业承接订单后再扩能增产进而延误时间，使企业真正成为优秀企业。
（二）规避企业投资风险
企业对外投资，很多企业对投资风险认识不足，导致企业损失巨大；对内投资主要是固定资产投资，很多企业对投资项目的可行性缺乏系统分析和研究，加之决策依据的经济信息不全面、不真实客观，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期回收，也给企业带来了巨大的风险。
从现代企业战略管理的角度看，任何一个企业都应该积极构建培养自己的核心竞争力，使企业的产品和服务达到行业领先水平，这样才能有利于企业的发展和赢利能力的增强。这就不可避免地需要企业进行投资行为，但是并不是企业固定资产越多，企业的竞争力就越强，很多企业就是投资行为失当，给自己套上了沉重的枷锁，导致企业经营困难，甚至破产。尤其是在当前国内外经济形势背景下，风险更大。而利用虚拟产能既能解决企业发展的需求，也规避了企业的投资风险。
（三）企业现金流的管理需求
现金流是企业一定时间内的现金流入与流出的数量，它主要记录的是企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受服务、对外出口和支付税收等活动中现金流动的状况，反映了企业业务的现金收支状况。一个企业想要稳健发展，就必须要保障现金流的稳定和足够的现金余额。现金流自始至终贯穿于企业的每个环节之中，是企业的生命之流。充足的现金流促进企业健康发展，有助于实现企业价值的最大化。传统意义上的企业发展是建立在企业对内外投资的基础上，投资必然减少企业的现金流，流动资产的减少同样制约企业不能扩大产能，而利用虚拟产能扩大企业的产量，不但能够增加企业的现金流、企业可使用的固定资产，同时保障了企业的现金流，更利于企业的发展。
（四）企业扩大规模的需求
长期以来，遵循市场的规律进行竞争，强者为王的理念已经成为各个领域对手之间的共识。而强的企业必然是规模大的企业，这样的企业往往在市场竞争中得到更大的份额。企业规模扩大时往往可以获得更大的经济收益，并且抗风险能力也随之增强。因此，各企业都在不懈追求扩大规模。靠企业自有资产扩大规模一方面受企业实力限制，扩大规模往往是有限的；另一方面还受时间限制，需要有一定的时间才能完成规模的扩大，增加了企业的风险。利用虚拟产能扩大规模，首先打破企业实力界限，突破了企业扩大规模上限，同时，不受时间限制，灵活机动，是企业在一定时期扩大规模的必选之路。
（五）专业化分工是企业扩大规模的发展趋势
专业化分工是实现企业规模经济的根本途径，同时也是企业做大做强的基础，马克思的劳动分工理论认为：“一定的产业总是坐落在一定的区域空间上，一定的劳动空间必然有一定的产业与之相应，同时，企业内部分工与社会内部分工之间是相辅相成，不可分割。分工会直接导致生产效率的提高以及协作带来规模经济效益，规模效益又降低了成产单位成本，从而扩大了市场规模，市场规模的扩大有导致分工的进一步深化，分工深化又进一步导致市场规模扩大。”
一个企业某项产品不可能完全由自己生产，优势企业都是核心部位和技术由自己组织，其他依靠社会资源完成。我国知名企业家青岛海尔集团的张瑞敏先生，最近提出了“去制造化”的经营方针，意思是海尔逐步退出家电产品生产，专注技术研发、销售和服务，实现生产外包。大家都已熟悉的耐克公司就是利用OEM模式，企业不直接生产产品。虚拟产能顺应了专业化分工的趋势，更好地整合了社会资源，增强了企业的竞争力。
二、机械厂近年来整合、利用虚拟产能的方式
（一）整合利用同行知名企业产能
机械厂去年在三公司的支持下和中铁山海关桥梁集团（以下简称山桥）联合中标曹妃甸1号桥，机械厂单独承接了难度最大的钢锚箱，在制造过程中我们利用山桥的力量完成了产品论证，不但优质高效完成了加工任务，而且在资金不到位的情况下，带动山桥按期完成任务，最终获得了山桥的较高评价。
今年我们承接了甬江特大型钢桥制作，我们将一半的加工量以劳务分包的代价委托中船武汉造船厂（以下简称武船），有偿使用武船的厂房、场地及大型加工设备，并且委托武船技术总负责；另一半加工任务由厂单独在武船完成，不但扩大了产能，而且能够学习到先进的管理、制作经验。我们在思想战略上一直定位在依靠不依赖，并且把风险定位在不但能够完成自己的任务，而且一旦武船滞后我们要协助他们完成任务
知名企业往往不用顾及同行业将来的竞争隐患，而第二梯队的企业通常和我们有较大的竞争关系，由于竞争就很难和对方合作，对这一类企业我们主要是吸引他们的人员来增加自己的产能。前一阶段厂专门派人到中铁科工贸九江桥梁厂专访他们的技术人员和成熟的劳务作业队，争取他们来厂合作，借以扩大我们自己的产能。
（三）整合、利用和自己同等水平或低于自己能力的企业产能
我们和这类企业合作首先主导市场开发权和定价权，比如新开工的北京轻轨的钢梁，我们不把他们定为利润点，在这一块上我们降低报价，少量承接，一方面量小低价不会影响厂的整体效益，同时市场有了标价，别人只能低价跟进，最后他们承接后经营困难，在困难时我厂就掌握了合作主动权，目前北京市政钢结构厂、核二三钢结构厂已作为我厂的加工基地，以承揽我厂的任务为主，扩大了我厂的产能，形成了规模经济效益。
（四）整合、利用不同于自己的企业产能
我们租赁了北京市通州辉跃钢结构厂的设备、厂房，稍加改造就成了自己的一个分厂，有了加工基地。对一些没能力承接大型钢构的企业，我们就把简单的隔板、肋板等部件靠外协队伍生产，最后自己组装，不但保持了企业的技术优势，同样扩大了产能。
三、虚拟产能的整合和利用中应注意的几个节点
（一）一定要掌握市场开发权。如果你的开发能力较弱，自己都吃不饱，就谈不上虚拟产能的整合利用，只有自己开发形成了一定的规模，并且有了一定的规模效益才能开展虚拟产能的整合和利用。
（二）对采取用虚拟产能生产的产品必须有自己的质量管理体系，不能以包代管。厂专门成立质检小组，安排质检人员，每道工序把关，确保质量。
（三）有资金管理能力。对虚拟产能的合作企业，其所获得产品利润率低于市场自我开发产品利润率，如果迟迟不能付款，将失去合作伙伴，影响企业下一步发展。因此企业要有严格的资金管理能力，及时获得甲方款项，及时支付应付款项，这样才能保证虚拟产能企业的积极性。
四、机械厂进行虚拟产能整合和利用的效果
机械厂管庄厂区因扰民、环保和运输困难，已基本不再制造钢结构，高碑店厂区的生产能力每年也就是1万吨产能，1亿左右产值，今年机械厂的产值将突破3个亿，其中2个亿左右是要依靠虚拟产能来完成。机械厂净资产只有2000万元，今年上级给机械厂下达的利润和管理费是800万元，机械厂在2008年实际完成利润和管理费530万元。由于机械厂对虚拟产能的整合和利用，预计今年完成利润能够达到1600万元左右，净资产利润率为80%，是上年实际完成额的300%，是上级下达指标的200%。
参考文献：
[1] 白嘉.虚拟企业运作模式及其管理系统研究[D].西北大学，2007（06）.
[2] 李国辉.虚拟企业运作基础分析[J].商业研究，2005（08）：45- 46.
[3] 曹含梅.试论虚拟企业管理模式对组建企业集团的启示[J].康定民族师范高等专科学校学报，1998（04）：50-52 出处：管理观察 作者：张雪
