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【论文题目】
【第 1 章】
【第 2 章】
【第 3 章】
【第 4 章】
【第 5 章】JD公司发展战略实施的保障性措施
【结论/参考文献】
第5章 吉林省 JD 公司发展战略实施的保障性措施
企业战略管理的定义是企业要参考评估所处的外部各种环境要素和内部资源能力等要素等，制定企业的终极使命和目标，通过战略管理实现目标顺利达成，企业使命圆满完成的非静态过程。一个公司的战略确定了公司未来的发展方向，公司战略制定以后如果想要实现顺利实施，需要制定完善的保障措施，从一定层面讲，战略制定以后，进入到战略执行阶段，这个阶段能否落实更为重要。普遍来说，在战略实施期间，遇到问题在所难免，这就需要在实施过程中，高层决策者要积极推动，全体员工普板参与，要关注短期内的效益同时也要兼顾长期发展，要重视可操作性同时兼顾持续发展，这样才能够实现战略管理的顺利实现。
5.1、管理团队的保障
企业战略规划的实现是自上而下推动的，高层管理者推动是实施的关键，同时需要全体员工参与配合。战略的实践不是一朝一夕可以完成的，这个过程需要持续不断的改善，需要保持长期的关注，因此高层领导能够推动实施并做好监控格外重要，当然高层推动，最终落实到位需要全体员工的积极努力，否则也无法实现目标。为调动员工的积极性，需要对公司战略进行宣贯，做到每位员工可以认可其中涉及到的管理理念，内容组成，如果只是高层领导在推进，中层及基层员工无法理解战略管理，则形不成统一的目标，缺乏凝聚力，也不能保障规划的有效实施。目前没有任何一个公司的发展仅仅靠高层就可以实现，公司战略规划的落实需要每一位员工发光发热，贡献力量。
为实现全员参与，首先需要加强企业战略规划的内容进行系统的培训，宣贯，全方面价值引导，自上而下做好规划的沟通，使规划内容明确清晰，上上下下统一思想和目标。为监控实施过程，可以要求各部门提供执行方案，进度通报，建立激励机制，切实做到全员参与，全员推动实施。为此公司战略发展的实施需要公司建立一支专业化的战略管理团队，进行战略管理工作制定，监控及推进，保障战略规划目标的达成。
5.2、技术人才的保障
吉林省 JD 公司作为高新技术企业中的初创企业，需要积极吸引行业高端人才，对企业的人力资源进行合理的配置和规划，对近期的人力需求做好基础调研，进行精准分析，制定包含岗位职责内容，人员引进数量，人员引进层次，内部培训计划，人力流动配置等在内的全面的人力资源需求计划，包含短期，中期，长期规划，为战略规划发展提供技术人才保障，从而提高市场竞争力。
其次，对于在职员工，需要加强内部培训，推动人员转型，促进效率提升，完善考核机制。人才是重要生产力，公司在战略管理中应该加强对人力资源管理工作的高度重视，首先根据公司发展需要进行人才筛选，招聘，培养。其次进行人才考核模式，管理模式的改革尝试，促进人才质量的良性提升。然后，引入良好的竞争机制，适当增加员工的绩效压力，推动员工自主学习，为此可通过调整考核机制，促进人力资源流动，建立末尾淘汰机制和优秀人员竟聘机制，让员工感受到公司的严格要求同时督促自己不断进步，提升自我价值。最后应加强员工关爱。增加员工归属感，价值实现，减少员工离职率。
最后，人才是公司立足及发展的资本，要确立以人为本的理念。在工作中重视员工的价值，加强员工的培训，提升员工职业技能，促进员工自我提升。积极做好员工沟通，帮助员工做好职业规划，让每一位员工感受到价值实现的满足感。
其次建立多样的学习和培养机制。通过建立 QCC，优化方案组，公开培训，团体活动等，提升员工学习的积极性，增强主人公意识。最后为优秀员工提供免费专业培训，提供提升平台，提高其忠诚度和满意度。
5.3、企业文化的保障
企业文化是一个企业的精神支柱，可以提升企业的核心竞争能力，企业发展战略的实施过程中，企业文化也有着重要的作用。吉林省 JD 公司应该建立与其发展战略相适应的企业文化，提高企业员工对于公司的认知程度，从而减少企业的人员流动，增强企业的凝聚力，为企业的稳定发展提供人力保障。
（1）初创企业要培育与战略相匹配的企业文化
吉林省 JD 公司刚刚成立，其企业文化还在不断的形成阶段，公司高层管理人员应重视该阶段的企业文化建立，建立与企业愿景与使命相匹配的企业文化，让企业的员工能够对公司文化认同，对企业发展规划有使命感。
（2）创建学习型组织机构
作为一家高新技术生物企业，最新的行业动态，先进的研发实力是企业发展的不竭动力，公司应该建立相应的鼓励制度，帮助员工创立一个学习型的工作环境，从而使企业有不断发展的知识源泉和动力。
5.4、组织及流程
保障任何一个企业的组织架构都要符合企业的发展实际需求，公司的架构也是发展战略实施的一个重要载体，组织架构的调整要以能为公司的发展战略实施提供保证为前提条件。对于吉林省 JD 公司的组织架构，本着适应公司发展战略需要的原则，做出如下调整：
1．设立战略规划部门，前期可由公司高层担任相关职责，在公司的后期发展过程中不断完善。
2．设立品牌管理部门，专门负责公司的品牌管理建设工作，加大品牌建设投入和合理程度，使公司能够快速在相关市场拥有品牌影响能力。
3．在时机成熟后，将国际市场部在市场营销部门中独立出来，挑选精英干将专门负责国际市场，帮助企业走出国门，走向世界。
此外，规范的工作流程也是企业有序运营的保障，公司应该本着为客户服务、让员工满意的原则，简化公司工作流程，制定战略实施保障制度，从高层管理者到基层人员都能充分认识到流程管理体系的重要性。
5.5、战略性财务管理体系的保障
与传统的财务管理体系不同，战略性财务管理体系是以企业外部环境为背景，战略财务管理从更高的角度来管理和看待企业的财务管理活动。战略财务管理具全局性、外向性和长期性的特点。针对吉林省 JD 公司的实际运营现状，在公司的财务管理过程中应注意以下几点：
（1）运用全面预算体系和新的成本控制方法
有效的资金周转是企业生存活力的关键，提高资金的周转速度是战略成本管理的主要目的。基于吉林省 JD 公司为发展初期的企业，需要较多的资金流来支持其基本生产经营活动的正常进行，公司需要通过全面的预算体系来加强资金的整体全面管控，通过使用有效的成本管理方法，来降低企业的运营成本，获得更多的成本竞争优势。对于公司财务人员应该定期进行培训，接受行业内的管理新知识，加强公司全员的理财观念，将关键的指标有效的全面纳入预算体系中。
（2）正确选择全面预算模式
吉林省 JD 公司作为拥有宏伟发展目标的初创企业，选择全面的预算模式对其有着重要的意义。对于现代企业来讲，全面预算模式是其不可或缺的重要管理模式，选择合适的预算模式，能够使管理者从全盘考虑整个价值链的相互关系，从而能够从整体把控财务情况，是企业战略规划的重要依据。
（3）规范预算组织体系
俗话说无规矩不成方圆，凡事预测力不预则废，公司的发展离不开缜密的计划，公司发展战略的制定也离不开规范的预算体系。所有项目的达成都需要精确的预算，在公司成立的初期，公司应要求财务人员精确预算，避免公司蒙受巨大的资金风险，在没有专业预算人员的情况下，重要项目公司可以外聘预算人员进行指导，高层管理人员要依据预算结果进行战略决策。在后续公司的不断发展过程中，公司应规范预算组织体系，聘请相应的专业人员，为公司走向全国甚至国内市场做好专业人员储备。