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【论文题目】某生物科技公司战略模式探究
【第 1 章】
【第 2 章】
【第 3 章】
【第 4 章】
【第 5 章】
【结论/参考文献】
随着全球经济的不断发展和人民生活水平的提高，医疗需求也日益增加，发展中国家随着对健康意识越来越强，人们对于健康养生、美容保健类产品的需求和质量也越来越高。随着消费者需求的变化，相关企业的竞争压力也将越来越大，如何能够保持企业的核心竞争能力，保证企业的长远发展是生物技术企业面临的重要课题。吉林省 JD 公司是一家专注于超氧化物歧化酶（SOD）、寡肽、胶原多肽等生物活性成分的研发、生产、终端产品开发及销售的企业，公司拥有资源易得、产品效果好、研发实力强、产学研结合等优势，可公司是 2017 年新成立的企业，在公司的成立初期存在着战略规划布局不明确、商业模式不清晰、市场开拓策略不明朗、人才吸引与培养能力欠缺和融资难度大等诸多问题。公司希望在目前国际及国内市场 SOD 及寡肽产品空间巨大，国家扶持高新生物技术企业的大环境下，利用自身的优势最大限度的优化现有企业的资源配置，通过内外部环境及价值链分析，制定企业的短期及长期发展战略，使公司在短期内成为大雁养生行业生物科技企业的独角兽企业，占据独特的市场地位，获得企业的生存和长远发展。
本文主要通过运用战略管理理论和相关方法工具，从战略环境分析、战略选择和制定、战略实施与控制评价三个方面对对吉林省 JD 公司进行了初步研究。
通过结合吉林省 JD 公司的企业实际与战略管理相关理论实践，本文提了吉林省JD 公司的整体性战略目标和阶段性战略目标，并对公司的产品、市场和品牌进行了定位，指出公司应该利用加工资源、技术研发、市场空间、国家扶持等优势在短期内迅速发展并占据国内市场，通过先局部后整体的方式，先立足东北及华北地区，辐射全国，打造大雁养生行业生物科技品牌，实现走出国门走向世界的企业快速发展节奏。在专注于超氧化物歧化酶（SOD）、寡肽、胶原多肽等生物活性成分的研发、生产、终端产品开发及销售的同时，着力进行禽流感疫苗产品的研发，开拓高端生物医药市场，为企业未来发展奠定良好的基础。在本文最后，根据企业实际提出了达到战略目标过程中，吉林省 JD 公司应该采取的控制评价手段和保障措施。
本文的研究的目的在于帮助吉林省 JD 公司在成立初期明确企业战略及规划，确立企业未来的发展方向和着力重点，使其作为初创企业能在复杂的市场环境中保持竞争优势。同时，希望通过本文的研究为初创期的生物技术类高新企业，在企业发展战略的制定过程中提供一定的参考和借鉴。
关键词：生物技术；SOD；发展战略；SWOT 分析
With the continuous development of global economy and the improvement of people's living standards, health care demand is also growing, with developing countries for growing health consciousness, people demand for health keeping in good health, beauty care products and quality is becoming more and more high. As the change of consumer demand, related enterprise competition will be more and more big, how to keep the enterprise core competitive ability, to ensure the long-term development of enterprises is an important task to biotech companies. JD co., LTD. Is a focus in jilin province oxide dismutase (SOD), the biological active ingredients of oligopeptide, collagen peptides, research and development, production, the terminal product development and sales enterprise, the company has resources accessible, product effect is good, strong research and development strength, the advantages of the university-industry cooperation, but company is newly established in 2017, at the beginning of the establishment of the company there is a strategic planning layout is not clear, the business model is not clear, market development strategy is not clear, lack of talent to attract and cultivate ability and financing is difficult, and many other problems. Company hope that in the current international and domestic market SOD and oligopeptide product space is huge, the state supports high biotechnology enterprise environment, use of its advantages of maximum optimization of existing enterprise resources configuration, through the internal and external environment and the value chain analysis, making the short-term and long-term development strategy of the enterprise, make the company become geese in the short term health biotechnology industry enterprises of the unicorn, unique market position, obtain the survival and long-term development of the enterprise.
In this paper, by using the strategic management theory and relevant methods tools, from the strategic environment analysis, strategic choice and formulation, strategic implementation and control evaluation from three aspects for jilin province JD company is studied. By combining the JD company's actual practices related to the strategic management theory, this paper raised in jilin province integrity of JD company strategic objectives and periodic strategic target, and on the company's products, market and brand positioning, points out that the company should take advantage of processing resources, the advantages of the technology research and development, the market space, the national support quickly and to occupy the domestic market in the short term, through the whole way after local first, first based on the northeast and north China, radiation throughout the country, make goose health biotechnology industry brand, achieve enterprise rapid development pace toward the outside world. In focus in oxide dismutase (SOD), the biological active ingredients of oligopeptide, collagen peptides, research, development, production and terminal product development and sales at the same time, focus on bird flu vaccine products research and development, high-end biomedical market, lay a good foundation for the enterprise future development. At the end of this paper, according to the actual situation of the company, JD should adopt the control evaluation means and safeguard measures.
Research of this paper is aimed at helping JD company in jilin province in the early clear enterprise strategy and planning, establish the enterprise's future development direction and focus on key, can make it as a startup in the complex market environment to maintain a competitive advantage. At the same time, it is hoped that the research of this paper will provide some references and references for the new high-tech enterprises in the early stage of the development strategy.
Key words：Biotechnology; SOD; Development strategy; SWOT strategical analysis
目 录
第 1 章 绪论
1.1 选题的背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外战略管理的研究动态
1.2.2 国内战略管理的研究动态
1.2.3 战略管理的发展趋势
1.3 研究的思路及内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.4 研究的方法
1.5 本研究的创新点
第 2 章 战略管理相关理论及方法
2.1 战略管理的涵义、内容及特点
2.1.1 战略管理的涵义
2.1.2 战略管理的内容
2.1.3 战略管理的特点
2.2 战略管理的相关理论
2.3 战略管理的研究方法
2.3.1 PEST 分析法
2.3.2 SWOT 分析矩阵
2.3.3 波特五力竞争模型
第 3 章 吉林省 JD 公司发展现状与内外部环境分析
3.1 企业概述
3.1.1 公司简介
3.1.2 业务发展状况
3.2 宏观环境分析-PEST
3.2.1 政策环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会文化环境
3.2.4 技术环境
3.3 行业及竞争环境分析
3.4 企业内部环境分析
3.5 SWOT 分析
3.5.1 优势与劣势分析
3.5.2 机会与威胁分析
第 4 章 吉林省 JD 公司发展战略的制定
4.1 使命与愿景
4.1.1 企业使命
4.1.2 企业愿景
4.2 战略制定原则
4.3 战略定位
4.3.1 产品定位
4.3.2 市场定位
4.3.3 品牌定位
4.4 战略目标
4.4.1 整体战略目标
4.4.2 阶段战略目标
4.5 战略内容
4.5.1 技术与人才领先战略
4.5.2 提高产品和服务竞争力战略
4.5.3 开拓国际市场战略
4.5.4 实施品牌提升战略
第 5 章 吉林省 JD 公司发展战略实施的保障性措施
5.1 管理团队的保障
5.2 技术人才的保障
5.3 企业文化的保障
5.4 组织及流程保障
5.5 战略性财务管理体系的保障
第 6 章 结论
参考文献
致 谢