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【题目】国有房地产企业投资布局探究
【第一章】
【2.1】
【2.2】
【3.1-3.3】
【3.4-3.6】
【4.1】
【4.2-4.3】
【第五章】
【结论/参考文献】
摘要
自从 1998 年以来，我国在房地产行业方面得到了快速的发展，房地产行业进入了非常繁荣的时期。由于在房地产行业中技术门槛比较低并且利润比较高，从而导致了很多的企业及个人投入到这个行业中。因此，房地产行业的竞争也是越来越激烈。最近两年来，在房地产发展到新的市场阶段下，国家针对房地产方面出台了一系列宏观方面的调控政策，国内的房地产市场卖方主体感受到了较大压力。
在这种日趋严峻的宏观调控政策和不断加剧的市场竞争形势下, 厦门国贸开发公司也承受着空前的压力和挑战,再有就是厦门国贸开发公司的内部绩效、激励体制，与快速发展的商业化市场模式相脱节等问题,制定好公司内部下一阶段的投资发展战略,如何优化公司资源配置、如何增强公司竞争力增强,是成为公司的一项重要而紧急的工作。
通过公司发展战略管理的理论，同时结合公司的实际情况,本次论文研究对象为厦门国贸公司的投资战略,研究厦门国贸公司未来的发展方向及房地产业的发展趋势。运用 SWOT 矩阵分析法，分析公司内部的优势和劣势，并剖析公司所面临外部机遇、威胁。同时，借此基础上制定出公司的投资发展战略,包含战略方向与目标、战略选择以及战略保障措施等。
本文主要研究的是作为地方性国有房地产典型企业——厦门国贸开发公司在新的发展阶段的现状中所遇到的企业生存与发展困境，通过全面的分析研究地方性国有企业——厦门国贸开发公司在生产要素的土地、资本和人才三要素以及可持续发展的投资战略规划，为地方性国有房地产企业进行剖析其面临的问题和困境，深化和补充地方性房地产国有企业可持续发展观，开拓可持续发展新思路；积极在多方面创新国有房地产企业可持续发展和战略转型思路，实现企业效益、人才培养和社会意义持续发展；房地产开发已经进入白银时代，未来结合文化的特色小镇、旅游地产和休闲养老地产等泛房地产，将成为公司可持续发展与战略转型的新思路。
关键词：房地产，投资战略，研究
Abstract
Since 1998, China has made rapid progress in the real estate industry, and the real estate industry has entered a period of great prosperity. Because in the real estate industry, the threshold is relatively low and relatively high profits, which led to a lot of enterprises and individuals into the industry. Therefore, the competition in the real estate industry is also increasing. In recent years, the state has introduced a series of macro-control policies for real estate, which has brought great pressure to the domestic real estate enterprises.
In the new situation of the growing competition of real estate industry and the increasingly stringent macro-control policy, Xiamen China World Trade Center development company in the paper referred to the company felt hitherto unknown pressure and challenges, with the development of the Xiamen China World Trade Center development company internal management system and human resources management and the problems of the separation, enterprise Investment strategy making a good Real Estate Company next to the company to optimize the allocation of resources, enhance the competitiveness of companies, will become an imminent task facing the company.
In this paper, as the research object, through the enterprise strategic management theory combined with the actual situation of the company, the research direction of the future development of the real estate development trends and the company, using the SWOT analysis method to analyze the company facing the external opportunities and threats and internal advantages and disadvantages, and on this basis to formulate the overall development the company's strategy, including strategic goals, strategic choice and strategic security measures etc.. This paper mainly studies the problems of the survival and Invest of enterprises as a typical Xiamen China World Trade Center development company of local state-owned real estate situation in the new stage of development in the encounter, through a comprehensive analysis of local state owned Enterprises -- Xiamen China World Trade Center development company in the production elements of the three elements of land, capital and talent and sustainable development the investment strategy planning, as the local state-owned real estate enterprises to analyze the problems and difficulties, deepen and supplement the local real estate sustainable development of state-owned enterprises, develop new ideas for sustainable development; sustainable development and strategic transformation of ideas and positive innovation in the aspects of state-owned real estate enterprise, realizes the enterprise benefit, talents training and social the significance of sustainable development; real estate development has entered the era of silver, the future town, combined with the characteristics of cultural tour Real estate and leisure, pension, real estate and other pan real estate, will become a new way of sustainable development and strategic transformation of real estate enterprises.
Keywords: real estate,Investment strategy, research
目 录
摘 要
ABSTRACT
目 录
第 1 章 绪 论
1.1 选题背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究思路和方法
1.4 研究内容框架结构
1.5 论文的特色和创新点
第 2 章 宏观环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 全球经济环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 社会环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.1.5 宏观环境小结
2.2 房地产行业环境分析
2.2.1 政策环境分析
2.2.2 房地产行业分析
2.2.3 竞争模型分析
2.2.4 行业环境分析小结
第 3 章 国贸开发企业投资现状分析
3.1 人力资源与组织架构分析
3.1.1 人力资源情况
3.1.2 组织架构
3.2 企业近年经营分析
3.2.1 近三年主要财务指标
3.2.2 2017 年预算情况
3.2.3 自营商品房项目经营指标
3.3 土地储备资源分析
3.3.1 存量工业土地情况
3.3.2 存量工业土地分析
3.4 投资项目现状分析
3.4.1 银领中心项目
3.4.2 东城合院项目
3.4.3 代建开发项目情况
3.5 企业投资经济实力分析
3.5.1 公司内部资金实力情况
3.5.2 公司获取项目实力分析
3.6 企业投资所面临突出问题
3.6.1 商品房土地零储备，竞拍风险增大
3.6.2 开发模式单一，资金实力不足，抗风险能力弱
3.6.3 存量土地推进，难点堵点重重
第 4 章 SWOT 分析与投资战略选择
4.1 企业 SWOT 分析
4.1.1 企业优势
4.1.2 企业劣势
4.1.3 外部机会
4.1.4 威胁因素
4.1.5 矩阵分析
4.2 投资战略研究
4.2.1 企业发展规划
4.2.2 多业务投资战略
4.2.3 多区域投资战略
4.2.4 多模式投资战略
4.2.5 横向投资战略
4.2.6 投资战略组合分析
4.3 投资战略影响因素分析
4.3.1 内部影响因素分析
4.3.2 内部因素的应对策略
第 5 章 职能战略和实施保障
5.1 职能战略
5.1.1 市场研究战略
5.1.2 运营管理战略
5.1.3 投资管理战略
5.2 战略实施保障
5.2.1 组织结构优化措施
5.2.2 人才与绩效机制
5.2.3 公司融资措施
5.2.4 项目管理措施
5.2.5 项目风险控制
第 6 章 结 论
参考文献
致 谢